1、吸引贵人相助的法则。

2、下棋找高手，做事靠资源。

3、例如，在一个生产预测会议上，

4、把功劳留给上司，把苦劳留给自己。

5、满足领导的需要，回报不会来得太迟。

6、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

7、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

8、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

9、P2P是一种新型的网贷商业模式，对于解决小额资金需求作用很大。

10、企业研发和生产要有不同的方式，研发应该多，可有更好的选择，也有

11、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。

12、竞争激烈的今天，职场如战场，将自己的能力和特点全面展现出来，才能获得

13、积极上进型——喜羊羊；投机取巧型——懒羊羊；一根筋型——沸羊羊；小资型——美羊羊。

14、拒绝原地踏步，必须勇往直前。往前冲哪怕失败，领导爱死你；往后退哪怕保全，领导恨死你。

15、职场法则吃得苦中苦,方成人上人！很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四。只有做好本职工作基础上可承担

16、那些一味“以自我为中心”的员工，大多都是众人排挤的对象。他们一直在要求别人改变，而从未改变过自己。

17、“去中心化”是个大趋势，代之而起的是“节点化”。在众多实体的相互联系中，必须依靠“中心”的时代已经过去，

18、单一的东西都有局限性，必须形成一个多元化的组合系统，这种系统达到一个优化配比，从而体现某组合优势，实现价值最大化。

19、?离开工作岗位时要收妥资料。万一丢失文件或是让公司以外的人看到不该看的机密事项，到时候只有你自己“吃不了兜着走”了。

20、发展跨国公司是提升全球产业价值链地位最有效的办法，打造有核心竞争力和跨国经营能力的跨国公司，由跨国公司主导全球产业供应链。

21、四个潜规则让女性在职场中生存 职场风云变幻莫测，其间玄机自然也是层峦叠嶂不可一言蔽之，在一套表面的规则之下，还涌动着潜规则，

22、现代领导力要突出成功的沟通，这是提高企业应变能力和产业竞争力的必然要求。在一定意义上，领导者成在沟通，这已被无数实践所证实。

23、中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。

24、物联网平台将系统内的所有物体互联在一起，其本质是使物体间能相互对话交流，即时实现系统协调平衡，进而提高智能化水平，达到系统的优化升级。

25、小是美好的，小中求大，先专后大。这就要求在一个细分专业里不断深挖创新价值，然后逐步扩大形成专业体系，延伸价值链，实现以小搏大的发展目标。

26、精准营销师利用数据分析和数据挖掘进行市场营销，这里的关键是研究消费能力、消费行为、消费习惯、消费忠诚度和消费关联，从数据中研究营销规律。

27、梦到旅途中遇见一座大山或者一条大河，暗示的是事业上遭遇的阻力。职场顺利的人遭遇这种梦境，往往最终结果是爬上山顶，登高举目，前方是开阔美景。

28、在职场，要点小聪明娱乐叫幽默，但要点小聪明骗人就是愚笨。俗话说，要想人不知，除非己莫为。能够当上领导，想必早就练成了一双洞察人心的火眼金睛。

29、成功的基础来自坚信未来，不断自我反省、自我激励与鞭策。成功者总想下次可以做得更好，普通人则认为这次已做得可以了。成功者常说我要比别人努力两倍

30、在经济学中，人第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。在爱情学中，人初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至

31、中小企业做隐形冠军，在一个专业里做强做大做久，这是专业化公司的竞争力所在。大企业做平台，通过市场和品牌组织管理供应链，其核心竞争力是资源整合能力。

32、制度设计的作用越来越大，企业的效率在于制度设计，企业制度的不断创新推动企业的持续发展。人才的效率也在于制度设计，优秀的人才制度，保障人才的持续成长。

33、大与小孰重孰轻，大代表数量，而有时小却代表质量，其价值比大还多。如红豆杉中治疗癌症的有效成分仅占百万分之一，但其价值连城，所以微小的东西中有大价值。

34、对上司很随意，不尊敬。总是做份内最保险的事情。完全服从职位描述。忘记了自己的职责。忽视了指挥系统。总是按照自己的时间做事。说同事的坏话。炫耀你的关系。

35、在研究解决方案中，一般有两种导向：一种是问题导向，存在什么问题解决什么问题；一种是逻辑导向，按照客观逻辑行事。正确的方式应该是需求导向，按需求提出解决方案。

36、人生三大平衡：一是心理平衡，这是首要根本；二是生理平衡，这是重要基础；三是人身与环境的平衡，这是必要支撑。三个平衡缺一不可，融为一体，才能确保人生金字塔高高矗立。

37、资源总是在流动中增值的，各种资源要素，包括人、财、物、技术、信息等都需要不断流动，在流动中实现增值。长期停滞就会像仓库中的库存商品一样，逐渐变成废物，成为毫无价值的东西。

38、我们越来越不会做真正的自己。职场、交际、恋爱，我们总是试图变成更出众的某个人，那些不堪重负，由此而来。或许每个人都可以试着不再伪装、不再掩藏，真正对的人，会喜欢真实的你。

39、伟大是对平凡而言的，平凡要转化为伟大必须做到两条：第一坚持，将平凡的事情坚持做下去，不停顿不放弃；第二极致，将平凡的事情做深做精，直至做到极致，这是一条通向伟大的成功之路。

40、GDP的价值不仅在于数量更在于质量，**战争时，大清的GDP是英国的二倍，但却被英国打败。这是因为大清的GDP主要是传统农业，而英国的GDP是先进的工业，GDP的质量是不同的，质量才是真正的价值。

41、日本的家电产业和信息产业几乎全军覆没，究其主要原因在两个方面，一是重硬轻软，重视产品本身的优化，而轻视商业模式和生态系统的建设；二是创新不足，停留在适应性改进，而非战略性创新。

42、“云计算”具有无限广阔的前景，在“云平台”上可以解决80%的基本服务，市场极其强大。企业通过“云平台”还将实现20%的个性化服务，而个性化服务可以创造80%的价值，这是专业化服务的“蓝海”。

43、“双赢”思维是现代企业家必须具备的价值观。“双赢”既不是博弈，又不是妥协，而是一种第三方解决方案，双方都不要到对方去博弈利益，而是合作起来到市场上去谋取利益，实现真正的合作共赢。

44、“君闲臣忙国必治，君忙臣闲国必死”，企业主要领导不要以自我为中心，应尽量发挥下属的作用，为企业做好事。领导的主要职责不是干预下属的工作，而是为下属做好服务，创造一个良好的工作环境。

45、古钱币的形状是外圆内方，具有深刻的内涵：第一赚钱的原则必须坚持，把握以义取利，这就是内方；第二赚钱的方法要求灵活，适应市场变化，这就是外圆。外圆而内方，两者融为一体，方为生财之道。

46、专业公司要逐步向平台公司升级，专业公司具有核心技术，主要提供专业解决方案；平台公司要打造核心能力，整合各方面资源，组织跨界联盟，形成产业生态，提供全方位解决方案，其本质是产业服务化。

47、企业家经营好企业，集中到一个字就是“爱”，要爱事业，将事业作为自己的生命；二要爱客户，将客户作为衣食父母；三要爱员工，将员工作为兄弟姐妹。“爱财”也是无可厚非，但这不是目标，而是结果。

48、一些公司复杂的职场人际关系往往让在学校过惯了简单集体生活的大学生们无所适从。毕业后顺利进入一家大企业工作的shirley得到了很多同学的羡慕，但是上班后她并不开心，我们部门两个领导关系不合，弄得

49、在职业发展的道路上，竞争是避免不了的。竞争不是斗争，不是打击别人来抬高自己，而是提高自己并帮助别人。如今，千里走单骑已是神话。在职场上，你必须与人共处合作，才有实现双赢甚至多赢的可能。

50、左侧入座，上身微向前倾；男士：双手分开放于膝前，脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置；女士：双手合起平放膝前，双腿并拢略微倾斜，双脚并拢；如是坐在较软而深的椅子上时，应坐在前端。

51、职场上的挫折干扰了自己原有的工作氛围，毁灭了自己原有的目标，因此，重新寻找一个方向，确立一个新的目标，就显得非常重要。目标的确立，需要分析、思考，这是一个将消极心理转向理智思索的过程。

52、信息零距离将创造新价值，由于不同个体之间信息差距造成大量矛盾，如信息不对称、信息阻隔、信息滞后等都会产生决策失误、效率低下、应变力差诸多问题。信息化的根本在于解决信息差距，创造信息价值。

53、信息是企业的知识财富，是第二次工业化的基本资源。对信息生产有三个重要环节：第一优化数据仓库，这是信息生产的原料；第二设计业务模型，这是信息生产的设计；第三建立软件系统，这是信息生产的产品。

54、传统企业转型是痛苦的，最大的挑战来自两个方面：第一是价值观的挑战，过去成功的理念必须改变，价值观念的转变是根本性的；第二是人的素质的挑战，过去成功的人士必须变革，企业转型的背后是人的素质升级。

55、大家和常人在认识事物上有明显的区别，大家看事物的本质，而常人看事物的现象。现象是有形的，常人往往看到有形的东西。本质是无形的，大家都能看透无形的东西，看透与看到一字之差，这就是大家的独到之处。

56、海澜的成功在于商业模式创新：一个主题即超越产品的品牌经营，不断开发品牌价值；二个特点即从生产型制造业转向服务型制造业，建立产业生态系统共赢圈；三个支撑即人才、资本、文化。其核心在于提高软实力。

57、职场里有这样一种现象，在公司里，某个员工捅了娄子，做得不尽如人意，如果他只是说一句：对不起，下次注意。然后一如往常地行为做事，我们似乎感到非常生气；如果他反复地做深刻检讨，我们会感到心里很舒服。

58、小心四种上司：为人比较痞的；满口大道理的；错误全算你的；没从基层起的。小心四种下属：智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；领导撑他腰的。小心三种同事：饭单从不买的；有难他先拐的；背后把你踩的；

59、人类将进入信息文明，信息作为一种战略资源，已成为强大的知识见富。随着时代的发展，信息增长的速度日益加快，其加速度越来越快，大力超过物质增长的速度，起到引领物质发展的作用。信息引领实体，数据驱刮业务。

60、让第一句话扣人心扉。良好的说话方式受人欢迎。激起对方的谈话欲望。对陌生人要不吝惜赞美。与陌生人说话时要把握好分寸。诚恳倾听别人的诉说。自嘲调侃避免尴尬。善于解答陌生人的问题。让谈话在意味深长中收尾。

61、从标准化到精细化是重大变革，工业化时代标准化是一大进步，大大提高劳动生产率在生产导向的时期功不可没。现在是消费导向的新时期，消费者的需求日益个性化，为此必须转向精细化，以满足消费者不断变化的多样需求。

62、信息文明的步伐已经到来，从工业文明到信息文明是历史性的大变革。首先是思维的变革，要从工业思维转向信息思维，最为根本的是以信息主导实体，以数据驱动业务，为此许多东西都是倒过来认识，这是一场颠覆性的变革。

63、企业中最缺的人才是项目经理，主要是针对某项任务负责打仗的人，这种人是综合性的组织人才，既懂技术，又懂管理，更为重要的是能领兵管好队伍。这样的人才一般不是靠引进的，主要靠企业自己培养，是第一线的优秀将才。

64、以客户为中心，就是要挖掘客户的需求链，如物业公司可以介绍保姆、保安、带小孩等。把同一个部门的各种需求作系统安排，企业生产经营的每一个环节都要贯彻以客户服务为中心的理念。把客户做透做好，这就是全新商业模式。

65、有逃避型职场拖沓症的人因为缺乏自信，而产生逃避心理，又因为逃避，而使得工作进度缓慢。最终，工作干得紧紧张张，工作完成的质量也不是很好。如此反复，使得自己的自信心更加受到打击，面对工作压力时更加紧张、烦躁。

66、一个人的成就决定于两个资源的配置，第一，“时间用在哪里”，将时间专注于对事业最有价值的地方，通过时间资源的优化配置，实现价值最大化；第二，“钱用在哪里”，将钱集中于投资价值最丰厚的地方，或者最值得投资的地方。

67、自我。自我为中心会损害他人利益和尊严为职场不许。多疑。某些人神经非常敏感，对任何事都表示怀疑，缺乏安全感。虚伪。会使内心感觉很压抑。冷淡。人际交往中的大忌。会失去让他人了解的很多机会。封闭。失去竞争力及吸引力。

68、勤快总没有错；大企业锻炼，小企业发展；要积累人缘资本，但不要钻营；对不了解的事情，请务必三缄其口；睁眼识人，寻找帮助；该说就说，该沟通一定不要闷在心里；扩大视野，扩大接触面；不要太斤斤计较；为第一场冲突做好准备。

69、()20平台建设必须实现三个“打通”：第～打通用户社区，将企业与用户零距离连接；第二打通资源生态系统，将商品和服务聚集起来建立生态系统；第三打通支付系统，使供需双方实现顺利交易。三个“打通”作为一个体系构筑020-体化运作。

70、学习的步伐不停止； 学会问、学会听，学会学习； 为目前的工作全力以赴； 构建人际网络； 识别你的工作。识别真正重要的工作，而不去假设； 慎重决定下一个工作； 为未来做准备； 量力而行。选择适合个人能力的任务； 实现您的梦想。

71、马云创办淘宝网时，中国70%的网络个人交易市场份额已经被易趣占据，但是马云坚信自己可以战胜任何对手，没有一个对手可以强大到无法竞争，世界上没有绝对的第一，也没有不可战胜的第一，只要努力，那么最先到达终点的人肯定会是自己。

72、电影里杜拉拉没有说明性骚扰的真实原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望实现自己的职业理想。其实，职场面试有些必答题不必太实在，要适当变通。专家建议：避开主观评论，从客观出发；对事实稍微加工；要亮出自己的优点。

73、职场上有一种很奇怪的现像。一些个灵牙利齿脑袋活泛的家伙工作干得一般般，可是一到工作汇报会上，他能把自己下个鸽子蛋说成是北京的鸟巢下的。另外一些这只懂得闷头工作的笨蛋，即使下个天鹅蛋可是在领导看来他下的不过是个鹌鹑蛋。

74、竞争力永远比成本重要，成本快速上升，已进入高成本时代，应对高成本首先要努力降低成本，但更重要的是千方百计提高竞争力，使劳动生产率的增速超过成本的增速，提升企业创造价值的能力，这才是企业的治本之策，高成本下创造优秀企业。

75、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤独的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人；处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人；经常微笑的人，肯定是有头脑的人；看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。 做社交达人！

76、职场是一个用权力来划分等级的地方，拥有最高权力的老板，完全掌握你的命运。而你的直属上司则部分掌握你的命运。其余的同事们，他们只是掌握你的情绪而已。所以，对一个女人而言，事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握了别人的命运。

77、自我放松：仰卧床上，做腹式呼吸，默念放松；勤泡澡：回家就泡热水澡，滴入柠檬精油；午睡片刻；戒烟：戒烟可能会引起暂时疲劳，但对长时间倦怠相当有效；适当减肥：肥胖会让人精神更易疲劳；少吃甜食：糖分过多会使血糖升高愈发疲劳.成功职场

78、“负激励”要注意一点，那就是一定要把握好负激励的“度”，那些过于严厉的处罚会给员工带来不安全感，这就会使员工与上司关系紧张，同事感情破裂，甚至破坏企业的凝聚力；但太轻的处罚又达不到预期的目的，所以管理者一定要注意掌握好这个“度”。

79、当今时代需要培养技术商人，科技转化为生产力，必须使科技走向市场，这就需要大量的技术商人，塑造商业工程师队伍。科技人员创业的瓶颈往住在于市场和管理，科技专家通过学习和磨炼成为科技型企业家，才能突破这个瓶颈，在市场竞争中成长为优秀企业。

80、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！一个人的诚心可以感天动地，所以做工作一定要用心，你没有改变环境，是因为你做得还不够。最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有环境。

81、如何让工作中的负面情绪尽可能少地影响自己？建立起工作和生活之间的边界， 并且设定好一定的边界弹性！个体在职场角色和生活领域间转换的灵活程度称为 边界弹性， 边界弹性能帮助我们有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同时完成工作和生活中的核心任务。

82、提升专业能力，做专业的事，现在网上流行一句话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”这句话虽然有点浅俗，但是道理很对。一支团队要共同完成一个项目，不仅精神上要具有团结性，技术上也要具有专业性，否则即使精神上拧成了一股绳，工作成效也不会大。

83、很多职场人有过这样的心理：无论我如何努力地工作，在这个单位也得不到好发展,这在心理学上叫做习得性无助，是说从自身的经历中感知到的对改变自身处境的无能为力。这些人会将无法改变自身处境的原因归结为外界，而不会从自身找原因，因此而陷入一种恶性循环。

84、作为管理者，你要是强调自己的权威，要求别人必须按照你说的来做，这样管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企业也好，关键还是要能够利用管理者的影响力和领导力，激发员工的积极性，让员工对公司的目标有一个认同，同时推进整个团队去达到这个目标。

85、生活中职场上，谁都有可能出现闪失。跌跤在聪明人那里不完全是坏事。需要跌倒，才可以学会爬起。只有在人生经历过考验的人，才会真正懂得去珍惜身边的一切。就如人生是一部没有结局的剧本，或是永不落幕的演出，每个人都有着自己的角色，不到最后都不知有多精彩。

86、职场笔记哪里都是江湖，职场也是战场。与人为善，但要万事小心。外柔内刚，强过外刚内柔。不要对别人的言行太过计较，没意思。你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 不要把职位和金钱看得太重，未来的发展远比眼前的利益重要，要站得更高，看得更远。

87、口袋职场事情没确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数你会尴尬；任何秘密，就地消化，到你为止；说话别夸张，为了一时惊人，你要付出不靠谱的代价；口无遮拦都是只管自己说的爽，不管别人听的心情；话说出去前你是话的主人，说出去之后你便成了话的奴隶。

88、“丰田”质量问题的深层次原因是两个方面：第一是过度扩张，疏于管理，特别是对供应链的管理缺乏，导致质量下降；第二是过度降本，把成本无限地挤压，必然会损失质量。这里有两个根本之处：一是以企业为本，而不是客户为本；二是过犹不及，任何走过头的都可能走向反面。

89、互联网的本质在于“联”，主要是信息的互联，其基本特征有两点：第一是全联接，互联网是大开放平台，所有不同的主体都可以通过信息联接在一起，联得越多，价值越大；第二是零距离，互联网超越时空，将物理系统大量分散的主体通过信息零距离组合在一起，在相互交联中创造价值。

90、让一个男人爱你不是难事，让一个男人娶你才是难事；让一个女人嫁你不是难事，让一个女人爱你才是难事。若要一阵子高兴，做官；若要一个人高兴，做梦；若要一家人高兴，做饭；若要一帮人高兴，做东。人在江湖身不由己，人在官场话不由己，人在职场事不由己，人在世上命不由己。

91、你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛，能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人吧。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关。

92、赵氏孤儿。病痛是最好的休息理由，可给自己放一个圆满假，利用这个时间阅读了财经作家吴晓波的《大败局》10年珍藏版，别有一番感慨。也去电影院看了新上映的陈凯歌导演的片子《赵氏孤儿》，感觉葛优的演技不错，可以和周润发一比。在床上躺了这3天，精神的收获还是不少。思考使我们成熟，思想使我们有力量。

93、山楂树之恋。昨晚去看了张艺谋导演的电影《山楂树之恋》，明白什么是简单的生活，什么是精神的满足。物欲横流的今天，“物竞天择，适者生存”的今天，“唯一不变的就是变”的今天，追逐金钱、名利的今天，还是要学会把复杂的事情简单化，那才是智慧，也许快乐的本质是很简单的，对幸福的理解也许没有那么复杂。

94、市场营销是通过交换过程对要求的预测、管理和满足。 ——[美]乔尔·埃文斯，《市场营销教程》（与伯曼合著）埃文斯认为市场营销的广义是对需求的预测、管理与满足，它涉及实物、服务、组织、人员、地点与观念。 埃文斯指出需求预测要求企业定期研究消费者，以便开发和提供其所需商品。需求管理包括刺激、促进以及调节需求。需求满足主要包括产品的供应等。

95、信息传递会议；在报告前，你要告诉团队成员你自己对这个消息有何感受：是好，是坏，还是不好不坏。此外，你还要告诉他们这个消息对于他们来说很重要。◆采取正确的行动就会产生积极的结果，我想这一点你们都会赞同。我认为你们都想通过继续这个已经开展了6个月的相同或相似的项目来形成我们的发展动力。◆这个消息说明，有些令人困扰的发展趋势证明我们已经滞后了。听到这个消息以后，请想一想你对现在这个项目做何假设，以及这些假设会对结果产生怎样的影响。

96、并非必须建立共识；最后，你没有必要让每一个参会人员都赞同会议的结果，因为总有人会持不同意见。这时，你只需让会议继续进行，无需取得全体一致认可的结果，确保大部分人的支持即可。◆我们不需要得到全体的赞同才继续我们的行动计划。在接下来的会议上，我有一点是很确定的，那就是确定必须完成的目标的先后顺序。对于所有有助于我们完成目标的任何建议，我都乐于倾听。大家都有机会发表自己的意见。现在，我们继续吧。◆对于我来说，共识就是团队中的绝大多数人达成一致。我知道我们当中有些反对意见，但是我认为最清楚的事实是我们中的大多数人赞同这个行动方案。现在我们所有人要做的就是按照这个计划继续前进。

97、回到机构目标上来；你强调机构目标的原因之一是这些目标必须实现。如果你在会议上没有让大家产生实现这些目标的动力，那么你就需要做些其他的事情来弥补。否则，那些懒散的人就会开始琢磨如何让会议脱离正轨。◆这个会议和我们的总体目标（具体说明）紧密相连。不幸的是，这个方法无法回答所有问题。因此，我们必须找到实现这些目标的方法。你们每个人是否可以给我提出一两个可实现这个目标的其他想法？然后，下周我们再选出一个行动计划来。◆好的，我知道今天大家提出很多建议，但是结果是事情没有任何进展。我们先不讨论如何实现更宏大的目标（说明目标内容），对于我们应该做什么，我希望现在就得到大家的答复。下周之内，

98、某公司员工张三的妻子得了直肠癌，手术需要一大笔费用，对于一个普通的家庭来说那是一个天文数字。这可把张三急坏了，上班也没精神，张三的直属上司、细心的部门经理吴佳佳发现张三常常心不在焉之后就主动找其谈话，张三一一向上司道出这其中的原因。经理马上把这一情况报告给公司总经理，并在得到老总许可之后，全力组织公司同事捐款，不到3天的功夫，整个公司就凑集到了5万元，但还不够手术费。吴佳佳知道后主动借了几万元钱给张三。由于得到了及时的治疗，他妻子的病情得到了控制。这件事后张三怀着一颗感恩的心努力工作，对工作尽忠职守，对经理更是感恩戴德，几个月里张三的工作业绩一路上升，而他所在的部门业绩很快就排在了全公司第一名。

99、责备他人前，先反求诸己，四千多年以前，诸侯有扈氏发兵入侵夏都，夏禹派伯启前去迎战，双方经过几次血雨腥风的战斗，结果伯启惨败。部将们都很不服气，一致要求再发兵决一死战。伯启说：“不用再战了。我们的武器兵马都不比他们的差，结果还是吃了败仗，可见是我的道德品行比他们差，教育部将的方法不如他们的缘故。所以我必须先检讨自己，努力改正自己的错误才行。”从此，伯启奋发图强，他每天天不亮就起来工作，生活勤俭，尊重有品德的人，并且常常乐善好施，宽以待人。这样日复一日，年复一年，有扈氏知道后，不但不敢再来侵犯，反而心甘情愿地归顺了伯启。其实，每个领导都想和伯启说同样的话：“记住，在我的手下工作，谴责别人之前，先学会检讨自己。”