1，万科为什么要转型做城市配套服务商？

首先一个非常重要的原因是因为城市配套服务产业非常具有发展潜力。随着经济社会的发展，城市化的不断推进，居民对城市发展中的社区功能要求越来越多，也越来越高。另外，原来的传统房地产行业在未来必定会遭遇瓶颈，因为住宅需求量会稳定甚至萎缩。

材料中提到，要借助金融夯实商业生态圈，在我看来，这不能算什么很新的想法，但是要做并不是那么简单，而万科则可以借用原有的资源优势，打造属于自己的商业生态圈，这才是重点；而这样的商业生态圈会很大程度上方便居民的日常生活，从而在服务方面具有较强的吸引力，这样一来就提升了自己旗下房产的潜在价值，也就无疑提高了市场竞争力，可以为企业带来更长期的收益。

2，请你描绘未来城市的模样。

那么就书中材料所提及到的信息来谈一谈我自己的看法。
我觉得未来城市将会是一个无现金化的社会，这是一个大趋势，应该用不了太久。还有，未来城市的基础设施将会愈加完善，“城市，让生活更美好”绝不是随口宣传，它反映的是真实的现象。把一些服务直接建立在社区，在某种程度上利于资源的合理配置，就拿所提到的“万科医院”来讲，从现在的情况看，医疗资源是有非常大的浪费，有时候一个小感冒都要去趟医院，而不是诊所，很重要的原因就是大部分的社区是缺乏这样的医疗服务的。未来城市将会更加凸显人性化，也就是以人为本的理念。

3，在该案例中，互联网思维如何体现在万科的决策之中？

要了解这个问题，首先得清楚什么是互联网思维，百度百科给的定义是：就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。互联网思维的六大特征：大数椐、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生。很多服务的配套的建设及使用都脱离不了互联网的使用，在整个过程中，万科要改变一些经营模式。
2013年，万科宣布“城市配套服务商”这一定位和转型目标，这个角色就需要有对用户市场产品的重新思考；借助金融来夯实商业生态圈，这就需要有对企业价值链和整个商业生态思考；城市配套服务，就是为了方便居民生活，而这符合互联网思维的惠众生特征。

总结：面对日新月异的时代，我们要勇于做出转型，做出改变。一个企业在发展中，要能看到未来的发展方向，应该坐上头班车，敢做第一个吃螃蟹的人。 提示：如果您觉得本文不错，请点击分享给您的好友！谢谢
本文标题：互联网思维的战略决策

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