1、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

　　3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

　　4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

　　6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

　　8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　9、法制小人，理制君子，无为制圣人。

　　10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

　　11、惩罚制度是给有心人用的。

　　12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。

　　13、不做计划，就是计划失败。

　　14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　15、权力不是一点，而是一条线。

　　16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　18、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

　　20、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

　　22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　25、意识来自于要求，要求来自于习惯。

　　26、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

　　27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

　　28、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

　　34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。