1、 产品质量是企业生存的命脉。只有保证产品质量，企业才能安全大胆地运作。

2、 那一年，张瑞敏第一个挥锤砸质量有问题的冰箱，轰然把员工吵醒:有缺陷的产品是废品。

3、 总之，质量是企业生存的基石，质量是企业发展的金钥匙。换句话说，质量是企业的生命。

4、 质量一流，市场广阔。如何提高产品质量是每个企业的永恒话题，也是每个管理者的责任和任务。

5、 海尔集团总裁张瑞敏说：在新经济时代，战胜敌人的法宝是什么？一是质量，二是质量，三是质量。

6、 质量是产品的基础。在不信任产品质量的前提下，无论你的品牌建设如何，它似乎都建在海滩上，基础不牢固。

7、 海因里希法则告诉我们，成败是数量的积累。只有在细节上下功夫，才能防止数量变化和质量变化，影响企业未来的发展。

8、 如果企业想在竞争中生存和发展，就必须提高全体员工的质量意识，加强生产现场管理，开展质量研究，促进企业的更大发展。

9、 每个人都有责任振兴质量。企业以质量求发展。机不可失，时不再来。企业要发展，就是抓住机遇，抓住机遇。就是质量。

10、 质量是企业生存的基石。市场竞争本质上是质量竞争。谁能抓住客户，谁就赢得市场。市场不相信眼泪，产品质量差的企业最终会被无情的市场淘汰。

11、 产品质量，说起来很简单，但真正把产品做好，做成一流的产品，把企业做成一个品牌，一个在市场上很有名的金字招牌，一定到企业管理者和员工的无教心血中。

12、 如果你的企业是另一种情况：在这里，任何可能出现问题的地方都有问题。加薪被拒绝，客户反复抱怨企业的产品质量，生产效率在行业中的地位越来越差管理人员忙于消防，互相推诿和指责。

13、 客户、竞争对手、成本和危机是威胁企业生存和发展的四个因素。企业必须时刻准备应对各种逆境。产品是我们需要应对的第一张牌．第一张牌怎么出好？除了全面的质量管理和持续的质量改进，别无选择。

14、 伊利是中国食品工业第一个进入哈佛商学院案例数据库的国家品牌。哈佛商学院非常重视它，花了近一年的时间讨论伊利集团的案例，特别是在正常的案例课程之外，这是中国企业第一次解释伊利集团的案例。

15、 一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠什么呢？靠的就是优良的产品质量。2007年世界质量大会的主题是：质量第永远第一。社会发展到今天，质量成了热点，成了追求，是衡量和鉴定一切的总标准。

16、 质量是企业的生命。美国现代质量管理协会主席哈林顿曾描述过：世界上有**，这不是一场使用**的血腥战争，而是一场商业战争。这场战争的主要武器是质量。谁质量好，谁就能赢得这场战争。

17、 只有拿出更好的产品来打败他们的原始产品，这是所有企业共同生存的方式。注重精细管理，加强各管理环节的数据科学管理，汇聚统一，凝聚科学发展理念和知识理念，提高企业产品质量，企业将有更广泛的发展，为世界感到骄傲。

18、 如果您的业务处于这种情况：运行正常，工资和奖金按时发放给您；客户不断前来要求增加订单；无人退货或取消订单；负责客户投诉的部门工作愉快轻松；管理层与工人友好相处；利润不会比前一年少，预计今年的市场份额将增加5%。

19、 产品质量是企业的生命力。很多商家在推销产品的时候，都想尽办法，用尽了各种手段，上门推广，举办订货会，借助明星代言，在媒体广告上上，等等，很长一段时间，经得起市场考验，仍然是用户的声誉这就是产品的质量。

20、 我们坚持用世界最高的标准，为消费者生产最好的产品。这是伊利集团赢得一切认可最重要的理由，也是伊利集团发展的核心驱动力之一。伊利集团总裁潘刚这样说道，lsquo;中国制造rsquo;永远不要便宜。欢迎大家品尝我们的产品用你最挑剔的标准！

21、 一家乳制品企业在一个城市开展了一项大型促销活动。他们的营销副总裁发誓：我们的推广非常注重实际效果。每天穿越全市的100辆全新的送奶车、醒目的品牌标志和统一的车型颜色都是移动广告。即使没有送奶任务，我们的送奶车也应该在街上行驶。其他制造商根本不注意这一点。

22、 从那时起，海尔集团的质量意识就建立起来了。1989年全国冰箱降价时，海尔集团的冰箱由于质量保证，虽然保持在高价，但并没有失去市场。这对张瑞敏有很大的影响，酒不怕深巷，只要真的付出就会得到消费者的爱。三年后，海尔人获得了中国冰箱行业的第一个国家质量金奖。

23、 就是这样一个细节问题，几乎弄巧成拙，导致营销失败。同样的问题越来越多地出现在各个企业的营销过程中。很多企业在营销的时候，策划的活动没有战略错误，但是生活在细节上处理不当很容易造成白玉微瑕甚至更严重的后果。可见，让自己在成功的道路上少一些波折，多一些顺利，细节上下功夫绝对不容忽视。

24、 市场实际上是由企业自己设计和规划的。市场经济是买方市场，消费者可以自由选择卖方。谁的产品成本性能最好，谁的产品可以抓住客户，谁赢得市场。企业将不合格产品投放市场，损害消费者的利益，消费者不会购买，企业形象的结果将急剧下降，产品销售，市场萎缩是不可避免的。失去客户，失去市场，企业将失去生存的基石。

25、 读完这个案例，人们忍不住深思：可敬！这名经理！这是一种以企业为生命，以企业产品为眼睛的敬业精神！但从另一个角度来看，一条腿换来了企业发展的新篇章，一条腿换来了企业的长期活力，换来了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝产品质量！改进啤酒工艺r，啤酒质量提高，市场认可，企业是品牌，企业是同行业的常青树！

26、 1985年，张瑞敏刚到海尔集团（当时被称为青岛冰箱总厂）。有一天，他的一个朋友想买一台冰箱。结果，他选了很多冰箱，但都有问题。最后，他勉强拿走了一个。朋友离开后，张瑞敏派人检查了仓库里400多台冰箱，发现76台冰箱有各种缺陷。之后，张瑞敏说了一句话有缺陷的产品是废品。结果他宣布这些冰箱都要砸，谁干谁砸，用大锤砸第一锤！

27、 如果水是生命的来源，那么质量不是企业的生命吗？企业以质量为生存。任何企业，如果你想站在分散的同行中，如果不注重质量，注重声誉，那么后果是不可想象的。数千英里的堤坝，溃烂在蚁巢中，想象一下，如果企业的质量检查不严格，那么，就会生产不合格的产品，进入市场，损害消费者的利益，那么，企业的形象将直线下降，产品销售是不可避免的。

28、 商界发表了这样一个故事，仔细品味非常感人：国内啤酒企业濒临破产，企业经理建议老板学习日本著名啤酒品牌的生产技术。老板忍不住陷入困境：日本企业对员工的保密要求非常严格，根本无法开始。后来，当经理在日本企业主外出时，他假装出了车祸，成为了啤酒企业的守护者。经过各种困难，他终于窃取了啤酒生产技术。后来，国内企业成为名单上的品牌！

29、 受不了这种视觉污染。我们还能每天喝这种牛奶吗？许多用户抱怨道。乳制品企业立即意识到问题的严重性，因此对送奶团队进行了重组，使团队整洁明亮，产品新鲜卫生，服务热情周到，并向用户表示道歉和改进的决心。此外，销售人员也真诚热情，虚心听取用户的建议和意见，并向提出优秀建议的用户提供礼品活动。这样，过去的美丽形象再次建立，人们订购了他们的产品。

30、 哈佛商学院高级副院长麦伟略教授最喜欢伊利牛奶。通过对伊利集团案例的长期深入研究，麦伟略教授几乎成为了伊利集团的粉丝。伊利集团对流程管理、质量控制、生产安全等环节的标准化和精确管理至今仍记忆犹新。伊利法则以平衡为主，责任第一，被称为具有东方文化精髓的新型企业管理理念。当被问及如何向美国消费者介绍伊利集团时，他毫不犹豫地回答：我能说的不仅是质量，还有质量。

31、 质量意识不仅是一个单一品牌的问题，而且消费者往往会形成对一个国家整体品牌的质量意识。例如，人们经常认为日本的产品是精致和负担得起的，美国的产品是时尚和高端的，德国的产品是稳定和严格的。那么，中国品牌在国外的整体意识是什么呢？几乎没有品牌，只是很便宜。从其他国家对中国产品的反倾销中很容易理解这一点。因此，从中国品牌整体的角度来看，中国企业也应加强质量建设。伊利集团，中国乳业之王，做得很好。

32、 一开始，这一举措确实有效。市民们购买了这家企业的乳制品。许多家庭喝这个，品牌效应越来越明显。然而，不久之后，许多家庭不再坚持喝这个品牌的产品，购买量大幅下降。有些人甚至说他们坚决不喝。这家乳制品企业非常困惑，所以他派了几个人进行秘密调查，才知道正是送奶车造成的麻烦，让原本知名的品牌一下子失去了威望。袁磊，这些送奶车用了一段时间后，由于忽视了维护和清洁，车身被泥覆盖，甚至有些车厢也明显损坏，但他们仍然每天在街上摇晃。

33、 许多企业在市场竞争中被迫关闭和停止生产。最重要的因素之一是产品质量差，不能满足用户的需求，在激烈的市场竞争中被淘汰。如何保证产品质量，如何在市场竞争中立于不败之地，需要企业团结一致，共同进取，逐步完成各项工作，消除各环节的隐患，始终记住产品质量是企业的生活，知道产品生产线下，然后利用科技有效识别，应首先在企业内部做好质量。在一些企业中，一些员工总是错误地认为产品质量是质量保证部门、销售部门和企业管理者的问题，正是这个错误的概念侵犯了企业，埋葬了企业的明天。企业内部指导市场化是提高和控制质量的手段之一。在企业内部供应链、部门合作、内部合作之间，是销售部门、销售部门、企业管理者之间，是企业管理者之间的问题，是企业明天。企业内部指导市场化是提高和控制质量的手段之间的手段之间。在企业内部供应链之间，部合作之间，内部合作，实现完全的市场秩序，不合作，是企业管理者之间，一个员工有权接受不良产品，不发布市场规则，不合格。只是员工才能保持不合格产品的生产品。