1、执行力

2、做观察者还是参与者。

3、务实是基础，务虚是保障。

4、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。

5、做好工作就是做人。我觉得至少要持之以恒地做到

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、软件共享时代已经到来，在云计算平台，开源软件已成为主导力量。

8、没有摔打，没有进步；没有经历，没有成长；没有对比，没有鉴别；没有反思，没有超越。

9、互联网平台最重要的是标准化，进入平台的各项内容及服务都要统一地接人标准，才能保证有

10、你是独一无二的，喜欢你自己。你是上帝给这个世界的礼物，你是你自己的第一名，成为Number1！

11、在职场上，第一要考虑的是自己的利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。

12、商业模式其本质是研究满足需求的模式，应该比技术创新更为重要。技术可以模仿，商业模式要求独创。

13、销售人员在与客户沟通时，热诚表现出来的兴奋与自信能引起客户的共鸣，从而相信他说的话，乐于接受。

14、冷静是产生成熟果实的土壤，轰轰烈烈也好，热热闹闹也好，只能开出花朵，真正结果必须经过冷静的磨炼，才能结出丰硕的果实。

15、没有一技之长的幼婴型。缺乏团队精神的鲨鱼型。顽固不化的贝壳型。循规蹈矩的机器。只说不做的喇叭型。办事效率低下的乌龟型。

16、职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪.林林总总，一万个人会有一万个原因。即使同一个人，如果是主动离开,那么其原因很有可能不止一种，甚至是10种

17、无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。你都要有所准备。

18、数字时代的制胜之道是创新的速度，不光要重视创新，更要重视创新的速度，要始终保持敏捷的身手，在创新速度上领先，这种领先在数字时代具有垄断作用。

19、启动内心的力量，让心看到远方，生命就不再迷茫！如果你的眼睛看不见前途，那就让自己的心充满信念。始终相信自己，有一天你会发现，奇迹降临到你身边。

20、改革的力量来自体制外，从改革开放的历史来考察，任何领域的改革都是从体制外开始，在体制外改革实现突破后，冲击体制内的生存，然后带动体制内的改革。

21、当今社会已经进入一个“微时代”，诸如微博、微小说、微访谈、微电影等形成一个“微家族”，这代表时间是一种成本，快生活成为时尚，充分体现了时代的进步。

22、无论向谁汇报工作，一定要做到严谨、条理清晰并要有结论。这是一个很简单的细节，但是能做好的人却并不多。在职场上，正是由一些小细节来塑造你在他人心中的形象。

23、传统商场需要转型，电子商务主导购物的时代已经来临。作为线下的商场主要功能是商品展示、顾客的体验和娱乐休闲等，而购物的功能将转向线上，这是一种新型商业业态。

24、蚁族们有三大优点，一是乐观、热情，具有执著不懈的精神；二是内在进取较为明显；三是成就动机很强，但光有梦想和热情是不够的，需要掌握必备的职场生存技巧和方法。

25、企业员工可以分为两种员工，一种是在册员工，为基本员工；一种是在线员工，为兼职员工。在线员工都是具有特殊专长的员工，今后在线员工要超过在册员工，实现用人不养人。

26、草根的力量是强大，总是在商业夹缝中生存，在大浪淘沙中发展，获得成功是偶然的，从偶然成功到必然成功就需要增强内生力量，在脱胎换骨的改造中实现升华，否则将必然死亡。

27、NG。是一种新型社会组织，由社会成员自己来解决自己的问题，而不是依靠政府或通过市场来解决问题。NG。由社会募集资金和组织志愿者来运作，这种社会管理机制具有强大的生命力。

28、吃苦就是吃补，不肯吃苦注定吃一辈子苦，失败的人生或许有多种，但成功的人生却只有一种，那就是，吃得苦中苦，方为人上人。试看，驰骋商场的亿万富豪们，哪一个不是吃苦高手？

29、数学进入任何领域都促使该领域的学科上升为成熟科学，这是因为数学可以将复杂问题简单化，同时将混沌问题精细化。数学的独到之处就是简单精细，从而使学科发展从经验走向科学。

30、?避免敏感话题，不要去探究别人的年终奖金之类的而且你也不喜欢告诉别人的话题。不要随意对同事发牢骚，诉说对公司制度的不满，小心传到老板的耳朵里，落得连申辩的机会都没有。

31、人生处处充满恶作剧，每个人在命运面前都有软弱无依的时候，都有可能成为狂风中软弱的一根稻草。但是只要你能稳住自己的根基，鼓起坦然面对一切的勇气，你就能在狂风中摇曳生辉。

32、重视善身的人越来越多，健康管理已成为热门，但是善心的人并不多，其实善心比善身更为重要，因为“心”主宰着“身”。人的心灵决定人生，决定了人一生的结果，善心才是最根本的。

33、除非自己做老板，否则永远都会有上级并要和上司处理关系；跟上司关系处理得好的人，的确在职场更游刃有余；一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。

34、口袋职场 无论你在哪家企业任职，也不管该企业是否知名，你如果想作为职业达人，就必须不断积累和提升自己的综合能力，所谓活到老学到老，才能不断提升商业价值，成为企业中不可或缺的。

35、创新的目的就是创造新的客户价值，这个客户是广义的。创新不限于技术创新，单纯的技术，创造的价值是有限的，也是短暂的。非技术创新，以需求为导向，往往是系统性的，更是可持续发展的。

36、亚特兰大咨询集团的总裁兼首席执行官海勒·布莱西每天都在自己的口袋中放5枚硬币，每当对一名工作出色的员工表示认同，他就会将一枚硬币放入另一边的口袋。这个方法帮助他养成了表扬的习惯。

37、苹果公司赢在商业模式，手机发展经历了两个阶段：第一个阶段是硬件创新，设计各种时尚款式；第二个阶段是软件创新，发展各种智慧功能；但最后赢家是模式创新，“苹果”就是模式创新的胜利。

38、不随意泄露个人隐私；不要让爱情挡道；闲聊应保持距离；融入同事的爱好之中；远离搬弄是非；不私下向上司争宠；低调处理内部纠纷；切忌随意伸手借钱；牢骚怨言要远离嘴边；得意之时莫张扬。

39、初入职场的新人难以得到同事的信任.哪怕提出了精彩绝伦的想法也会因为资历问题被质疑，新人若能在提出想法前拉一个老员工做搭档就大不一样了，其他同事会因为老同事的存在认真对待你的看法。

40、在这个传媒当道的社会，政治家的反应越来越迅速，而企业家不得不在作决策时越来越深思熟虑，因为万事瞬息即变。两者对时间概念理解的差异，导致了两个互相依存的领域缺乏沟通，继而百相指责。

41、对客户的概念应该扩大，所有为企业创造价值的对象都是客户，在产业生态中的每个成员都是客户。客户既提供需求，又提供资源，把握了客户的本质就能创造全新的价值，这是对客户理念的重新定义。

42、职场上混，没点左右逢源，功利性的人际关系是根本办不成事的。俗语讲人脉就是钱脉，钱脉决定成败，人动就是钱动。做任何事情都要和人打交道，和不同人打交道的能力就成了办事效果的必然条件。

43、凡事都要突出主题，主题明确，成效方能显著。选择主题一要有战略眼光，立足全局考虑；二要有鲜明特色，志在与众不同；三要形成体系，将珍珠串成项链。围绕主题集中配置资源，确保如期取得成效。

44、?很多女性都表示，她们的蓝颜知己最突出的一点就是很尊重对方的隐私，不会把“无话不说，无所不谈”作为友情深厚的最高标准，不会让人感觉太累。是否为知己，不在于言语的多少，而在于理解的多少。

45、企业文化要不断创造时代特征，当今企业的共性文化集中在三个方面：第一是客户文化，全心全意为客户创造价值；第二是创新文化，创新是战胜挑战的最好武器；第三是诚信文化，坚守商业社会的诚信基石。

46、第五代市场的进一步发展是实现商场与娱乐的一体化。商场的基本业务是购物，作为消费者其需求可以延伸，将购物延伸到娱乐是必然趋势，今后大商场将有四分之一的场所提供娱乐，这是商业模式的大创新。

47、从创新型人才到创新型组织是新的发展。创新型人才不一定可持续，如乔布斯是创新型领导人，他可以创造一个成功的组织，但无法保证他离开以后的成功。创新型组织是一个创新体系，它可以使企业基业常青。

48、很多女孩子都会觉得，身边同事都太假了，象是戴着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的。

49、企业家企业领导不仅要使用人，培养人，使每个人都能人尽其才；同时还要改变人，对于不适应工作的人，要创造条件使其改变，逐步适应所担负的工作。高明的领导能使二流的人结合在一起，创造一流的工作业绩。

50、太极图的奥妙在于三大方面：第一，两条黑白阴阳鱼合抱而成，这区别于简单的两个板块相拼，表达阴阳互嵌形成一体；第二，黑中有白，白中有黑，两者融合无法分开；第三，阴阳鱼顺向转动，在运动中不断发展。

51、职场沟通是一门永恒的学问，成为一个好的听众是很有效的沟通方式。在聆听的过程里发问；在了解对方的过程里传递出自己的信息；根据不同的对象，调整自己的声调和语速，从而引导他把真实的一面展现在你面前。

52、职场里有这样一种现象，在公司里，某个员工捅了娄子，做得不尽如人意，如果他只是说一句：对不起，下次注意。然后一如往常地行为做事，我们似乎感到非常生气；如果他反复地做深刻检讨，我们会感到心里很舒服。

53、对于企业家来说决策是最核心的要务，决策在于选择，在各种机会面前关键是正确选择，对于不适合自己的机会要勇敢地说NO对于看准了的机会要敢于决断。决策的实施贵在聚焦，将主要资源集中配置，有力推进实施到位。

54、愤怒的小鸟：看准了目标就出击，哪怕粉身碎骨。植物大战僵尸：通力配合才能发挥最大作用。割绳子：找到门道就可以变得很简单。水果忍者：**往往与水果同时出现，机遇与风险并存。dotA：有计划才能应变变化的工作。

55、现象和本质是不一样的，有时候现象与本质甚至是相反的，现象往往会欺骗人们，其关键在于弄清楚原因。这正如太阳与月亮从现象看一样大小，但实际却差距千万，这里的原因是距离地球的远近所致，所以分析原因极其重要。

56、职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；创业：先成长，再成功；发展：先站住，再站高；人际：先交流，再交心；先做好自己，再要求别人；先解决心情，再解决事情。

57、不要只是去干领导让你做的事情，如果你只是按照领导说的话100% 执行，那么你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼，除了他布置的任务以外，你可以提出你的建议或者是一些改善意见。

58、在未来移动互联世界中，无社交不电商。电商与社交结合是个新潮流，社交的关键在于用户之间的互动，企业做电商应参与与用户的互动，特别要将各种线下的活动，放到线上来让用户互动，在互动中形成口碑，在社交中实现电商。

59、学习知识既要有红花又要有绿叶，红花就是“专”，集中精力学好专业知识，在一门专业中学深学透，掌握其精髓；绿叶就是“博”，不断扩大知识面，将相关的知识尽可能吸收。通过“专”与“博”的融合，实现知识的不断创新。

60、对于职场中不好的评价，你如果被刻薄的挑剔给激怒了，进一步让情绪影响到工作状态，再进一步在工作内容上出错，那么你就不行。如果你能够抛开过分的用词，听一听究竟在哪些方面进行挑剔，说不定真的可以让你的工作质量有所提升。

61、职场心法十四：今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场能力！思考力是万力之源，很多成功的人就是因为会思考，所以他们知道眼下该做什么事、如何做！于是将来他们会得到他们想要的。

62、第一年可以称为学习期，是对年度常态化工作的熟悉过程。第二年称为熟练期。经过一年的历练后，新人基本已了解了产品的淡旺季，能做出相应的工作准备，并能完成基本的工作。第三年是最关键的一年，是创新期，是个人职业发展的分水岭。

63、基础价值包括产品和业务，这是价值的小部分，而附加价值已成为价值的大部分，是价值的构成主体。附加价值主要由三个渠道来创造，一是服务价值，深度及持续的服务；二是文化价值，依靠新的创意；三是整合价值，提供资源整合的解决方案。

64、非平衡是有序之源，对于一个开放系统来说，不断地与外界进行物质能量和信息的交流，使系统内部形成一个非平衡的有序结构，这种结构构建相对优化的稳定状态。当然这种不平衡是有限度的，不能超过一定的度，同时也是在动态中不断调正的。

65、：证件，如预约卡、孕管册、身份证、计划生育服务证、生育保险证、公费医疗证。穿的,棉布睡衣两套、哺乳衫、软底鞋。吃的。洗的，脸盆、卫生巾、卫生纸、4～5条纯棉内裤、前开扣衣服；软毛牙刷或漱口水、洗脸毛巾、牙膏、刷牙杯、梳子。

66、热爱公司产品；了解公司历史；让你的老板看上去风光；结识所有秘书，他们掌控着公司的运作；在市场上观察你的价值；研究你所在的行业；从进入公司的第一天开始，就需要设计自己的退路；一定要清楚在何时、何种情况下自己应该离开公司。

67、解决问题时的逆向思维能力；考虑问题时的换位思考能力；强于他人的总结能力；简洁的文书编写能力；信息资料收集能力；解决问题的方案制定能力；超强的自我安慰能力；岗位变化的承受能力；勇于接受份外之事；积极寻求培训和实践的机会。

68、战略层面：从区域性战略发展到全球战略，建立全球网站、全球产业链，在全球最适宜地点去整合当地资源。结构层面：从中心辐射式管理，变成多中心网络式管理。理念层面：从以母国文化为中心，变为通过当地文化吸纳多元文化，承担全球责任。

69、为何一入职场，听到小圈子就让人冷汗一身？恐怕原因有二：一是对自己获得职场友谊毫无信心，二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍：逢人且说三分话，不可全抛一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所谓的小圈子，更要避让三分。

70、高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。管理=管人 理事。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死。

71、一般认为，高科技就是知识经济，其实高科技产业都是实体经济，遵循实体经济的规律。知识经济本质上是信息经济，是有别于实体经济的新经济，信息经济是以信息资源为基础的经济，其规律不遵循实体经济而具有独特的规律，信息资源是最好的知识财富。

72、面对问题，而不要回避矛盾。解决问题，而不是证明对方的错误。换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。

73、不要在同事面前说别的同事，因为你们都是一根绳子上的蚂蚱；不要在上司面前诋毁同事，因为上司远远比你聪明；不要在同事面前表达对上司的不满，因为这是他最好表达忠诚的机会；不要在更高的上司面前投诉直接上司，因为他们合作的利益远远大过同你。

74、一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！职场上的你为了什么而跑？

75、第一：寻找靠山急于表现。第二：把没思想show给你看。第三：得过且过。第四：没有危机意识。第五：干耗不充电。第六：兼职兼到头晕。第七：事不关己高高挂起。第八：机会来临扭头就跑。场新人进入企业，过渡过程越短，与企业融合的越快、发展的就越快。

76、做好自己工作。做不好会被鄙视，嫌你拖后腿。不能做得太过好。你这么拼命，是不是想顶替我？小心说话多吹水。侃个天南海北没问题，少议论同事关系.积极准备等机会。不露声色，暗下工夫，抓住机会成大事。吃亏是福弃小利。不图小得，小施恩惠，赢得同事信任。

77、任何两个事物融为一体时，才会有强大的力量。正如赛马时，人与马融为一体，就能发挥最大的能力。企业与客户也要融为一体，最高境界是给客户带来心灵的感动，才能真正占领客户。客户身上有条价值链，要把客户价值链变成企业价值链，使客户成为自身的重要部分。

78、口袋职场没有目标的人永远为有目标的人去努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲；下对注，赢一次；跟对人，赢一世；老板只能给你一个位置，不能给你一个未来；学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。

79、如果团队的支持度不冷不热；如果支持度不高，那么你要非常小心，这比不支持还要糟糕。因为，如果是明确反对，那还说明他至少是关注这件事的。我认为你要向团队成员强调你在监督着他们的行为，让他们意识到你的监督。你无需担心自己会惹恼他们，你需要的是在他们椅子

80、人要拿得起，也要放得下。拿得起是生存，放得下是生活；拿得起是能力，放得下是智慧。有的人拿不起，也就无所谓放下；有的人拿得起，却放不下。拿不起，就会庸庸碌碌；放不下，就会疲惫不堪。人生有许多东西需要放下。只有放下那些无谓的负担，我们才能一路潇洒前行。

81、不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。

82、口袋职场 一只龟的四个哲思永远脚踏实地而不虚张声势，一群人中最安静的那个往往是最有实力的；永远耐住寂寞而不头脑发热，因为折腾是检验人才的标准；永远稳步前行而不急功近利，因为思路决定出路，心态决定状态；永远低调从容而不着急上火，先有千年王八才有万年的龟，积累很重要！

83、将控制权归还给会议领导者；一旦大家了解了你的态度，那么你就要让会议领导者重新掌控会议。他可能会一直保持着对会议的控制，只不过在讨论中加入了你发言的环节；或者是在你结束干预之后再迅速重新掌控会议。但是，此时会议的氛围很可能会不自然。如果是这样，就要由你来让会议进入常态。

84、如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终“赏罚分明”。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要“赏罚分明”了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。

85、随着社会的发展、时代的进步，现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。公司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点，可以规范企业内部各部门、员工的行为，使他们充分发挥自己的聪明才智。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，使公司能够快速发展。

86、为客户提供业务解决方案是企业经营的重大变革，这里的关键是将客户需求作为一个体系来解决：一是对客户需求的本质理解，客户不是需要产品，而是需要解决问题；二是解决方案中，产品仅是个载体，而服务才是主体，要把服务做到家；三是提供解决方案要整合社会资源才能到位，必须处理好各方面利益关系。

87、州立威其托大学管理学教授杰拉尔德．H．格兰厄姆博士对这些观察结果表示支持。经过各种调查后，他发现对于员工来说，相比其他形式的激励，他们最喜欢的奖励方式是直属上司对他们进行的公开的、及时的认同。事实上，在对美国员工进行的另一次调查中，63%的受访者把“拍拍后背”看作是一种意味深长的鼓励。

88、无独有偶，文化活动也是同样的情况。当然，在经理人的一生中，接触高雅艺术的机会通常比较少，所以他们很乐意获得一个博物馆管理委员会成员的头衔来装点门面，或是在艺术展览会开幕时发表一段讲话。要注意的只是这些活动是否适量，如果这类活动过量了，每周都要影响正常工作安排，那就十分危险。政治声望

89、自然和造型。昨天和一个园林师交流，他的话给了我启发。他说我们中国人讲究自然，外国人讲究造型。从管理的角度来看，自然就是人性，公道自然在人心，完美就是自然，这其实是一种极高的境界，一切天然趣成的都是价值连城。看惯了太多的人工合成，还是觉得天人合一的自然态才是真理，和谐才是我们的追求。

90、众所周知，黄金是天然的金属货币，被视为财富的象征，在人类社会拥有崇高地位。翻开人类发展史，过去，人类曾使用贝壳充当货币，后来又用铜币、铁币取代它。近代以来，随着纸币的通行，铜币、铁币也逐渐隐退。到今天，纸币的作用，又逐渐被所谓的“电子货币”削弱。但是，直到今天，黄金仍是世界各国公认的国际性货币。

91、企业核心团队高管的素质集中表现在三个方面：第一是决策能力，主要是规划和战略决策的技能，约占全部能力的40%;二是人际能力，主要是协调人际关系的技能，约占全部能力的40%；三是业务能力，主要是处理技术业务的技能，约占全部能力的20%。这三种能力最终决定于价值观的创新，核心领导的价值观在企业发展中起到根本性的重要作用。

92、你得瞄准口袋里有钱的人群，有钱，有问题，必须要用钱来解决他的问题，最好他的问题越严重越好，越严重他就越愿意花钱，最好他的钱越多越好，Right？所以他的钱很多，问题也很严重，这是最重要的。K？然后你的产品呢，就是要设计成一个能够解决他问题的一个解决方案，所以你让他证明通过塑造价值让他看到确实你的产品能够解决他的痛苦，所以他的钱就乖乖地送给你。

93、解释说明提案对你工作的破坏；在谈到一个提案对你的工作有何不良影响的时候，你一定要小心，因为别人很可能认为你是在抱怨或是不想合作。但是，你必须提纲挈领地说出你要面对的问题，以及要你完成他们的所有要求会对你的工作带来什么影响。最好的方法是采用主动出击的方式来说明你的问题，让大家明白这个提案是有破坏性的，并让大家决定给你提供支持以克服你说的那些困难。

94、在许多企业家眼里，动作比内容更重要。领导喜欢那些开会做笔记的下属。他们对一个员工的职业态度比一个员工的专业能力更为看重。即使他们能力并不突出，但领导看到的是一个勤勤恳恳的员工，是愿意为公司付出的一分子。因此，别看这小小的录音笔和笔记本，这可是掌握你前程的秘密武器。在很多老板的眼中，专业能力是次要的，良好的工作态度才是主要的。录音笔和笔记本，是帮助你走向金领的两宝。

95、不管我们做得多么好，客人也有不满意的时候。不管客人多么生气，总归有的事情能做到，有的事情做不到的。他说连一个小时也等不了，其实只是气话，只要我们认真对待，让客人看到我们的确是在尽全力地想办法解决问题，客人还是会谅解我们的。我不会向客人做出自己能力范围之外的承诺，我会清楚地告诉他我能做什么，做不到什么，以及接下来他应该考虑什么，把这三点告诉他，他基本上都能理解我们的难处。

96、要求额外帮助；如果团队中每个成员都认真负责自己的部分，而且看起来他们都承担起了责任，那么你就会成为常胜将军了。此时，你可以问问没有工作任务的人是否可以帮助其他的人或者让他承担你没有估计到的一些工作。这绝对是最好的时机。◆我们所有的责任义务都在这了。我想大家应该明白我们有很多工作要去做。你们中是否有人可以为整个项目提供些支持或者帮助其他人执行任务？◆看来，我们完成任务的责任心都很强。有人可否为这个项目作

97、其实，生在职场中的我们，和故事中的砺趾鹰有着相似的处境，仙人掌就像是我们所处的职场，为了获得更好的生存环境，我们不得不去磨砺我们某项特殊的能力，以便适应在环境中的生存，如此，才能去追求一棵更高大、更安全的仙人掌，也才能有更高的追求。否则，也只能像未曾磨砺好脚趾的砺趾鹰一般，落在沙漠上，惨遭淘汰。作为职场新人，我们只有摆脱对温室和安逸环境的迷恋，冲出重围，磨砺出自己的职场必杀技，才有可能寻找到更舒适的居所。

98、英国政府采纳了这位议员的办法。为了能够得到尽量多的报酬，船生地酬犯了题中管理制度也可以是一种有效的激励机制，它能够使员工保持高涨的工作热情，使他们更加积极地去工作，从而最终实现公司利益的最大化。一个公司要发展、要生存，就必须制定系统、专业的规定和准则，用这些规定和准则来规范员工在工作中的行为，保证员工按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来工作。没有规范的公司管理制度，公司要想正常地运行，几乎是不可能的。

99、在探讨烦人议题时，采用这种方法达到拖延的目的，绝不仅仅政治界爱用，德国企业也很喜欢用它，此时，作决定的压力被分摊到许多人的肩上，圆桌小组无需承担任何责任，个人的责任就更谈不上了。在优秀的企业文化中，这类的圆桌小组则被精简至最少量，并有意识增强了个人的责任。谁去德国企业参观，必定要会见至少20位所谓的重要人物；与之截然相反的是，如果在美国或者斯堪的纳维亚半岛的某个企业参观，重要人物不过三四个。在德国的日常经济政治生活中，充斥着这种典型的德国式的“人数优势”，这也在公司法中得到了体现。可惜集体主义并不是培养胆识和创造力的土壤。