1、一般员工有

2、闲谈莫论他人非。

3、吸引贵人相助的法则。

4、信任。反之，如果管理者介入下属凭自己的能力能够做到的事

5、批发商不能企图为所有人服务，也应该明确自己的目标市场。

6、交浅言深者不可深交；搬弄是非的饶舌者不可深交,惟恐天下不乱者不宜深交.

7、在职场中，别人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一个缺陷就可以抵消掉好几年的成果。

8、宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。

9、批判不难，改善不易。你是一个批判高手还是创新能手？大力批判传统的同时，要让自己活跃在创新最前沿。

10、拥有好胜心，向自身目标做努力，不与他人做攀比。拟定具有自己特色的职场规划清单。让幻想变成好习惯。

11、话不喧嚷走路要轻盈。体现你的爱心，适时的关心。穿衣要适度的换换风格拒绝每天黑白配。工作中不要有过多的小动作。

12、良好的团队合作是成长型企业必须具备的基本条件。要使事业获得长久的成功，就需要一个团结的团队，而不是一个孤胆英雄。

13、专业能力；拥有一个符合职场要求的仪容；你的时间管理能力,团队合作的责任感；扛起压力与解决能力；站在公司经营阶层的角度思考.

14、我在会上为你感到很遗憾。你看起来很累。你看起来压力很大，很烦恼。你看起来真是好多了。家里一切都好吧？。你还好吗？。不要太在意它。

15、一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

16、许多写字楼都不同程度地存在着危害公共健康的污染，一些空气品质的问题以及湿度的平衡、光照、通风状况和清洁程度都直接关系着职场工作的人们的健康。

17、职场要个好的规划，职业生涯规划不仅可以帮助我们解决当前求职、就业、择业或者事业发展中遇到的困惑，更重要的是帮助我们明确未来可能的事业发展方向。

18、俗话说，多一个机会，多一个选择。当你在某一方面不得志或者能力不强的时候，一定要力求综合素质高和适应能力强，让自己有更广的发展空间，这样你才能获得

19、实习，则是完成从学校人到职场人转型的过渡过程，第一份工作能否选好、做好，是至关重要的。在转型的过程中，敬业、心态、诚信、礼仪则是是职场新人成功的四宝。

20、：与其临渊羡鱼，不如退而结网。以播种的心态，经营你的人际关系。在你把自己推销给别人之前，先把自己推销给自己。找不到赚钱的种子，便种养不了财富的大树。想要

21、其实，真正的问题在于，这些公司的管理者过分依赖于过去创造成功业绩的管理模式，他们仅仅采用被证明为正确的策略与行动，而没有根据现实情况对公司的模式进行升级。

22、第一句话是：优秀是一种习惯；第二句话是：生命是一种过程；第三句话是：两点之间最短的距离不一定是直线；第四句话是：只有知道如何去停止的人才是知道如何加快速度。

23、真正有大智慧的员工是在为自己工作。从表面上看，我们工作是在为老板赚钱，但在更深的层面上看，工作是一个施展才能的舞台，我们是在用工作来体现我们生存的价值和意义。

24、对职场人士来说，职业规划就是个人发展的一盏指路之灯，让我们清楚自己未来的路与方向。在竞争激烈的现代社会，一个人越清楚了解自身的资源与优势，他必然更容易实现成功的梦想。

25、有人在你面前说某人坏话的时候，你只要微笑。不要把过去的事全让人知道。说话的时候记得常用我们开头。话多必失，人多的场合少说话。不要期望所有人都喜欢你。尊敬不喜欢你的人。

26、其实文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。

27、女性通常害怕遭到拒绝，所以很难说出自己心里真正的要求。在职场中，当提案遭到主管退回时，对女性而言即代表绝对否定，没有机会；然而对男性而言，拒绝却代表了仍有许多其他的可能性。

28、初入职场每个人都会有各自的不适应，但职场新人也要做好吃得了苦、受得了委屈、经得起考验的心里准备。入职前做好准确的职业定位，入职后注重提升自己的能力，职场菜鸟也能很快华丽转身。

29、读书，特别读那些非实用性的书；锻炼身体，笑到最后的得有一副好身体；与智者交谈，提问,思考，常作笔记；听音乐会看电影戏剧等艺术活动；潜心一到两项业余爱好；广交朋友并为他们做事情。

30、正确评估自己：以平和的心态看待自己；少些感情用事：人的恼怒有80%是自己造成的，学会超脱，学会理解；学会适应环境：培养适应能力；要知不足也要知足常乐：对物质不要太强求；多点人际交往。

31、要有文化，多看书，但不要陷入知识的困局。要自信而不能张狂。善良而不懦弱，谦虚、善良会增加你的女性魅力.不折不挠，用最好的心态去迎接各种挑战。处事稳重，会让你很成熟，在职场中你会赢得

32、管理金点子2．建立公正的员工解雇考核程序；解雇员工的考核程序要做到对事不对人，要根据“目标推动行为，结果维系行为”的原则，立足于公正的解雇考核程序，对不符合公司岗位要求的员工进行解雇。

33、职场中，要想牢牢地坐稳现在的位子，人际关系非常重要。不可看不起比自己级别低的职员，只有用真心去感动他们，才能增强小环境的凝聚力，形成良好的工作氛围，在关键时刻，还能起到保护自己的作用。

34、职场握手的奥秘还在于与对方使用相同的力度，当然对于个别大力水手的铁腕则不必如此。同时，手掌的干燥和温暖也很重要。一个小窍门是，开会前想象你的手掌捧着一个暖炉，即可以让你的掌心温度提高。

35、你的职业定位是主动性成因，还是被动成因？很多职场新人在初涉职场伊始都沉迷于工作轻松、高薪高福利的追求中，直到周围同龄的同学朋友陆续升职才开始迫于压力制定职业目标，这种成因多半是不健康的。

36、不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默，这些都属于语言的艺术。当然，拥有一分自信更为重要，懂得语言的艺术，恰恰能够帮助你更加自信。娴熟地使用这些语言艺术，你的职场生涯会更成功。

37、管理金点子5．学会放权；好的管理者不是做所有的工作，而是将下属培养成能干的领导，将权力分给他们，让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力，提高员工的积极性，也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。

38、如今竞争激烈的职场生存环境中，找一份比较合适的工作都很困难，找一份自己喜爱的工作更是难上加难。我们所能做的就是干一行爱一行，尽量达到谋生和人生追求的和谐统一，否则眼高手低，可能会耽误了一生。

39、身在职场，就象一个丈量身高标尺，每5年为一个上升期，在这个上升期之后，你的竞争力每年都有一个明显的提升，无论是技能或者是你的报酬上，如果你发现过了一年，付出的时间越来越多，你的健康也是越来越不如从前。

40、没有共同价值观，不认同单位理念。将部门矛盾上交上级单位。阻挠单位的变革。不能勇于承担责任。在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。打压下属。不能千方百计体现自身价值，完成考核目标。对工作没有激情，没有战斗地渴望。

41、有专业机构调查发现，职场人士午饭时间半数人选择了八卦，20%的人选择了昨晚看的电视，15%的人选择基本不聊什么，埋头苦吃，11%的人选择了抱怨心中各种不满，还有4%的人选择了工作。你属于哪一类？午饭时间，你和同事聊什么？

42、不去努力立足本职工作，却去谈什么高远的理想，策划什么宏伟的成业方案，全是黄梁美梦式的悲剧。见异思迁，一山望着另一山高，全是人生的误区。千万不要做本末倒置的事情，本职工作是自己立身的根据地，丢掉根据地会变成流浪儿

43、不要因为个别烂橘子，就认为整框都是烂橘子。职场就是商场，公司就是你职场中唯一的客户。你所做的每一件事，其实都是在推销自己。职场永远不会太平，因为人心永远都不会太平。结果比付出重要，没有收获的付出其实就是一种浪费。

44、管理金点子3．要有一个结果性目标；结果性目标是以结果为导向的一个重大要素，如果能把这个目标写成一个书面承诺，结果是最好的。这种做法体现了员工对自身一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成任务，至少差距能够一目了然。

45、在职场中，没有不透风的墙，今天你跟一个人讲的话明天可能全公司都知道了，所以不要随意发表任何对于公司对于领导的任何看法，也不要随意跟别人表达自己职业生涯的看法，一个无意的举动很可能带来意外的结果，我们新人千万要慎言啊。

46、人都是逼出来的。如果你简单，这个世界都对你简单。人生没有彩排，每一天都是现场直播。怀才就像怀孕，时间久了总会被人发现的。人生如果走错了方向，停止就是进步。天下有钱人终成眷属。要成功需要朋友，要取得巨大成功，则需要敌人。

47、盘点现状：对目前工作和收入的满意程度，上升空间等；制定目标；忠于内心，你到底想要什么？选择路径：列出过去半年自己的所有业绩，评估怎么做才切合实际？记录进步：别忘了定期总结自己的前进步伐；补充所需，缺什么就赶紧补充起来。

48、看他有没有朋友，有什么样的朋友。看他怎么花钱，都把钱花在了哪儿。看他说话关键词的曝光量，以判断他的心理和思想倾向以及价值取向。看他有什么嗜好和偏好。看他是否尊重别人。看他对事物的基本态度怎样的。看他的道德水准和诚信度。

49、精通hr本身的理论、工具、方法，这是基础；能及时洞察了解与准确把握业务发展对hr方面的需求并能高效满足，这是核心；熟悉业务通用术语、运作模式、成败要素、核心团队与关键流程，这是前提；熟悉行业趋势、竞争态势、企业形势，这是关键 。

50、没责小人（没有、不负责任）；三谣小人（听信、制造和传播谣言）；分裂小人（讲一套做一套）；小贪小人（贪小便宜）；善变小人；可怜小人（装）；双输小人；阿坏小人（搞破坏）；担心小人（怀着担心的心态处理事务）；两头小人（搬弄是非）

51、首先要有一个明确的职业发展目标，向着正确的方向前进，职场新人需要的是经验的积累。要把自己从学校人完成向职场人的转变，提高自己的含金量和竞争优势；社会需要的就是含金量高的人才，如果你很平庸，不好意思，你将会没有自己的立足之地。

52、忠告6:突破常规，创造机遇；创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。具体来说，它是指具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

53、唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，说说他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”

54、入对行、跟对人是职场宝典。如何判断是否跟对人了？这个人是否有能力？ 他是否有担当？不是什么责任都推给你 他是否愿意带你？ 他是否愿意给下属升值(职)的机会 他所在的部门有前途吗？当然，即便跟对人，你自己不认真学习，不抓住机会也是没用的。

55、要认识自我。分析自己是否过于敏感、缺乏自信。分析嫉妒根源。嫉妒心产生往往是由于误解所引起的，要搞清楚是不是误解了恋人。积极消灭嫉妒心。培根说的：每一个埋头沉入自己事业的人，是没有工夫去嫉妒别人的。要学会控制情绪，尊重对方的感情。

56、如果有人夸你会做人，也不必太高兴。大多数的中国观念里，会做人不过就是会逢迎。在美国，太随和的员工比不太随和的员工薪水低18%。可见人善被人欺的道理全球通行。职场中谁都有点儿脾气，不能让人看到太多又不能一点不让人看到。扎手的玫瑰才矜贵！

57、不要在乎别人做什么，多做自己的事最重要；不要总看人家动态,就算你再累,谁也不理会；不要老缠别人,人家会说：你不累,我还累；不要随便怨恨别人,人家早等着抱怨你；不要总估量自己在别人心中的地位,活在别人的眼神里,就失去了自我。人要有个独立自我！

58、女性久坐，导致气血循环障碍，跷二郎腿妨碍腿部血液循环，造成盆腔内气血循环不畅，使女性原有的妇科炎症问题加重。此外，这种坐姿还可能引起慢性附件炎…所以每工作一小时最好休息10分钟，做伸展动作。经常散步、游泳、深呼吸，都能使全身充满活力。

59、尽快成为你那一行的专家。--只要下功夫，很快就办得到。与其你死我活，不如你活我也活。--这就是双赢，是良性竞争。也以播种的心情来经营事业和人际关系。--不播种，就不会有收获。跌倒了，一定要爬起来。--不爬起来，别人会看不起你，你也会失去机会。

60、要学会充满自信（女人学会自我拯救和自我完善永远是最重要的）;要学会高贵（不媚俗、不盲从、不虚华）;要善意通达（女人更应该学会调适自己，不要一味地为情所困）；做事有主见（不要让感情胜过理智）。只要做到了其中一点，你也不失为一个可爱的女人。

61、忠告79:做有领导力的管理者；想要做好一份事业，办好一家公司，单凭一个人的力量是不可能做到的。领导再能干，如果没有下属的配合，也无法完成所有的工作。所谓领导力，就是在其管辖的范围之内，充分利用人力和客观条件，用最小的成本办成所需要办的事。

62、珍惜：每次成长都是机会。目的：没开始就预定结果，并为之付出。实践：践行才有体会，只有体会才能深刻。价值：价值是对实践的回馈。精进：只有精进才自我欣赏，只有自我欣赏才自然而然的拥有快感。意义：当很累时，还拥有坚持的理由，并为累而快乐着。

63、在职场上，不少人不知不觉被别人的想法束缚，成为别人的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了心里奴隶。理智地面对别人的评头品足，甚至抱怨指责很重要，但更重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。

64、多一点自励，少一点妒嫉；多一点责任，少一点圆滑；多一点自觉，少一点依赖；多一点善良，少一点邪念；多一点真诚，少一点虚伪；多一点宽容，少一点计较；7多一点奉献，少一点攀比；8多点用心，少一点应付；9多一点合作，少一点清高；10多一点俭朴，少一点浪费。

65、我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的“原材料”。除了看重软银内部团队合作外，孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中，即大家抱团在一起做事，而不是为了短期利益互相打压。

66、人际关系是一种战略资源，要善于储备切莫目光短浅。你可以瞧不起领导，但不可以瞧不起他的位置。你要出人头地，就不要占别人便宜。同事是伙伴而非朋友，合作不可以有亲疏之别。要把握时机积极进取，切莫 谦虚过度 埋没实力。你要发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。

67、职场建议：了解你定位，目标以及上级目标。能马上做的事情马上做，当日事当日毕。要有多方案，选择最优。不要说不会，方法总比问题多。用数据说话。对投入产出有概念。结果最重要。每周写计划和进展。主动和领导沟通是你重要事。领导安排事要事事落实。不犯同样错。

68、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说，矛盾随时随地都可能发生，即使你的才华再出众，也会众口难调。如果你想有一番成就，就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事，这能让你及时调整自己，向更好的方向迈进。让下属讲话，既可以收集

69、口袋职场事情没确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数你会尴尬；任何秘密，就地消化，到你为止；说话别夸张，为了一时惊人，你要付出不靠谱的代价；口无遮拦都是只管自己说的爽，不管别人听的心情；话说出去前你是话的主人，说出去之后你便成了话的奴隶。

70、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。2每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟。3不要像玻璃那样脆弱。4管住自己的嘴巴。5机会从不会失掉你失掉了，自有别人会得到。6若电话老是不响，你该打出去。7千万别因为到了结婚年龄而草率结婚。

71、管理金点子4．目标要清楚、合理；一般来说，企业在设置目标的时候，谈得最多的就是明年的销售额再增长多少、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是要通过培训来提高人员的业务水平，这都没有具体的方向。

72、（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常的反悔，轻易推翻已经决定的事。（3）在众人争执不休时，不要没有主见。（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。（5）做任何的事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

73、主要成员关系最重要。对待直接上级如对父母，要孝顺；对待同班子成员如对爱人，要平等尊重；对待下级如对孩子，要关爱培养；只要处理好同父母爱人和孩子的关系，就会家和万事兴。对待其他职场关系如同亲属，要多来往走动，处理好会增加你的影响力，处理不好也不影响正常过日子。

74、管理金点子1．切记浮躁行事；在激烈的市场竞争中，为了追求利润，不少管理者急功近利，浮躁行事。浮躁行事的后果显然是不好的，可能会导致管理者决策失误，给公司带来巨大的经济损失；也可能使管理者取得了一定成绩后就得意自满，不求发展；还可能会使企业盲目冒进，甚至弄虚作假。

75、职场中，做你想做的事情就是创业！创业时，做别人想做的事情就是打工！A、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运；B、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家；C、从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。

76、职场兵法你有自我表现压力吗？这常常会导致拖延症：接到一项任务，总想这次做到完美，过程反复，结果往往拖延时限，结果还不能令自己满意。管理学者彼得 布雷格曼的建议：让自己忙起来，别为此把日程表清空，而是把它填满。因为你越忙越不会自己挡自己的道；改变期望，告诉自己来日方长。

77、口袋职场 好工作不见得薪水高，却能让你进步，你会在工作中被逼得不断学习。就算在原单位没机会，出去也会大家抢。相反，薪水高学不到东西，不能算好工作。因为它八成没变化，十年后的你跟今天没差异。它非但不能给你前途，单位自己也可能被淘汰。所以月薪加上学习的价值，才是真正的薪资。

78、忠告17:不要吝啬你的赞美；人类最大的特点是富有感情，感情可以拉近人与人的距离，而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。”得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美，就可以满足员工被赞美的渴望。

79、忠告37：对员工宽容以待，允许员工犯错；人非圣贤，孰能无过。员工犯错误一般都不是故意而为之的，导致错误的因素多种多样，除了个人的能力等内在因素外，还有很多不可控的外在因素。另外，犯错误也未必就是一件坏事，错误往往能够帮助员工看清自身的缺点，体会到自己的不足，从错误中逐渐成长起来。

80、员工救助培训学习。在上海的EAP（员工救助）培训学习还没有结束，还有2天的时间我就逃回来了，看起来不是一个好学生。老师讲的是一个知识的框架，以及自己在做这方面工作的心得和体会，挺有智慧和实战操作性的。只是我不是想拿一个证，我只是想慢慢来消化，在日常工作和生活中体味，也许收获会更大一些。

81、女人的地位和价值，并不在于其是否能够在职场谋取到一个怎样的位置；抑或在社会上挣到多少多少钱。女人对男权世界的仇视或者膜拜，以及总想着要争取到某种位置本身，恰好体现出潜藏在其性别本身的自我否定。真正成功的话，不仅可以超越性别，更懂得合理的利用性别，这才是两性世界中最为高级的临界点。

82、作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。作为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。这看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。

83、忠告53:帮助员工提高工作效率；很多员工都依赖管理者，实际上，对待自觉性比较差的员工，一味地为他们创造良好的软环境，有问题就去帮助他们，并不一定能让他们感受到团队和个人能力的重要性。有时成熟理智的管理离不开适度、适当、适时的“威胁”，但管理者始终要以帮助下属员工提高绩效作为自己的职责。

84、管理金点子2．建立团体的历史；你可以偶尔在适当的场合把过去一些有意义、特殊的事件向员工叙述，和老员工一起追忆往事，加深情感，表明你不忘本。另外，在员工生日或其他值得庆祝的事件发生时，你应该主动安排庆祝会。这样日积月累，团体的历史便会逐渐形成，有了历史，这个团体自煞增加了对员工的吸引力。

85、学习品质课程。又是连绵不断的雨天，哪里也去不了，宅在家里。花了将近大半天的时间看李健老师的讲座“提升品质人人必学的15个品质方法”，非常认同老师的观点。转型升级必须是产品的升级，产品升级必须做好产品质量。产品会说话，做好市场的前提条件就是做好产品，做好符合市场需要的优质产品，高品质才有高附加值。

86、培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1

87、经理人团队的提升。把握动态，明确责任；合理分工，明确责任；积极沟通，品质保证；做好表率，更好更快。这是我在客户企业参加周管理例会时讲给经理人们听的。这既是要求，却也是原则，主要是针对当下环境以及企业订单的要求而言。快速变化的经济大洗牌的时代，企业转型升级首先就是经理入团队的提升，以及自我意识改善。

88、布道者、研究者、旁观者。一直在努力做着一个布道者的角色，讲授管理知识，传播管理理念；一直也在做着一个职业经理人的角色，在实践中体会，将体会在实践中检验；一直在做着一个研究者的角色，就像一个医生一样诊断企业，为企业提供解决方案，并辅导实施。当然也是旁观者，冷眼看世界，以第三者的角度看企业，更理性、真切。

89、在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。这种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道“铁幕”，阻碍了双方的沟通了解。其实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。优秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。

90、管理金点子1．管理者应该与新人多沟通；团队中的新人是一个特殊的群体，一般情况下，他们对于企业的情况可能一无所知，对环境感到陌生，内心也比较敏感，也就更需要管理者给予关怀，在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通，特别是新人的直属上司，应尽可能多地关注新人心态的变化，了解新人需要的帮助和指导，对岗位掌握的情况等。

91、当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔·波特在其《什么是战略》一文中提到，战略就是要创造一种有利、独特的定位，涉及各种不同的运营活动。他还指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业就不需要去制定战略，它们唯一要做的事，就是提前抢占先机，赶在他人之前找到这一定位，以此来赢得比赛。所以，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

92、坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。这是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。于是，他们就产生了一种“排贤”的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。仔细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当“唯才是举”。

93、任人唯亲会影响企业发展，破坏团队精神，在企业内形成拉帮结派的不良风气，严重影响企业的正常运作。管理者的任人唯亲还会影响其在下属心中的威严形象，造成下属对管理者、对公司的不满情绪，下属便失去对公司的归属感和责任心，影响员工的工作效率。与管理者因关系亲近而被任命的人会引起下属的非议，影响工作中的协调合作，也会让一些想走捷径的员工形成小团体，影响公司的工作气氛。

94、认为自己高高在上的人最容易脱离群众。所谓的身段，是用排场来抬高自己的傲慢姿态。时下很多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。这些老板是否了解，他们的“谱”摆待越大，员工就越是对他们感到反感。长此以往，不仅不利于开展各项工作，员工和管理者的矛盾也会越来越深。

95、美国著名成功学家戴尔-卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人际关系，这种人际关系就是他成功的基石。”同样，管理者要想赢取民心，就必须做到以人为本。作为管理者，只有凭着一颗仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使员工真正发挥自己最大的作用和能力，从而促进企业的发展。

96、一个企业不是管理者一个人可以撑起来的，管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合，公司里每个员工都应该体现出自己的价值：管理层帮助管理员工，搭建老板和员工的沟通桥梁，传达老板的命令和精神；生产、销售、仓储等员工接受命令，发挥自己的专业知识和技能，熟练高效地完成自己的工作；作为管理者要统筹管理、协调全局，而不是亲自做公司里的每件事。

97、当公司的决策团队进行决策时，肯定会出现各种不同的声音，每一个声音都有自己的观点和理由。那么身为管理者应当怎么做呢？管理者需要做的不是打压具有不同意见的人，而是兼容并蓄，吸收各方面的意见，综合成自己的理解，在做出决定的时候一定要慎重。不管做出的决定是什么，管理者一定要坚持自己的正确主张，敢于以一人之力与众人较量，这不是独断专行，而是一个管理者应有的作风。如果管理者没有决断能力，那么企业就会陷入混乱，这对企业的发展会产生不利影响。

98、管理金点子1．充分肯定员工的成绩；领导不抢下属的功劳，充分肯定员工的成绩，才有可能获得管理上的成功。对于有些领导，不滥夺下属功劳似乎很难办得到。“他的工作之所以取得了成果，难道不是我从旁协助的原因吗？”“这项工作由计划到指派，都是我的主意。”他们认为下属表现得好，全是自己的功劳。其实这是错误的，下属表现突出，领导有一定的功劳，但下属个人的努力才是主要原因。经常将好的成绩据为已有，差劲的就由下属自己去承担，这是最不得人心的领导的做法。

99、管理金点子3．工作完成后进行绩效考核；在整项工作完成之后，管理者需要根据下属绩效计划贯彻执行情况及期间工作表现进行全面的回顾、总结和评估，对比标准与完成情况，并及时将比较的结果及相关信息反馈给员工，让员工能够看到自己工作的结果和反映出的问题，指出产生优秀结果的有效行为，对影响员工绩效的行为，根据具体情况，与员工进行讨论，让员工充分发言。在整个讨论过程中，管理者应给予适当引导，注意针对事件本身，围绕绩效以及任务目标，鼓励员工发挥自己的主观能动性，为下一周期的绩效管理活动抒好基础。