1、改变自身态度，变竞争者为合

2、让我们做自己能做的事情，这是我们生活的主要 追求。

3、管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。

4、许多职场人士每天早上七点出门，晚上不知何时回家。偶尔清闲时，一觉睡到大中午;

5、要有勇气放弃那些实在做不了的工作，这并不说明你不行，暂时的放弃是为了以后做得更好。

6、决策的一半是选择合适的时机。时机不仅决定着决策的效果，而且也决定着决策执行得是否顺利。

7、忠告90：一诺千金，说到做到；作为一个管理者，一定要明白，信誉是企业生存和发展的基石，是赢得

8、作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合

9、美国总统里根，始终拥有一种独特的能力，能很自然地拉近与他人之间的距离，并且清楚地把想法传递给别人。

10、评估广告效果有两种方法：一种是把过去的销售量和过去的广告开支进行 对比；另一种是利用实验，测试广告效果。

11、公司实习生初始到职场中工作，公司往往只是分配给他们一些非常简单、重复性的事务去负责，主要目的是让实习生去

12、：不要专注于规划，专注于把你真正擅长的事做好，职业自然会替你规划。我纠结于各种相互矛盾的例子，陷入困惑。

13、不要冲撞上级；不要顾上不顾下 ；不要唯唯诺诺；不要唧唧歪歪；不要恃才傲物；不要不学无术；不可过于亲密；不要过于疏远。

14、天上不会掉馅饼；没人卖给你后悔药；每个人都有自私的一面；不要小瞧任何人；不是什么人都按理出牌；升官发财不是生活的全部；贵人不一定是好人。

15、无论换到哪个单位，职场大染缸里，总有那么一拨同事，是你喜欢的，有那么一拨同事，是不痛不痒的，还有那么一拨同事，却是你怎么看都觉得不顺眼的。

16、即使你每天只花20分钟在上下班的车上，但一年365天，每天20分钟还是一段不短的时间。你需要考虑一下怎么利用这段时间，你可以用这段时间，使你职场更进一步。

17、早上上班常说早安。让你一天的忙碌工作更加的轻松愉悦。上班沟通记得微笑。沟通得从心开始。不以自我为中心。不要以自我的想法判断别人，多听别人的故事与想法。

18、你能不能解决问题，要看你是否被赋予了你相应的权利；当你有权利解决问题时，要看你是否具有这样的能力。结论：权利不等于能力；能力也不等于权利，职场大多如此。

19、没有人会不犯错，但对待错误的态度可能会影响你的职业生涯。一个人只有敢于承认错误，才有可能自；能在认错的同时保持不认输心态的人，才是能闯过职场险滩的勇士。

20、自吹自擂者要不得，无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

21、作为企业中的团队，相互理解是这个团队能够走向成功的关键因素。如果团队成员互相之间缺乏信任，领导与成员也缺乏对彼此的理解，那就意味着这个团队不会有什么作为。

22、职业锁定是职场达人要闯的关。明白了自己擅长、有兴趣、有人脉的方面，就要锁定方向——进行定位，这是至关重要的一步。定位准确，事半功倍；定位不准确，事倍功半。

23、中国人的习惯就是出头椽子先烂，真正世故历练的人，会学着露怯，让自己看上去笨一点，没有那么聪明；往往是职场新人，会故意装得很聪明，事事都露头，还处处想要教训人。

24、凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，就是衰败的开始。在职场中最重要的技巧就是适时装傻：不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。正所谓明枪易挡，暗箭难防。

25、作为一名领导，一个组织、一个部门需要你的唯一理由，就是因为它们存在许多棘手问题，需要有人来解决。因此，能否处理好一连串问题，就是显示领导有没有管理能力的重要标志。

26、为了组织的成果(公司业绩),偶尔在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧当做是仇恨，这就是职业化的心态.所以，要在员工入职场的时候，就让员工明白这个道理，减少心理摩擦。

27、改善职场形象的几个技巧 年终岁末了，在职场，除了论你的工作实力和能力外，还有些不明文规定，就是认识、管理及发挥你恰当的形象，这是职场中人的责任，也是职场潜规则之一。

28、四招保证职场顺利：职场姿态：放下架子，主动与新人沟通；薪资要求：摆正位置，需要时降低期望值；心态调整：平等待新人，倚老卖老行不通；生活状态：注重健康，保持工作热情。

29、如果企业管理者能够增强和员工之间的互动交流，从而让每一个员工都能待在自己胜任的岗位上，为企业的发展做出足够多的贡献，同时也会有效地减小企业在发展过程中出现错误的概率。

30、职场两头小人：搬弄是非，在你前面讲一套，在后面又跟别人说另一套。他们就有如两头蛇，和你的关系一直无法明朗化，在你面前对你超好的，但是在别人的面前就出卖你，说你的不是。

31、忠告57:人尽其才，物尽其用；每一个员工都有自己的专长，即便只是表现得很一般的员工，他们也希望自己的专长能够被发掘出来，自己能够为管理者所用，在企业中创造出属于自己的价值。

32、那么如何让一个员工对团队产生归属感呢？一个简单的办法就是，让他在团队中感觉到如家庭般的温暖氛围，给他以最大的信任，这样他就会安心地待在这个团队中，同时也会更加积极地工作。

33、凡事不要自我设限，凡事皆有可能。 凡事要有足够的理由，凡事都有例外。 成功：态度占百分之九十。 成功者不可能靠模仿别人而超越竟争对手。人类每天面对的最阴险的敌人之一就是自我怀疑。

34、管理金点子4．完善公司制度的；在执行一项制度时，如果受到阻碍，不要只认为是员工的问题，也不能只考虑是不是监管的力度不够，而要从制度本身出发，思考是不是制度的问题，从而及时修改。

35、对于那些越来越看重个人职业发展的职场人士而言，假如企业能够有系统的人才管理，去帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们乐不思蜀，无心跳槽。

36、如何应对结果型上司。工作务实 注重结果 不拘一格如何应对细节型上司。中规中矩 关注细节 思而后行 如何应对机会型上司。灵活机动 多维思考 多推动，少牵引 如何应对整合型上司。准备充分 建立关系 耐心

37、成为不可缺少的人；寻求贵人相助；建立关系网络，做个有心人；创造有利于自我发展的空间；努力得到别人的认可、支持和合作；不要将矛盾上缴；忌抱怨发牢骚；善于表现、适时邀功；想办法做个有声音的人。

38、高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。在通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。

39、工作方面，能力不如态度；事业方面，才华不如韧度；知识方面，广博不如深度；思想方面，敏锐不如高度；做人方面，精明不如气度；做事方面，速度不如精度；写作方面，文采不如角度；方法方面，过度不如适度。

40、职业人的出国情绪增长。在国内的职场压力越来越大，随着90后开始投入职场不仅带来了新鲜的血液，也是带来了激情，在同时给目前处于职场的人们带来了很大的压力，所以现在职场人出国镀金，进修的越来越多了。

41、管理金点子3．及时赞扬员工；当员工提出了好建议的时候，管理者要及时予以赞扬，不要吝啬，哪怕只是一个小小的建议，只要是好的，你都要表扬他们。从小事上建立他们的自信心，因为自信心是取得进步的关键因素。

42、要有一个坚定的目标；多交令自己成长的朋友；正面思维；多走路，多*坐；勤奋，坚韧；寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底线，更有亲近感；大量学习，将一切信息转化为自己的能量。

43、我们要想成功，就要先让别人感觉到我们“疯”了。就像故事中的那个少年，他不知道师傅让他这么干是为了什么，只觉得师傅自有他的道理。如果少年在别人说他是“**”的时候放弃了，他也就不会有高超的轻功了。

44、现代决策理论的首创者西蒙认为：“决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。”在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。

45、社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力、懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。

46、美国一家人力资源公司调查发现，85%的人事经理相信，一个人办公桌越整洁，就越值得信任。因为办公桌井井有条，花费在找文件的时间就会减少，工作效率大大提升。优秀的职场人即便做不到每天整理，也要每周定个清理日。

47、没有共同价值观，不认同单位理念。将部门矛盾上交上级单位。阻挠单位的变革。不能勇于承担责任。在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。打压下属。不能千方百计体现自身价值，完成考核目标。对工作没有激情，没有战斗地渴望。

48、不要只是去干领导让你做的事情，。如果你只是按照领导说的话100% 执行，那么你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼，除了他布置的任务以外，你可以提出你的建议或者是一些改善意见。

49、我马上处理。我们似乎碰到一些状况。我认为xx的主意真不错。这个报告没你不行啦！让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？我很想知道你对某件事情的看法。是我一时失察，不过幸好。谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

50、新入职场的人可能会遇到蘑菇定律解决方法有：任劳任怨，少说多干；培养良好心态；快速融入团队，积累人脉；把小事做好；不断学习，勇于表现；主动请示，周密准备发言；面对变化，找准定位；认真工作，贵在坚持；自强自立。

51、融入职场环境的手段之一是要学习基本的礼仪知识。职场有职场的规则，单纯的讲礼貌是不够的。身处其中，一言一行，一举一动都要符合职场规范。礼仪是构成形象的一个更广泛的概念，包括了语言、表情、行为、环境、习惯等等。

52、作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。换句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。

53、作为团队负责人和员工管理者的管理者，需要在想办法完成团队目标的同时，帮助下属员工完成个人目标，个人目标的达成也就是团体目标的完成，同时能够满足下属的个人利益追求。管理者总是需要通过成全他人来满足自己的利益追求。

54、勤快总没有错；大企业锻炼，小企业发展；要积累人缘资本，但不要钻营；对不了解的事情，请务必三缄其口；睁眼识人，寻找帮助；该说就说，该沟通一定不要闷在心里；扩大视野，扩大接触面；不要太斤斤计较；为第一场冲突做好准备。

55、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

56、职场五个坏习惯让身体长石头 不吃早餐；不爱喝水；不喜欢运动；吃得太油；吃得太素，比如：不少。L因为工作节奏快，喝水相应较少或量小，诱发结石病。因为，喝水少会使尿中盐类的浓度增高，沉淀增多，就容易形成肾结石或尿路结石。

57、很多上班族都有眼睛干涩、便秘等症状，可通过敲打大腿外侧的胆经来改善：从大腿外侧根部开始敲打，自上而下慢慢敲至膝盖侧面，再反向敲回大腿根。每天一到两次，每次两三分钟。敲打时不要太用力，感觉大腿外侧轻微发热、发麻即可。

58、压力榨出动力，心态决定状态。上班族有压力是难免的，但是如果在面对压力时保持淡然的心态，那么那些压力就不再是负担。我们应当感谢那些压力，它们在帮我们增长功力。我们的人生在压力的作用下，最终也会成为一颗熠熠闪光的钻石的。

59、平常过密的私交可能会为自己埋下定时**，一旦碰到利益的纷争，势必会产生矛盾，甚至会产生严重的心理伤害。所以，同事之间要建立亲密的感情联络，但同时又不能丢掉自我、放弃自由。不怕对他人说不，这是职场中最好的自我保护手段。

60、职场上还有一些人，并不那么好相处，但实际上，他们并不见得是真的有坏心眼。有些是性格缺陷，有些是还不成熟……不管原因如何，对待这类人，即便有不愉快的时候，也别太用心。毕竟，人在职场几十年，多个朋友总比多个敌人要愉快些。

61、进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门；在同事需要帮助的时候伸出援手；在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止；与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢；不要牢骚抱怨，大声嚷嚷。不在办公室里脱鞋或将脚伸到桌上。

62、现在的企业面对无数的市场机会，他们可以有针对性地为市场提供不同的 产品或服务。营销人员可以通过创造或者推动顾客的情景式经验来扩大顾客价 值。营销人员还可以提供个人化的市场产品或服务，以符合个别顾客的情境经 验，提升顾客价值。

63、向上沟通有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题,注重结果分析.随时随地进行沟通,水平沟通有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；往下沟通有心,要求下属去反思，恰当给予指导，给下属尝试的机会。

64、每一件事和矛盾的发生都有相关联的内在因素，有因就有果。“仇恨”的量无论多小，一旦在人心里种下种子，就会像肿瘤细胞一样，在不自觉中侵蚀健康的肌体。如果一味树敌过多，不仅会让你迈不开步，即使是正常的工作，也会遇到种种不必要的麻烦。

65、招拥有最佳工作日： 以15分钟思考开始一天。 把工作和生活目标紧密结合。明智地使用上下班时间。 让微笑定格在你的脸上。 表达积极的心态。 首先做那些重要的事情。避免消极的人。不要工作太长时间。 平静下来，放松。 以每天15分钟的感恩结束每天。

66、追求，没有目标,你就失去了精神的信仰,奔跑的方向；尊严，它能支撑你的脊梁,让你高傲地活着；自信，千钧压顶何须叹,披荆斩棘向前看；坚韧，成败皆在毫厘之间,只要是你选择的,再苦再难都要挺住；知识，千金易散尽,善学是财富,唯有知识能够创造一切。

67、每一个职场中人都必须明白，对工作负责是每位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。同理，要是你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好地发展的机会。

68、口袋职场自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。理解他人能力。能想人所想，忧人所忧。人际交往能力。迅速适应环境并融入团队。

69、刘备创业时，公司只有两个铁杆员工，关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手，一个是步弓手，刘备跟公孙瓒对话时也提及自己不过是平原县令，刘备却从没有说：这俩我兄弟，一起打黄巾的，关羽是骠骑大将军，张飞是兵马都督…… 什么是低调，这就叫低调！

70、管理金点子3．表示认可；无论员工干好干坏，什么也不对员工说就会使员工安于现状或消极怠工。如果员工的工作确实令人满意，那就向这位员工表达自己的态度，并向其表示感谢。如此，员工得到了认同，也就会感到自己的价值得到了体现，工作起来自然更加卖力。

71、执行力首要的是速度，速度决定成败；执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；执行力来源执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力,压力忍受力，自我控制和意志力等；速度加投入是执行力的关键：执行的速度,以及执行责任心和工作热情是执行力动力和保证。

72、职场提示 营造自身口碑：适时的凸显自身特长和做事风格，让领导容易想到你；用诚意展现敬业精神：谈话或会议前做好充分准备，准时完成工作；注意仪表：人们总会把善良、乐观等特质加在整洁的人身上；让自己稀缺起来：某一项能力的稀缺性就是你不可取代的价值。

73、忠告23:尊重员工，顾及他们的心理感受；人人都有被尊重的权利，每一个员工都有人格尊严，如果伤害了员工的自尊心，对他们来说就是莫大的打击。管理者如果不顾及员工的心理感受，当着很多人的面厉声斥责，即使提供的待遇再好，也没有人会心甘情愿地为管理者卖命。

74、职场建议：了解你定位，目标以及上级目标。能马上做的事情马上做，当日事当日毕。要有多方案，选择最优。不要说不会，方法总比问题多。用数据说话。对投入产出有概念。结果最重要。每周写计划和进展。主动和领导沟通是你重要事。领导安排事要事事落实。不犯同样错。

75、职场人生之职场告诫机遇总是有的,假如把握不住,不要怨天忧人,只因自己不够优秀；不要把时间当垃圾处理,唯有珍惜光阴,才能提升生命的质量；两点之间未必直线最短,有时迂回曲折能够更快地抵达终点；如果错了,就停止,得不到,那就放弃；赶路并非越快越好,正确的方向最重要。

76、职场成功经营者的经验:人人都希望做**的事业；上下同欲者胜；你能站多高，就能看多远；利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战；小成功靠个人，大成功靠团队。

77、职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。

78、我们缺少了什么。马克斯·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》中指出，贪欲或赚钱并不是资本主义精神的本质特征，因为贪欲为一切社会的一切主体所共有，资本主义精神最重要的特征应当是企业家所奉行的伦理准则。即“一种要求伦理认可的确定的生活准则”。我们缺少了什么呢？

79、忠告83:放手让别人干，才是明智之举；对于企业管理者来说，懂得适度放权是非常明智的选择。任何一个管理者，都没有足够的时间完成他所有想完成的事情。所以，管理者应该学会适度放权让别人去完成一些事情。管理者没必要事必躬亲，尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。

80、刘备的经历告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。2诸葛亮的经历告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间。3吕布的经历告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你。4庞统的经历告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果.5杨修的经历告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨。

81、再锋利的钉子也需要外力，外力就是你的合作伙伴和贵人。再锋利的钉子没有锤子的配合就无法钉进木板，同理，再优秀的个人，没有合作伙伴的帮助，也无法完成工作，所以，要善待你的外力，学会团结，与你的合作伙伴和贵人通力合作，才能完成工作，取得成绩，毕竟职场不是单打独斗的地方。

82、李万钧：微软最年轻的经理。98年计算机本科毕业时，自觉性格适合做具体工作而非纯粹研究或开发的李万钧基本上没考虑考研和出国，而是选择进入名气很大对他又有吸引力的软件行业的老大—微软公司作为走向社会的第一步。而今6年过去了，回头看他当时的选择，应该说丝毫不逊于考研或出国。

83、给职场朋友建议:总监和总经理经常换的公司不要去，老板要么心胸狭窄，要么刚愎自用；股权与股份这东西不要太看重，小股东经常最后竹篮打水，除非你如王小川不可或缺独立经营；问10个外人对你评价就知你是什么基因了，10面镜子可照出真实的你，不要和霸王一样错误估计自己资产，勿眼高手低

84、你需要了的职场规则：你可以不聪明,但不可以不小心。你说的每句话老板都会知道。3不管什么时候装傻总是最安全的。4把自己当成聪明人往往是最笨的。你是上司的人,上司未必是你的人。站在上司立场想问题,站在自己立场办事情。高你半级的人是最危险的,同级的是天然敌人。做事做到好干活干到老

85、永远成功的秘密，就是每天淘汰自己：你不与别人竞争，并不意味着别人不会与你竞争；你不淘汰别人，就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步，就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力，当下一次危机来临时，你会不堪一击，第一个倒下的就是你！追求安稳，是坐以待毙的开始。

86、弟子规。从上周六到今天，我一直在休息、学习，花了整整一天的时间看完了传统文化《弟子规》DVD，懂得了传统文化的根本乃是孝心，百善孝为先，万事重情义。小孝兴家，中孝兴企，大孝兴国。在这个中秋节里，明月千里寄相思，万家团圆，幸福康宁，如意吉祥，祥和中岁月如流，真心、珍惜、珍重……

87、把爱好做成自己的方向，你就能在挚爱的事业中心无旁骛；把兴趣积成自己的资本，你就能在繁杂的职场中游刃有余；把性情化成自己的名片，你就能在喧嚣的人际中左右逢源。有些事情，不要嫌它简单，重复去做，你就可能成为专家；用心去做，你就可能成为赢家。有些成就，它本来就是在简单中孕育的。

88、情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。作为企业的管理者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而人情味就是沟通的一道桥梁。它有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。

89、静下心。真要静下心来，矢志不移地做好一件事情真不是那么简单的，别说外在的诱惑，单自己所要承担的责任，就不能使你成为一个率性的人。有时候想去做自己喜欢的事情，也是一件非常奢侈的事情，须有充分的条件或者资源。人的伟大在于活的是自己，做的是为别人的事，也是奉献，抑或贡献，岁月不再，人生不再。

90、一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。要做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。管理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。

91、调整情绪。紧张和繁忙中日子过得很快，一晃一个季度就这么过去了，却还是感到有那么多的事情没有做和没有做好。相当长的一段时间都没有好好锻炼身体了，还是透支了体力，睡眠不足，有些疲惫，甚至厌倦。这样的情绪产生，我感到一种恐惧，便在内心大声地告诉自己：休息！和许多人也是这么说的，自己学会调整情绪。

92、忠告64:忘记经验比牢记经验更重要；管理者必须认定一个真理：这个世界上没有不变化的事物，只有一个例外，那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略，正因为变化是永恒的，所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式，才能跳出“行为惯性”“思维惯性”的怪圈。

93、新进员工人职培训。这两天，给企业的新进员工做人职培训。虽然他们都来自不同的地域，做着不同的工作，但有一个共同点就是为了改变，改变自己的生存环境，改变自己的生存状态，改变自己的人生。我们必须在接受现实时，有所突破，突破自我认知，不设限。提升技能，保持良好的品质，英雄不问出处，唯有坚持，方能成就自己。

94、在公司里，令我们看不惯甚至觉得“黑暗”的事会很多。但我们要时刻铭记，我们只是公司里的一名“运动员”，并非“裁判员”，因此无权作出任何判定。我们的职责是怎样锻炼自己去夺得最好的成绩。另外，在工作上，我们所能做的是管好自己而不是要求别人；尊重自己的选择，感谢年轻时的经历，储备好自己的能力，才能成为未来的强者。

95、忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。

96、管理金点子2．加强员工的思想管理和建设；管理者要在授权问题上加强对员工的思想管理和建设，在自己控制的范围内，让管理层乃至基层员工，自上而下地对授权有深刻的理解。让每一阶层人员充分明白，为了企业、部门和全体员工的共同成长，管理者容许员工做决定。如果有什么失误，应当妥善处理。为了授权的成功，管理者必须做好付出员工犯错代价的准备，并以此作为全体职员追求进步的支付成本。

97、在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。但是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。权力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。如果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。所以说，常说有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。所以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。

98、忠告31:温暖更能得到人心；大多数企业管理者都有过这样的经历：你的一个微笑、一句赞扬的话语、一个体贴的问候都能够让员工变得有激情起来，从而让他会努力地将自己的工作做好。这是为什么呢？其实，管理者对于员工们的任何一个奖赏，不论大小都能够让员工感受到肯定性的激励。因为在那一个看似不起眼的微笑、体恤与赞扬中，受表扬的人感觉到了自己工作的价值，以及自己在企业当中的重要性，他们觉得自己的付出不是简单用劳动价值去换取薪水那么简单，就像在为自己工作一样。

99、管理金点子3．工作完成后进行绩效考核；在整项工作完成之后，管理者需要根据下属绩效计划贯彻执行情况及期间工作表现进行全面的回顾、总结和评估，对比标准与完成情况，并及时将比较的结果及相关信息反馈给员工，让员工能够看到自己工作的结果和反映出的问题，指出产生优秀结果的有效行为，对影响员工绩效的行为，根据具体情况，与员工进行讨论，让员工充分发言。在整个讨论过程中，管理者应给予适当引导，注意针对事件本身，围绕绩效以及任务目标，鼓励员工发挥自己的主观能动性，为下一周期的绩效管理活动抒好基础。