1、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

2、先画靶子再打枪。

3、开发的是市场而不是产品。

4、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

5、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

6、零增长不等于零需求。

7、有效供给才能创造出市场。

8、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

9、决胜在终端。

10、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

12、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

13、市场是每个人的上级。

14、要给用户意想不到的惊喜。

15、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

16、卖信誉，而不是卖产品。

17、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

18、打价值战，而不打价格战。

19、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

20、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

22、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

23、如果把海尔比作一艘船：资本是船，名牌是帆，战略是罗盘，市场是岸。