1、 现代企业都希望自己能笼络

2、 鼓励者；支持者；怀疑者；严厉者；连接者；基准。

3、 老板一眼就能看到所有员工，员工做得好坏一目了然；小公司成功的关键

4、 参加音乐课程可以提高儿童的乐趣精神、合作和解决问题的能力。研究结果在英国心理学会会议上宣读，强调了音乐在儿童社会关系和帮助行为中的重要性。

5、 确定愿景规划；继续关注不断升级的重要资源，填补差距；建立和调整工作团队；社会和人际关系建设；获取和鼓励反馈；企业家精神；财务管理；个人风格。~

6、 更重要的是找到客户，更重要的是找到客户；了解产品和需求；了解价格和价值；融入团队和客户；认可和信任；实现合作和持续合作；优秀的销售很重要，不需要销售！

7、 愿景比控制更重要。信仰比指标更重要。人才比战略更重要。团队比个人更重要。授权比命令更重要。平等比权威更重要。平衡比勇气更重要。理性比激情更重要。真诚比体面更重要。

8、 五个标准:凡事负责，永不找借口；凡事用心去做，追求零失误，把客户当明星；凡事标准高，要求严格；凡事主动；一切团队第一。六种能力是:态度、印象、成长、麻烦老板的应对和抱负。

9、 月薪2k对出勤率负责；5.k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队的情绪负责；16k负责到款率；20k想想怎么赚钱，保住饭碗；40k保住部门；100k保留大部门；100k5000k优化领域。你处于什么境界？

10、 喜欢拖延：不是做得不好，而是不做，这是最大的坏习惯；轻率和疏忽：很多人在这一点上失败；退缩：挫折，最危险；优柔寡断：伤害他人，会使整个团队失去信心，甚至造成混乱；相信：阅读是获得经验的捷径。

11、 人渣，是抱怨，没有错，帮派；人员，只是工资不喜欢工作，安排与自己无关的工作不想做，属于平庸；人力，是安排做什么，不安排绝对不做；人才，是发自内心的工作，责任、思想、组织、人物，致力于企业事业！

12、 :骑马:德才兼备的人应该让他带领团队，就像骑马一天几千英里；牵牛:德才兼备的人需要引导和培养，带领他走，成为企业的忠才；打狗:有才无德的人需要限制使用，必要时敲打，不放松；杀猪:无德无才的人一定要淘汰。

13、 技能：发展跟不上，信心受挫。心态：坐着吃旧书，小财富就是安全。产品：找不到优势，质疑公司的能力。激励机制：馅饼太大或太小。管理：反馈工作困难或客户问题无法改善（解决疑虑）。我自己：我不想做好销售工作。

14、 让运营商专注于运营，让管理层参与运营；管理效益是一个错误的命题，真正的效益是运营，所以管理必须与运营对接；管理进入运营，管理者也应取得运营成果；客户、员工、团队、一线产品服务和市场、二线运营成本和增值。

15、 销售人员每周打多少电话？有多少电话可以转化为销售机会？有多少销售机会可以转化为建议？有多少建议可以转化为实际销售？每次销售的平均收入是多少？五个问题。如果你不能在五分钟内回答这五个问题，你的团队就失控了。

16、 营销规划：包括产品规划、产品定位、卖点细化。业务流程：从销售准备、客户数据收集、访问、交易等系统的业务流程销售团队建设：通过批量建立营销团队，提高战斗力。客户服务：移动服务，提高粘度。建立一个沟通平台，以提高人气。

17、 ①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一种有利于赢得尊重和信任的抱怨氛围；④表现出谦卑和同理心；⑤充满勇气，展示你的敏捷和专业，面对冲突；⑥说出你想做的，付诸实践，真实可信；⑦鼓励团队

18、 1)看到市场的战略愿景；2)强大的营销定位知识；3)一线市场的个人努力经验；4)文案写作能力；5)沟通、演讲、呼吁能力；6)平面设计审美指导能力7)制定创意策划案例的能力；8)USB提取销售能力；9)基本制度、财务、流程制定能力；10)团队文化激励能力！

19、 每个故事都不一样，不要迷信模板；呈现投资者想知道的所有要点；尽量在10页以内；对于早期的公司来说，最畅销的是你的团队；避免使用描述性语言，请po关键词；用好数字！数字最有说服力；看看有没有外国标杆企业；不要夸张，不要不切实际YY。

20、 爱学生。爱是教育的前提和基础。没有爱，你就会失败。热爱学科。抓住一点，做五年，是专家。学科课程中所有优秀的教师都受到学生的追捧。热爱学校。积极融入学校文化氛围，带头打造和谐团队。热爱学习。教师不喜欢阅读和创新，学生缺乏激情。

21、 1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热情。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终身学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15管理未来。16赢得支持。17勇于控制自己。18培养领导。19关注家庭。20健康管理。

22、 大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。包工头，缺什么补什么。总帮主，不断微调团队。交际花，跟政府，客户打好交道。总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。智多星，探求企业文化。大账房，财政管理（减少支出就是收入）。大明星，企业最大的代言人。

23、 幸福的基石：健康的心理和健康的身体。幸福的驱动力：实际的近期和长期的目标。幸福的水库：良好的人际关系和团队意识。幸福的来源：乐观和积极的思维习惯。幸福的开放：及时删除精神垃圾，并有一种接受和宽容的心态。幸福法则：能力和欲望的动态平衡。

24、 70%的原则就业。70分左右的中上层人才有独特的优势:容易融入团队；有追求顶尖的动力；感恩，更忠诚；员工能否胜任工作，最多能把握70%；如果员工70%可信，就可以信任整体；从70%的角度看员工的优势，从30%看缺点；70%的原则授权:放70%，管30%；赢得70%员工的认可。

25、 1绩效能力：需要交易，获得绩效，团队能力：建立和管理销售团队3系统能力：通过评估、激励和机制，使团队具有良好的绩效。市场能力：能够开放新的市场产品能力：产品设计为前端客户干预、后端、盈利产品和销售的战略管理能力：日常运营和管理团队的能力。

26、 ①与你的CEO或者经理设定明确的目标。②与团队中的每个人进行一对一的会谈。③问大家。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦在用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有信息。⑩设定一些个人目标。设置你的生活支持系统。

27、 很多老板都在研究个人佣金和集体佣金、低薪和奖金，甚至利润分红。！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能仅仅依靠金钱！通常，一家公司的产出相对有限且固定，激励的意义在于激发员工的潜能，提高边际产出效应。

28、 旗帜鲜明，论事清晰具体。只有当你能摆脱多余的东西，你才能有分量做人和说话。只有有信任和宽恕。信任不能透支，因为它会改变一切。只有关心，我们才能关心。人们生活的一个重要意义是群体发展，缩短距离，挖掘团队的内在力量。只有帮助别人创造价值，你才能更有价值。

29、 ①他们冲在前面，从不抱怨；②面对挑战，从不鸵鸟；③他们解决问题，从不逃跑；④他们喜欢冒险，但不必要；⑤他们喜欢钱，但他们知道活着不仅仅是为了赚钱；⑥他们会犯错误，但不会一次又一次地犯错误；⑦他们有光环，但从不被光环诱惑；⑧他们个人能力超强，但从不忘记团队协作。

30、 无论一个人有多优秀，如果没有名字，别人都很难记住你，这表明这个品牌非常重要。无论风景有多好，没有人知道，宣传都很重要。无论井有多近，都不如水管方便，这表明渠道非常重要。俗话说：教人钓鱼比教人钓鱼好，这表明培训非常重要。无论一个人有多有能力，他都不能成为一群人，这表明团队非常重要。