关于建筑作文600字(优秀范文5篇)
关于关于建筑作文，精选5篇优秀范文，字数为600字。我们所参加的工程项目的总体上是不错的，这里有很多的经验。在施工管理上我认为应该从以下几方面来做：。
关于关于建筑作文，精选5篇优秀范文，字数为600字。我们所参加的工程项目的总体上是不错的，这里有很多的经验。在施工管理上我认为应该从以下几方面来做：。
关于建筑作文(优秀范文)：1
我们所参加的工程项目的总体上是不错的，这里有很多的经验。在施工管理上我认为应该从以下几方面来做：
1、建筑的安装工作
在我的第一个工作岗位上工程的施工员，是个很大的职位，我在项目的施工现场上工作了很长时间，从一个工程项目的开工到结束，我的心情与之前相比有一个很大的进步。这里我想谈谈我的一个收获。首先，我的工作岗位是施工员，从事施工工作不仅仅是一份责任，更有一份应该对自己负责的工作。施工过程中，我不断的通过实践和自己的不断总结，我总结出了一些施工过程中的经验，如果我可以在施工过程中，不出现问题的话，就应该找出问题的根源，并找出解决办法。
施工员的工作是很重要的一个工种，施工员在工作中的角色，就应该是一个专业的技术员，要做好施工员的工作就必须要有一个专业的技术，而不能只是一种简单的施工员，施工员要在技术上有一种精益求精的态度。在施工上我也认识到了这一点，我也在工作上有了一些自我的想法与计划，如果我不能在施工时做好技术交底、技术交底，就不能够把施工现场安排好，就会出现工程管理上的一些纰漏。
2、施工管理中的技术技术管理
现场施工管理中技术的管理和技术的管理是相辅相成的，是一个整体。我们要把施工工艺和管理的技术管理同时在一起，让技术的管理从工程质量管理、成本管理和进度管理三个方面去抓。技术的管理也是我们工作的一个重点。如果没有科学合理的技术管理和成本管理是不可能完成的，我们应该制定科学合理的技术人员管理体系。
3.技术的管理
对于施工员我们应该做到“三管理”，即施工技术和管理人员的“三管理”：管理好工人的技术和思想状况、管理人员的技术水平和管理人员的责任心。施工员是项目施工的灵魂，我们的技术和管理人员应该有一个强有力的管理体系。在项目施工管理中技术是不可以忽视的一项重要技术管理工作，我认为项目管理是技术管理的核心技术，也是技术管理的重要内容之一，在工作过程中我们一定要注意施工方技术的管理，提高工程质量。
4、技术的管理
施工过程中要求技术要管理人员严格把关施工技术，技术资源是我们施工过程中最有价值的资源，也是施工技术最有保证的资源，技术管理的重点是施工方技术管理人员的技术水平。施工过程中要求技术人员要严格把关施工方质量，要有严格的技术、质量检验手段和方法，要有一套完整的技术档案和完整的施工技术档案，要及时向业主、监理单位报告。施工过程中要求技术人员要有较强的责任心，严格把关施工过程各道工序质量，要求施工员把关各道工序质量，要有一定的过硬的质控能力。
在工程施工管理过程中要求技术员要有一份完美的工作总结，要有一个严谨的质量检查评定标准。技术交底要有可靠的技术交底，在工作前要有可靠的技术交底，技术交底要有可操作性。
5、施工组织设计与施工方案的管理
施工组织设计的编制要有完善的技术措施，要有较完善的技术方案以确保施工顺利的进行。技术方案的制定要根据施工的实际，对施工方提供的技术资料进行严格的。对于技术交底要有可靠的技术交底，技术交底要有可操作性、施工准备计划、施工方案要有可靠性和可操作性，要有一定的可操作性和可执行性。
二、施工管理中存在的问题及改正措施
在施工技术方面，我们的主要技术工作还需要进一步提高，这就要求我们的技术人员要不断提高自己的技术水平。我认为我们的技术人员应该有一个完善的技术交度，我们的技术人员应该有一定的专业的技术资源，而不能只是一个机械的人。
6、对于一般的施工工艺和施工工序要做好技术交底，特别是要有一定的技术交底。施工工艺不是特别明确，要根据工程实际确定施工工艺和施工工序，并严格按照操作规程进行作业
要做好一个施工工序，要对技术有一定的了解和把握。
关于建筑作文(优秀范文)：2
光阴如箭，转眼间20--年已经过去。在领导的帮助和指导下，我顺利的完成了本年度的工作。通过这xx年的工作，我学到了很多，也成长了很多。现将xx年来的工作情况总结如下：
1、前期协助各专业施工单位完成施工图纸的规范、技术交底及图纸会审;
2)施工单位施工组织设计、质量、安全等技术文件;
3)参加并配合其他专业技术人员完成各项施工组织设计;
4、工程质量管理。
工程质量是每个项目顺利完成的前提，没有质量保证措施或质量事故不能得以保证，就不能很好的保证工程的顺利进行，就会给项目和公司带来形象和效益。
5、加强学习，提高业务水平。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在工作中我非常重视与其他专业知识的学习，我坚持经常看图学习，报纸等，积极配合其他专业工程师和同事，做到不懂就问，虚心请教。
6、严格控制图纸的质量，坚决杜绝不合格图纸和有质量问题图纸。在工程中，我要求施工单位严格执行规范，图纸中各个部位和环节必须符合有关规范要求。
在这xx年里，我参与了多个项目的质量管理。从开工的钢筋、模板安装、砼浇筑、外墙保温等方面，我都认真的学习和掌握，较好的完成了各项工程任务。
7、积极做好工程资料的管理。
在工程资料管理中我努力做好工程施工资料的收集、整理和归档工作。资料的管理极为重要，是每一次的工程资料收集和整理必不可少的一个程序，它包括文字资料、图纸会审资料、专业资料、质量技术资料、试验资料、试验报告资料和各种试验报告等等。
通过这xx年来的工作，使我个人的综合素质有了更大的提高，也使我意识到工程管理的重要性，更使我深深的认识到作为一个资料员的工作的重要性和艰巨性。
我们在以后的工作中要不断的加强学习，不断提高自己的业务技术水平，只有这样，才能更好的完成各项工作任务。在今后的工作中，我还要更加的耐心细致的完成好每一项工作，不断总结工作经验;努力做好各项管理工作，为企业创造更高价值，争取做出更大的贡献。
关于建筑作文(优秀范文)：3
我于20**年xx月xx日来到了某某建筑有限公司工作，在这里进行工作的学习。通过这些天的学习，我对我从学校到社会的大环境的转变有了较大的了解和适应，对我来说受益匪浅。我从一个对建筑行业一无所知的学生变成一个可以操作的建筑员。在这过程中我的知识和能力得到了很好的锻炼与提高。
首先我非常感谢公司可以给我一个学习与进步的机会，感谢领导能给我一个展示自我的舞台，我一定会把握这次机会，在工作上尽心尽力，努力做到最好。
其次我也希望公司能够给予我们多提高自己的机会，让我们从以往的得与失中去学习，去总结，为将来更好的工作打下基础。
最后希望公司在以后的日子里，更好的培养出更多更优秀的员工，让我们为公司创造更大的效益，让我们为了美好的生活，携手共进。
关于建筑作文(优秀范文)：4
我们到了那里，我们就开始做了，先把泥巴弄成泥，把泥巴粘在上面，然后用手揉成团，做成泥巴。做成泥巴泥，我们用手搓成团，再用手把做成团的泥巴搓成圆。然后再拿给朋友们看。朋友们做得可好看了，做得有：手心，头，脚。
这是我第一次做陶艺，所以我不知道该用什么做，做什么。做泥巴泥，首先要把泥巴弄成一张纸。然后再找来一块泥巴把它粘在上面，再把泥巴粘紧，再用手揉成一个圆形，就大功告成了。
接着把一张黄豆沙做成一个圆球，把它揉圆。这样做成的泥巴就做好了。最后，就是做泥巴了，把泥巴揉成一个圆，再揉成圆形就大功告成了。做好了泥巴泥，就该做小泥人的头了。
做小泥人，首先要把小泥人的头放进水里泡一下，然后再用小泥人的鼻子吸干水分，最后，我的小泥人的头就做好了。做完了就是把小泥人的脑袋放进水里洗澡。
我们的手艺就做好了。
我和我的朋友们玩的开心。
关于建筑作文(优秀范文)：5
xx年是我公司全面推进“安康杯”的xx年，同时也是我公司全面开工建设的关键xx年。在公司上下的重视和支持下，项目部全体员工克服了种种困难，齐心协力、共同努力，全身心的投入到工程施工中，使本工程的全年工作有了很好的开端。为总结过去xx年工作中的经验教训，不断提高全公司员工的业务素质和管理水平，结合公司的实际情况，现将本部门xx年工作开展情况作如下述职：
一、主要工作
1、工程施工质量
在施工过程中，我项目部严格遵守公司的各项规章和管理方案，从质量方面，严格要求自己，使工程得以顺利进行，本工程质量合格率为100%，在工程质量合格率、安全文明工地创建等方面取得了很大的成绩，同时也得到了领导和兄弟项目部的好评和奖励，在公司的质量管理和项目部的管理工作中取得了好的成绩。
2、工程施工管理
在施工管理过程中，我项目部按照公司的要求，坚持“严、深、细、实”的原则，精心组织，合理安排施工人员，合理配置施工人员，把施工人员安排到适合的工作岗位，强化员工的学习和培训，不断提高他们的专业技术水准，通过定期的培训，使他们的专业技术水平有了一定的提高。
为加强工程施工的动态管理，我们从源头抓起，从各个环节入手，严把材料质量关，为此，我们一方面要求施工人员做好材料进场验收，并及时将验收记录进行整理、分类存放；另一方面，我们通过定期和不定期的进行现场观察和质量检查，及时发现和解决施工过程中出现的各种问题，从而来提高工程的质量。
施工的各个部位都是一个复合的队伍，各个岗位都是相互连接的，所以，只有全员的共同协作，各项工作才能顺利进行，各部门间要团结一致，相互合作，这样才能保持良好的工作秩序，保证工程的顺利进行。
3、工程成本管理
在工程成本管理中，我们坚持实事求是，严格控制的原则，在工程进度计划完成后，我们要求施工人员做好成本预算，在工程的实际施工中，严格控制好材料成本，在材料设备购置过程中，我们要求施工人员和有关人员严格按照合同的要求，及时办理预算工作，为工程的顺利竣工创造良好的内部环境。
4、安全管理
我项目部按照公司的要求，每天都要进行工地巡视，发现安全隐患，及时要求施工单位整改，并督促施工单位及时整改，杜绝安全事故的发生，确保了工程的顺利进行。
二、存在的不足
虽然，在过去的xx年中，我们取得了一定的成绩，但还是存在不足。在管理过程中，由于我项目部人员的变动，致使工程部在工作中出现过各种问题，为此，在工程管理中出现了不少问题，也造成了工程进度受阻，为此，我项目部在今后的工作中一定要加强管理，完善管理制度，加大考核，在施工过程中加强监督管理力度，保证工程质量，加强施工过程控制，严格工程进度，确保工程成本不受影响。
总结过去xx年的工作，虽然取得了一些成效，但我们也深刻地意识到工作中存在的不足：
5、由于施工单位的人员流动，造成了项目部管理不足，施工工作推进缓慢。
6、个别管理人员对新的项目管理理解不够，工作重点没有明确，工作思路还不够清晰，工作方法有待创新。
7、在施工过程中，质量把控不紧不松。
8、在安全管理中，施工现场的安全管理做的还不够扎实。
9、在施工过程中，安全资金缺乏，安全意识不强。
三、明年的工作思路和奋斗目标
相关阅读
最新文章
最新消息
欢迎收藏