人类比自己想象更具蛮荒之力，冲动之下过激行为，也比自己想象的脆弱，一个普通故事画面引发的号啕痛哭，也比自己想象的复杂，最神奇的沟通艺术也解决不了真实生活与人与人之间的差别。
心情感受 这周的深圳降温了，上周还是短袖，今天已经有人穿上羽绒服了，突然的降温莫名的情绪也非常低落，也许天气只是心情低的众多导火索中间的一个，也许另外一个原因是生日到了，今天是我出生以来的第三个本命年生日，每逢生日就会莫名伤感，有期许、有落差、有感悟，是太贪心了啊？还是只是太感性。
还记得去年团队小伙伴给我买蛋糕庆祝生日，一转眼一年了。
狂欢喧闹后的内心低落，天气转凉后莫名消沉，与他人比较后失落.....
人生，单行道上的旅行，一站站向前，经历着一次次的相逢与别离，或对人世间漠然，或心存感恩。

也许是因为最近项目压力跟去年做的项目压力很相似，但是又非常的不一样，至少人已经不一样了，这次务虚会一句无意简单的话，深深触动到内心那根琴弦，怀念曾经一起奋斗拼搏的伙伴们，大家一起努力的日子，曾经的那群小伙伴每个人都不一样，但是都是一样的善良、可爱。
“物是人非事事休,欲语泪先流”，说到你们一个个的离职，在今天深圳的寒冷衬托下，我不禁泪珠滚滚落下，每个人情绪点都不一样，有的人坚硬如石头，有人柔软如豆腐。
我们周围的这些人是传统的企业数字化转型的浪潮中众多从业人员一名，大家经常玩笑式的自嘲的说：“这些不是我们这群人就能改变的，何必纠结，何必较真，做好眼前具体的事情就好。”也许时间能够证明一切，对与错，得与失，好与坏，因与果。
工作感悟

传统企业数字化转型其实就是利用数字化技术来推动企业转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施，期许转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。它需要技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
转型需要什么支撑要素呢？
思想转型、IT转型、业务转型、生产力转型、企业组织架构和企业文化的转型等等。
最难的是什么呢？
思想的改变，过去好多年做事的思维方式比较难改变，对于天天挂在嘴边的数字化转型真正能够理解多少呢？
数字化转型通常是一把手工程，做数字化转型要明确转型目标，该做哪些事，解决什么问题，产生什么效果，预先要有分析要有考虑。
数字化转型是一个漫长的过程，初期投入通常非常大，并且短时期内看不到新的收入来源，短期内感受不到真实效益，常常让人觉得很空泛，很虚无。
企业应该从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法，要允许一定的试错，试错以后快速迭代，在探索中前进。同时，企业要建立清晰的激励机制，从考核和薪酬奖励方面鼓励团队推进数字化转型。
生活感想

我们关心的东西，要么就越来越小，“变成精致的利己主义者”，要么越来越大，变成一个生活在抽象环境中的人，大家仔细想想平时最关心的事情有哪些呢？关心国家大事、娱乐八卦、虚拟现实.....是不是对现实身边的人关心越来越少，老婆/老公的一件新衣服、儿子最近情绪变化，周围同事工作状态的低落，这些你们有关心吗？
也许是女性天生敏感，敏感与胸怀有的时候真的是有点冲突，因为敏感的性格很难对一些小事反应钝化，有的时候格局就是小了点，这周感谢周边同事理解和帮助我，让我平稳的度过情绪异常波动的一周。 提示：如果您觉得本文不错，请点击分享给您的好友！谢谢
本文标题：脚下有根，胸中有志，怀抱好奇心去感受生活中每个片段

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