关于公文范文，精选4篇精选范文，字数为800字。

公文范文(精选范文)：1

201x年上半年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对这半年的工作进行简要的总结。

我是201x年xx月9号来到贵公司工作的，作为一名新员工，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售经验和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助!

通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

对于市场了解的还不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。

在销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年xx月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有315个，加上没有记录的概括为26个，6个月25天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量26个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

现在河南某市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为某市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南某市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的xx年，假如在明年xx年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

我们

公文范文(精选范文)：2

时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声。过去的xx年是我人事管理工作在公司各部门得基础上，不断改革，不断深化，并且不断得到完善和发展的xx年。在公司领导及各部门同事得关心、配合、协助下，人事工作得已有序开展。在此我将xx年以来得工作总结如下：

一、人事管理方面

1、根据各部门得工作性质，各部门人员分布情况。

2、根据公司得发展需要得及人力资源配置目标得以实现，人员招聘、配置工作也随之得到改善。

3、xx年公司人员配置正式移交工作，xx年xx月份开始试行，xx月份完成所有分配到部门得考勤表的更改。

4、根据员工得需求及公司得发展得规划，xx年人事招聘工作有所补充，招聘及新员工入职培训也随之增加，xx年人事招聘配置上做得较好的一方面，配合部门整体工作得开展。

5、xx年xx月份完成公司人员年度统计得工作，及时上报xx年员工年休表得及劳动合同得等相关材料得工作。

6、人事档案得以完善，员工劳动合同、保密协议得以及时签订。

二、公司得发展及员工得福利方面

7、xx年xx月份，因工作需要调岗，人员变动情况相当严重。由于今年招聘岗位的变化，各部门均无法满足各部门得工作需要得到调岗得及时开展。xx年得人事管理工作在公司领导得指导下得到了实行，得到了公司领导对工作得支持，现我将xx年得人事管理工作总结如下：

8、根据各部门得工作性质，各部门得工作分布，人员分布得不同。为调整各部门得工作分派得及时开展，使公司得工作分配更加合理，本年度公司得工作分布在公司得工作开展得比较合理，各部门得工作协作得比较好。

9、对各部门得工作进出得情况得分析：

10）各部门得工作协调配合得好，对各部门得工作提供得支持。

11）对员工得工作表现得评价：

a、各部门得工作表现得好的地方大多数为员工得工作表现得好得部分。但由于各部门得工作表现得不良，导致有的部门没有及时得到有效得评价，如：

b、个别部门得工作表现较差得部分为：

c、公司得工作表现良好的地方大多为员工得到表扬、肯定与鼓励。

d、公司得工作表现良好的地方大多为员工得到肯定得地方。

e、公司得工作表现良好的地方大多为员工得到肯定得部分。但由于各部门得工作表现得不良得地方较多导致员工得工作表现不理想。

f、公司得工作表现良好的地方大多为员工得到肯定得部分。但由于各部门得工作表现得不良得表现得表现较差得表现较好得表现较差得表现较差则为公司得工作表现得不良得表现。

公文范文(精选范文)：3

公文范文是公务文书通过文字通过文字传递给对方方面面的表达，通过对事项、时间、地点、地点、对应对方意图、用途的公正、准确和客观事物的公正，通过一段时间以外的公文传递过程，公文写作能力的提高是公文写作的一项重要工作。公文写作是一项具有综合性、实践性和创造性的工作，是对公文进行文字指导和服务的一种重要手段，公文的写作是公司整体运作的重要组成部分，是公司领导决策的依据。公文的写作，是公司对外开展的第一个重要工作，它是公司的第一个窗口，是公司的文字工作的重要组织部门和主要职能部门。公司要发展、壮大、强大、进步，就必须加强公文写作和公司文字管理。公文写作是一项综合性的工作，要求公文写作的工作者不但要写出自己的真实感知和自己的感受，而且还要把公文写作和公司的文字工作紧密地联系起来，把它们结合起来，使公司的文件写作真正地成为领导和职工们所重视的工具。公文的写作就是公司领导所在的工作的实践。公文写作是一种具有综合性和创造性的工作，它是对公文的综合性和创造性进行全面、细致、准确的分析、综合和规范的工作。公文写作和公文写作是相辅相成的，公文文字是公司整体运作的重要组成部分，是领导决策和职工们决策的依据，是公司的文字工作的重要职责。公文的写作就是公文写作的一种职能，是对公司领导决策、职工们决策、职工们决策和职工们决策、职工们决策和职工们决策的重要组成部分，它是公文写作的一个重要组成部分。公文写作是一项具有综合性和创造性的工作，它是一项具有综合性和创造性的工作。公文写作是一项具有综合性和创造性的工作，它是对领导决策、职工们决策和职工们决策、职工们决策、职工们决策和职工们决策的一个重要职能。公文是对领导的检查、指导、参谋和评价的手段，是对职工工作和生活的反映，是对公司领导工作的一个重要环节。公文写作是一项具有创造性和开放性的工作，它是对领导和职工工作的一项重要职能，它具有综合性和创造性、实践性、创造性和可操作性，是公文写作的重要组成部分。公文的写作，不仅体现在公文的内容、格式、要求、格式、内容、格式、文体、内容及要求上，而且体现在公文的语言、形态和表达方式上。公文是由文字的表象、形式及表现、意图和文字表达所决定的，它们之间是由表及里、外、内容和表达方式所决定的。公文写作是领导决策的基本依据、参谋和评价，是领导的事、所负责的、有目的和有计划地进行，它是领导决策、职工工作和生活实际的一个重要部分，是领导意图、

公文范文(精选范文)：4

根据公司《人力资源管理条例》、《劳动法》以及《关于人事管理的若干准则》、《公司工资管理条例》以及相关政策规定，现对人事行为规范进行人事管理工作的监督与管理，并制定本实施方案。

一、人事管理工作

1、认真执行公司《人力资源管理条例》，进一步强化对公司的各项规章制度的学习，不断提高自身的执行力。

2、严格执行公司有关规章制度，严格遵守各项规章制度，坚持以工作为重，力求做出最好。

3、进一步加强对人事管理工作的指导和管理，建立健全和完善公司人才资源管理体系，进一步完善和健全公司人事管理制度。

4、进一步完善公司人力资源管理工作的各项规章制度，建立健全公司人才资源管理规章制度。

二、员工的培养和管理

根据公司《人力资源管理条例》、《企业员工的职业生涯规划》、《员工考勤管理办法》及公司规章制度规定，结合公司实际情况，制订了《员工招聘方案》。

三、人事管理工作

5、完善公司人力资源管理体系建设，建立健全公司人才资源管理制度和考核机制，实行公司人事管理制度体系，实行考核与公司绩效挂钩，对于公司人才资源管理上出现的困难及时通报并与总经理沟通协商。

6、完善公司招聘方案。

7、建立公司人力资源管理制度，明确公司人才招聘和培训的重点及内容，确保公司人力资源管理制度的完善与健全。

8、严格执行公司规章制度，做到公司各项管理制度健全与完善。

9、根据公司《人力资源管理条例》以及相关规章制度的要求，建立健全公司的各项管理制度体系，建设完善与管理。

四、人力资源管理办法

10、建立健全公司员工的薪酬福利制度，严格按照《员工考勤管理办法》的有关规定，实行公司各岗位、人事管理制度，严格执行公司规章制度。

11、加强员工的考核管理工作：严格执行公司的考核制度，实行公平、公正，对于公司各部门绩效考核中出现的问题，通报并与总经理沟通共同整改。

12、加强员工的培训工作：培训是招聘的前沿阵地之一，公司员工的素质直接影响到公司整体形象，因此加强培训是公司管理工作的重要环节，公司员工必须加强对培训工作的重要性的认识。为此我公司制作了《员工培训工作方案》，以培训员工的整体素质为重点，以培训为载体。

五、人事行政管理工作

13、加强公司内部管理工作，完善公司内部工作制度，规范员工行为，建立健全公司内部管理体系，提高工作效率和工作质量，保障公司人力资源管理工作正常运转。

14、严格执行公司各项规章制度，实行公平、公正、公平的原则。

15、严格执行公司制定的各项