1、职场之中，尽管一半

2、世界充满了不确定性，由于不确定性就有

3、不想离开的最好办法，是让自己无可取代。

4、企业对外的重心是“不断创造顾客”，对内的重心是“持续创新发展”。

5、理解是融合员工与领导关系的润滑剂，同时也是促进团队迈向成功的助推器。

6、企业管理中有个赏小罚重的原则。对于员工作出微小的贡献都要进行奖赏，可激励

7、最好先站立于会客厅内，等循主人的安排，请职位较高的人先入座。重要人通常坐在面向门口最里面的位置。

8、如何在职场里展现你的个人魅力，做到不可替代？不管坐什么位置，都要保持学习的习惯;永远做得比老板要求的

9、用人是管理者最基本的能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能发现

10、?某人建立了她的事业王国，这并不是轻而易举和一蹴而就的事情，她肯定经过了番不懈的奋斗，也必然有其过人之处。

11、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

12、聪明的员工懂得在工作中时而务实，时而务虚。以务实做基础，以务虚为保障，用自己已经具备的实力去完成脑海中想象的美梦。

13、生活从来是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴，仍有无限的发展空间。关键是坚定你的信念，不论当今长短，但比他日高下。

14、对90后职场新人的自我选择应当报以尊重，成长环境的优越在一定程度上给予了这一代人对自我价值实现的追求，但是在职业规划中，还需要

15、以爱对事物，事物将变得美好；以狠对事物，事物将变得更丑恶，毒害了自身，而对方毫无关系。三大主教的基本点都是爱，爱使生活更幸福。

16、许多发展战略，方向是正确的，但不能把后天、明天的事放到今天一次做完。因此把握节奏十分关键，节奏是长跑的核心，平衡是节奏的灵魂。

17、分析问题、解决问题能力；沟通、交往能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人,无法胜任咨询工作;领导的才能与潜力。具有领导意识和领导能力的人。

18、新一轮挑战是争夺世界越来越少的二氧化碳排放量资源，必须加速进入低碳化发展模式，发展“低碳产品”、“低碳技术”、“低碳城市”、“低碳创新”。

19、粟裕将军1。在看电视连视剧《粟裕大将》，在两支部队合并后，陈毅对官员们宣达中央任命时说，以大家都必须服从粟裕的命令，听从指挥。违抗命令者，营

20、知识经济已经悄然到来，创新驱动中最核心的是知识与信息，企业创新能力最终体现在对信息和知识资源的掌控能力上，这与要素驱动中掌控物质资源是决然不同的。

21、细分是社会分工精细化对现代企业经营的必然要求，其作用是最大限度地应用经营资源，通过降低经营成本来创造客户价值，这种经营方式在实践中已取得明显的成效。

22、美国时间管理之父阿兰.拉金说过：勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。身处职场之中，大部分人都不是不想做好工作，而只是不懂得或者是找不到做好工作的方法。

23、人人相轻；缺乏团队精神。企业内耗多。疑心大，不诚信；蔑视制度；政治敏感度太高；犯君子错误；推卸责任；缺乏包容性。胸怀有多大，舞台就有多大；缺乏文化性。

24、深化改革是最好的红利。改革要充分发挥两个主体的作用，经济改革关键在于搞活企业主体，社会改革关键在于搞活自治主体，这里的关键是政府还权于市场，还权于社会。

25、弄清面试官的问题，不要扯职业生涯以外的经历。不要说前雇主坏话，不能说我没有弱点或坦承弱点但不讲如何克服。不要给自己贴金。不要透露将来还想读书出国或创业。

26、企业经营必须有宽广的视野，眼光越远大，事业越发达。为此，第一要提高学习力，增强对环境的应变能力；第二要提高思考力，懒于杂务而勤于思考，静心找到企业发展的关键。

27、说明提案形成的前提条件；前提条件是指引一个决定形成的基本深层原则。不同的会议，提案的前提条件不同，参会人员也不同。因此，在讨论事件或提案的环节中会出现各种问题。

28、改善职场形象的几个技巧 年终岁末了，在职场，除了论你的工作实力和能力外，还有些不明文规定，就是认识、管理及发挥你恰当的形象，这是职场中人的责任，也是职场潜规则之一。

29、正视你的职场敌人，你的敌人恨不得抓到你的小辫子，你一出错，他们马上指责，不会保留，他们攻击你最脆弱的地方。去正视敌人着眼处，这个好机会让你可重新修补盔甲，弭补缺点。

30、鸡蛋放在篮子里有两种办法，对于委托理财的客户来说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，防止理财风险；对于代人理财的机构来说，要精心选择对象后将鸡蛋放在一个篮子里，获取集中回报。

31、对于职场丽人而言要善于察言观色，学会看上司的脸上以及工作伙伴的脸色和情绪。你做小人，挑拨离间只会让自己遭到他人的排挤，甚至在工作上也不会得到他人的帮助，学会多听、少说。

32、新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。

33、为了安全感，保守地呆在原地，总有一天别人会轻易地夺取你的腹地。其实，学习的过程，甚至是失败的经验，都能帮助你承受更大的决策与风险。只有这样，你的职场生涯才可以更快的进步。

34、企业的一切贵在行动，心动不如行动。在不确定情况下，有没有把握都要行动。行动有两种可能，成功或失败，但不行动只有一种可能，那就是失败。所以行动必须敢于试，敢于试就是敢于成功。

35、但如果风浪骤起，祸从天降，比如你蒙冤被困，或事业失意，或病魔缠身，或权位不存等，这时，你倒霉自不消说，就连昔日那些笑脸相对，从往甚密的同事也会开始在背后注视着你的一举一动。

36、当我们觉得职场有朋友的时候，对朋友不设防的时候，我们被朋友出卖了(有意或者无意)，当我们觉得职场草木皆兵的时候，偏偏很多事情我们还要靠大家一起来完成。这大概就是职场的现状吧。

37、企业家要有大格局，格局有多大，业绩就有多大。大格局主要体现在三个方面，一是新理念，重在价值观的更新；二是宽视野，用全局和长远的眼光来观察事物；三是大胸怀，对人事的大度和包容。

38、在会议或是讲座上，总有人不停地侃侃而谈。冗长的发言几乎一无是处，唯一的功能就是可以让人感到无聊和消磨时间。会议上的装模作样和缺少约束的现象，可以说极大地影响了企业的生产效率。

39、平台化企业的竞争是争夺接入口，通过整合资源平台化企业提供各种业务解决方案，其关键是最终客户的应用。接人口是客户与平台的连接点，平台化企业拥有的接人口越多，创造的价值也就越大。

40、社会资本是一种新的资本，一个企业家在社会中建立各种联系，形成社会关系网络，通过相互间的交联可以创造新的物质财富。当今特别要发展虚拟社会关系，通过互联网积累更加广泛的社会资本。

41、企业经营者要处理好做人与做事的关系：一流经营者多做人少做事，二流经营者先做人后做事，三流经营者先做事后做人。经营者是通过下属做事来达成目标，其主要责任是指导人、激励人和考核人。

42、要有文化，多看书，但不要陷入知识的困局。要自信而不能张狂。善良而不懦弱，谦虚、善良会增加你的女性魅力.不折不挠，用最好的心态去迎接各种挑战。处事稳重，会让你很成熟，在职场中你会赢得

43、职场专家建议，工作后的3到5年，生孩子最合适。因为选择这个时候生育，身体健康恢复比较快，对大人孩子都好。而且，当你在一个企业或一个行业工作了3到5年后也常会遇到工作生涯中的第一个瓶颈期。

44、脸红。传达了你不成熟和不坚定的心态。哭泣。显得脆弱、缺乏自制力，而且让人怀疑你会破坏公司形象。言语敷衍。犹豫不决，紧张而缺乏智慧。着装。不成功的着装损害职业形象。怯场。缺乏最基本的职业技巧。

45、小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良。

46、无论你在任何部门工作，处好同事关系都非常重要。相处得好，自然开心;相处不好，就很糟心。如果你能摆正五个原则就会很开心。摆正上下级关系。摆正同事的距离。摆正对事的处理。摆正好与坏界线。摆正态度分场合。

47、任何事物都是复杂的矛盾综合体，要多角度来认识事物，有积极面，又有消极面，有光明面，也有黑暗面。关键是看主导的因素，主导因素是积极的光明的就是本质应该肯定。同时要有动态的观念，在动态中把握事物的本质。

48、医药老板说自己暴利，红十字笑了； 温州老板说自己债多，铁道部笑了； 煤炭老板说自己超载，教育部笑了； 地产老板说房价难降，中石油笑了； 民企老板说挣钱太累，银行笑了； 织里老板说赋税太重，不知谁又要笑了...

49、常说“失败是成功之母”，这是因为失败可以积累成功的经验，成为走向成功的必经之路。应该说更为重要的是“信心是成功之父”，如果失败以后丧失信心就无法成功，所以信心是成功的首要因素，不怕失败方能最后成功。

50、平台化企业必须建设好生态系统，在平台上首先形成自身的核心能力，同时通过核心能力去整合多种专业资源，从而满足各种需求。生态系统是由主业逐步延伸乃至跨界发展，将相关资源组织成系统，如此具有强大竞争优势。

51、我们常常在做了99%的努力以后，放弃了可以成功的那1%。我们很难知道，离成功究竟还有多远，但是我们十分清楚，自己到底还能撑多久。不一定能等到成功到来的那一刻，但可以肯定的是，我们可以坚持到自己的最后一刻。

52、IBM-百年的发展历史值得研究，这家百年老店的成功经验就是不断地自我否定。自我否定是十分痛苦的，企业长期经营的老领域要放弃，重新学习自己不熟悉的新领域实在不易，但在变化面前别无选择。否定自我才能超越自我。

53、人际交往是一门学问和艺术，关键是看个人以什么样的心态来维护和经营，因为在职场上的人际关系是微妙而且复杂的，身在职场，就要及时反省自己的行为，让自己学会去适应多变的人际关系，以积极的心态去适应职场生活。

54、多观察，戒到处打听。不多嘴，戒人云亦云。不出风头，默默做事。肯吃苦，多动手。不卑不亢。有要求当面提，戒背后多言 抛弃幻想，面对现实调整心态。戒站队扎堆。冷静理智解决问题，戒感情用事。不怕犯错，勇改错误。

55、品牌管理必须强化，品牌管理的内涵很广很深，不是简单地打广告，而是全面地系统服务。服装品牌连锁就是进行系统服务，包括标识装潢，服务流程，人员培训，信息共享，客户价值等都需要统一管理，合力培育优秀的品牌文化。

56、做一名快乐的职场人，你首先需要积极参与到职场中来。要知道，胜败与否不重要，积极参与是关键。其次，对于工作你没有办法选择，但是你却可以选择改变自己的态度。比如，面对自己总是出问题的工作，你就当是积累经验吧！

57、只要有执著的信念，突破惯有的思维，拥有异于常人的想法，且按照自己的想法并为之坚持不懈地实践，不去管旁人的冷嘲热讽，这样成功就离我们不远了。别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。记住，这个世界上最了解你的人是你自己。

58、同种鱼使用不同饲料喂养并分开卖：产品差异化；价格不变的基础上，免费为消费者削鱼片：客户增值体验；重点宣传饲养鱼的水质优质：概念营销；告诉购鱼的客户如何做纯正的酸菜鱼，并促进酸菜鱼包的销售：引导消费和关联营销。

59、职场上班奴典型特征 遇到有背景的同事，都将无法超越他们。做人越好，就越容易受欺负。做得好不如说得好，说得好不如夸得好。你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。好事都是别人做，出事却要你负责。需要你时人人对你很好。

60、印度有个笑话，印度的经济发展较快，如爬山一样，很快爬到半山腰，但爬不动了，无法到山顶，究其原因是“灵魂”在山下没有跟上来。这个笑话说明软实力的重要，硬实力再强，没有软实力就失去了灵魂，软实力滞后，最终会跑不动的。

61、大商与小商在格局上是有明显区分的。大商立足于长跑，其根本在于思想，着眼于理想、愿景和战略思维，应用智慧、谋略和决策魄力实现企业的长远发展。小商则立足于短跑，其根本在于利益，仅着眼于技术和产品层面，实现目标是小富即安。

62、选择很重要，今天的生活状态是三年前的选择决定的；经营自己的人脉，你的收入是十个身边常联系朋友的平均收入；经营自己的专业，在广度和深度上做扎实；经营自己的人格和情商，处理好人际关系；经营自己的事业、梦想，不抛弃不放弃。

63、基础价值包括产品和业务，这是价值的小部分，而附加价值已成为价值的大部分，是价值的构成主体。附加价值主要由三个渠道来创造，一是服务价值，深度及持续的服务；二是文化价值，依靠新的创意；三是整合价值，提供资源整合的解决方案。

64、经验成熟、机会诱惑、逃避压力、追求自由、回家团聚、改善财务和实现自我等多种因素促成了越来越多职场精英投入创业大军。创业场不是职场，由于精英这个称谓等级较高，职场精英创业过程中软肋就十分对等地明显，现在至少看到软肋八根。

65、在你周围，想做大事的人有很多，但愿意把事情做细的人却很少。大部分人认为细节无关大局，所以不重视细节，甚至忽略了细节，对细节敷衍了事。忽视细节对结果的影响是巨大的，如果用一个等式来形容，忽视细节的后果不是100–1=而是100–1=0。

66、企业存量资产的管理潜力很大，企业中许多资产是不创造价值的，甚至是消耗价值的。搞好资产管理，一方面要将固定的资产流动起来，使资产在流动中增值；另一方面要实施资产证券化，使资产转化为资本，得到新的增值，最终实现资产价值最大化。

67、职场竞争越来越激烈，工作压力也越发增大，上级不断压给你的工作量，你要学会合理拒绝：有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死！

68、切勿轻信他人。在职场中不要感情用事，要懂得保护自己。伪善的人并不是坏人。在职场中这仅是自我防范的一种手段。老板才是你的饭碗。说比做要重要。用嘴巴来为自己争取更好的职位或福利是很重要的。不为小事生气，职场中生气等于自毁前程。

69、：1心态上: 理念相同、敬业乐群、配合性高、忠诚度佳、工作热忱处事上:不耻下问、善用资源、讲求效率、有时间观念、主动回报、具前瞻的眼光作风上:讲求效率、自动自发 、重视协调、不推诿不卸责、勇于认错、有接受指正之雅量与压力管理能力。

70、?第四，T：即你的压力：可能你对压力有种不好的联想。其实，世间万物都有两面性。必要的压力让你随时精力充沛，让你更有动力。在认识压力之前，你要找到一个对你存在隐患的目标，即使是假想的也可以。你在竞争对手身上时刻找到你前进的动力。

71、①找到客户重要，找准客户更重要；②了解产品重要，了解需求更重要；③搞清价格重要，搞清价值更重要；④融入团队重要，融入客户更重要；⑤获得认可重要，获得信任更重要；⑥达成合作重要，持续合作更重要；⑦卓越销售重要，不需销售更重要。

72、后烙上了儿童和成人混融的精神胎记，人生场景转换后感到气场不合，这很正常。先入职场的人看不惯新人，炮仗放完也就没有杀伤力了。说的合理当训练，说的不合理当磨练，应对办法：清空记忆中的快乐，代之延迟满足的慢乐，打磨在前，亮剑在后。

73、传统金融与互联网金融在经营理念上有很大不同，其差异主要表现在：传统金融重视大客户，互联网金融重视中小客户；传统金融重视风险控制，互联网金融重视经营创新；传统金融重视实物担保，互联网金融重视大数据分析，由此决定两种金融的竞争能力。

74、信息银行的概念很重要，信息既是战略资源又是知识财富，要充分重视信息的价值。信息可以与实体相分离，作为一种知识财富不断积累，存人银行。如人的一生有大量信息，应该将人生的信息存人银行，由银行进行整理保存，作为人生的“灵魂”传录于世。

75、对于企业家而言使命比赚钱更重要，单纯着眼于赚钱，什么赚钱就干什么，往往红火一阵子，企业就自生自灭了。企业家要坚守最初的使命，在经营企业中始终如一地为使命而奋进，如此就能成为一个品牌企业，打造一个百年公司，而赚钱是坚守使命的必然结果。

76、每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃。所以选择放弃意味我们还要更加完美，有缺点意味我们还要更加努力。放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。因为有新的目标去奋斗，人生才会更精彩，生活才会更充实。

77、《三国》的启示 刘备告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。 诸葛亮告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间 吕布告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你 庞统告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果 杨修告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨

78、人都有两个我，一个真实的自我，一个是别人眼中的我，很难说哪个更成功；人的一生都在追求两种状态，与众不同和平庸自然，很难说哪个更胜一筹。职场中，让女人真正有成就感的事，并非高薪，也并非众人仰慕的目光，而是听从内心的召唤，在职场中水到渠成的成长。

79、⒈守时⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多说我可以 ⒍错误面前 负起责任⒎做事不懒散 不说消极的话 不落入消极情绪 ⒏遇到挫折 积极应对⒐用心倾听 ⒑说话声音有力 ⒒考虑对方感受 ⒓恪守诚信 培养公信力 ⒔少用指责的口吻说话 ⒕控制住情绪 ⒖做做份外事.

80、你本身的渴望和存储的力量决定你的未来。你只有放弃旧的思维，改变行为模式，臣服于内心正确的东西，调动全身积极的力量，才可为你的能量提供足够的空间，来吸引内心的愿望，向着一个最终的目标前进。你要记住，这样的状态往往源于你自身的改变，而非命运的安排。

81、当客人对产品表现是满意，对销售人员也表现出非常满意的时候，才可以灵活地使用价格优惠这一手段。如果客人要求我优惠5万元，我却无法做到，我就会说：优惠5万元可能比较困难，不过我会努力提供一个很接近的成交条件，关键是你要喜欢我们的产品，对我的服务也满意。

82、口袋职场人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；人才：能力很好，脾气很差，居功自傲；人手：能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；人渣：能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇，平均占比20%；人精：能力时强时弱，脾气时好时坏。你是哪种？

83、你可以不满足现状，但不可以脱离现实。2你可以不够完美，但不可以苛求别人完美。3你可以不把别人当朋友，但不可以把别人当敌人。4有人和你过不去，不计较才能节省成本。5有人关心帮助你，懂得回报才能积攒人气。6成功了莫要忘乎所以，失败了讲再多也只能得到别人同情。

84、口袋职场打工心态：我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍；职业心态：人家请我过来，我要对得起工资和信任；专业心态：作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了；老板心态：公司与自己息息相关。

85、吃亏就是占便宜。这句话同样适用于职场，多去承担责任，并在实际运用中充实自己，对于个人的职涯发展是很重要的。这里必须谈到很多人在认识上的一个误区：认为自我增值就是多参加培训，多拿证书。但事实是，很多人往往读了不少书，也拿了不少证书，却发现自己并没有更值钱。

86、在生活中或职场上，经常碰到一些人的口头禅是＂你听我说＂。跟TA交流，总觉得有点不太舒服。把这四个字拆开来成为＂你听＂＂我说＂，顿时觉得很触目。在沟通中要不时提醒自己反过来做才好，即＂我听＂＂你说＂。若想赢得他人，就要少说多听，口吐莲花是一种炫耀，学会倾听乃一门哲学!

87、制造业是实体经济的基石，必须高度重视发展制造业。制造业正在面临新的革命，新的制造业与传统制造业有明显不同，主要的变革在三个方面：一是服务化，从生产型制造业转向服务型制造业；二是智慧化，实现制造的精细化高效化和敏捷化；三是绿色化，推进绿色制造，大幅度提高资源利用率。

88、职场心法七：市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。

89、阿里巴巴作为一个综合性的电子商务平台，提供供需双方的交易已成为基础业务，仅仅创造基础价值。真正的核心价值在于两大板块：第一是阿里云，阿里云上有海量数据库，大量的交易数据是宝贵的知识财富，具有重要开发价值；第二是阿里金融，为广大客户提供金融服务，这才是源源不断的价值创造。

90、职场礼仪 1）发型得体。男性头发前不盖眉，侧不掩耳，后不及领。女性根据年龄、职业、场合，梳理得当。2）面部清爽。男性宜每日剃须修面；女性宜淡妆修饰。保持口腔清洁。3）表情自然。目光温顺平和，嘴角略显笑意。4）手部清洁。定期修剪指甲并保持手部洁净。女性在正式场合不宜浓艳的指甲油。

91、职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！ 很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。

92、变通是智慧。我们又获得了一个成果，这是我最大的满意，我们演绎了一次跨界，制作了一首，朗朗上口的歌曲。我们对于管理的演变，也是我们普及管理的一种手段，寓教于乐，既要阳春白雪又要下里巴人，变通是一种智慧，适合才是最好，接受才有价值，改变才能久通，以致百年不衰，不枉我等，那才是经典。

93、企业智慧化发展势在必行，打造智慧企业可以达到三高一低的效果：一是高质量，通过数据分析，大大提高产品质量和服务质量；二是高效率，智慧运用资源，大大提升资源配置和使用效率；三是高响应，依托智慧系统，大大加快市场响应速度和应变能力；四是低成本，由于节约资源和时间，大大降低生产经营成本。

94、要学会借用别人的、控制别人的资源，控制别人的技术、知识。金三角很简单，有了杠杆借力，你们就知道，你现在永远不要瞅没钱，永远不要“我没有名单怎么办？”、“我的网站没有流量怎么办？”，这个世界上有流量的网站很多，关键是它不知道如何将流量转化为现金，如果你有一个想法把它变成现金，那个网站立刻就是你的！

95、确认行动计划的安排；到目前为止，一切都是有序发展的：你已经明确了行动计划、分割了责任义务、获取了团队的支持。现在你要做的最后的一个步骤就是确认团队的所有成员都赞同你的安排。你必须要随时记录会议上可能会发生变化的行动计划，或者在会议开始的时候让团队中的某个人记录，这样我们可以在会议快结束时复述给所有人听。

96、要求额外帮助；如果团队中每个成员都认真负责自己的部分，而且看起来他们都承担起了责任，那么你就会成为常胜将军了。此时，你可以问问没有工作任务的人是否可以帮助其他的人或者让他承担你没有估计到的一些工作。这绝对是最好的时机。◆我们所有的责任义务都在这了。我想大家应该明白我们有很多工作要去做。你们中是否有人可以为整个项目提供些支持或者帮助其他人执行任务？◆看来，我们完成任务的责任心都很强。有人可否为这个项目作

97、当然，我们也无法否认，在职场上，的确有一些心怀鬼胎的员工．他们为了达到某些利己的目的，不择手段地排除异己、争权夺利。所以，为了避免遭到暗中的“敌人”的伤害，在与同事相处的过程中，要尽量与人为善，不要四处树敌。有句俗话说得好：“多个朋友多条道，多个敌人多堵墙。”职场如战场，若是同盟较多，在关键时刻才会有人出手相助，遇事才能逢凶化吉，遇难呈祥；若周围都是敌人，那就算你躲在战壕里也会被突如其来的一颗流弹要了小命。

98、现在有很多企业只懂得跟风，别人做什么，它就做什么，不敢尝试新的做法。如果管理者能够放弃过去的观点，自行对市场进行分析和研究，打破思维定式，挖掘别人忽略的市场空间，那么他一定会带领企业创造出一片新的天地。在市场不断变化、消费者的需求不断多样化的今天，企业经营者必须要有超前的意识，他们要跟上甚至超过消费者的需求，前瞻性地对企业发展方向做出决策，这样就要求企业经营者敢于尝试，不断地在创新上下工夫，开发新的市场、新的产品。

99、团队建设会议；参加此类会议的通常是那些不能很好地与人合作、不易于管理的人员。你要尽量少用“团队建设”这个词。相反，你要尽量把焦点集中到团队成员之前需要合作的一个任务上。◆上级指示我改善我们队内的交流和合作，以确保我们能更好地在（说明具体形势）下迎接即将到来的挑战。◆我知道大家都感觉压力很大，因为有太多工作要做，而且同时我们还要面临新的挑战。（人名）对我提出了特殊要求，希望我能找到可以让我们更有效地合作、推进现有形势发展的方法。◆（让你负责会议的人的名字）感觉我们的团队在面对其他部门的时候没有形成一个团结的战线，而且这会影响所有人的创造力。解决问题会议；这种类型的会议最容易召集和主持，因为快速采取行动常常能够避免或减少让小问题发展成大问题的风险。◆目前出现的还只是一个小问题，但是我认为我们的团队在其演变成大问题之前就要处理掉它。◆最近，