1、技术能力远远超过生产能力。

2、做示弱的强者，不做示强的傻瓜。

3、抓大放小，这才是聪明上司的选择。

4、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。

5、想是问题，做是答案，艾夫斯；输在犹豫，赢在行动。

6、制造企业要重视研发，宁可少建一个车间，也要建好一个研发中心。

7、执行力是将决策转化为成果的关键，好的执行力来自强有力的组织。

8、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

9、人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。

10、工作是一面镜子：你愁眉以对，它也是苦脸；你笑着对它，它也会回以微笑。

11、有调查显示：企业员工满意度提高3%，则顾客满意度就会提高5%，而利润可增加25%

12、对上司：先尊重后磨合；对同事：多理解慎支持；对朋友：善交际勤联络.对下属：多帮助细聆听.向竞争对手：露齿一笑。

13、没有一技之长的幼婴型。缺乏团队精神的鲨鱼型。顽固不化的贝壳型。循规蹈矩的机器。只说不做的喇叭型。办事效率低下的乌龟型。

14、员工对于企业领导也是客户，凡是服务对象都应理解为客户，所以企业归根结底必须以客户为中心。论先后员工为先，论轻重客户为重。

15、我发现开车来的客人多少都会因为搞不清楚停车的地方而感到不安，我就时刻注意展厅门外的动向，一旦发现情况就立刻飞奔出去引导。

16、投资是在发展空间中发现价值，在无限中实现可能。投资是做乘法，重要的不是你的股权占多少，合作才能大作，而是你在合作中创造的价值。

17、全球化企业的基本能力是：整合资源能力、客户沟通能力、速度应变能力、领导影响能力。企业要将四种能力形成一个体系，整体推进全球化发展。

18、财富管理是一项新兴业务，它与银行信贷业务，资本市场业务共同构成现代金融的三大主流业务。财富管理前景广阔，将成为发展最快的主流业务。

19、男士：双脚平行打开，距离十公分左右，双手枕于小腹前；女士：双脚并拢，双手枕于小腹前；视线水平微高，气度安详稳定，表现出自信的态度。

20、不确定性要求改变决策和行动方式，在把握方向的基础上模糊决策，而在具体执行过程中精确行动，做到既大胆又心细，实现模糊与精确的内在统一。

21、精准营销师利用数据分析和数据挖掘进行市场营销，这里的关键是研究消费能力、消费行为、消费习惯、消费忠诚度和消费关联，从数据中研究营销规律。

22、进入职场以后，埋头苦干、能者多劳、任劳任怨、积极助人,做到这些一定会成为职场好人了吧。但是,到头来却发现加薪没戏、升职落榜,甚至奖金都比别人低。

23、市值管理要形成三维结构：第一维向内是公司治理，提升内部管理；第二维向外是投资者管理，优化投资者关系；第三维向前是可持续发展，不断创新企业价值。

24、认识自己。如果你热爱你所做的事情，就不会觉的那么痛苦。旅行。可缓解厌烦之感。让你的工作进入一个新的水平。打破常规。进入销售和市场营销。尽量寻找

25、企业创造价值要研究开发两条价值链，一条是客户价值链，逐步把客户的需求价值开发出来；一条是产品价值链，逐步向产业链两端延伸；最好的办法是两条价值链的优化组合。

26、注重外在美。.注重内在美。需要长期的生活积累锻炼出来。注重职场礼仪。有魅力的女人，职场礼仪需要很熟练。尝试小资生活。现在生活中时尚潮流已经成为了一种生活惯例。

27、人与人之间，无论是雇主关系，朋友关系，亲戚关系还是买卖关系，相互之间都应真诚相待。那么，怎样才能得到他人的真诚相待呢？其实很简单，就是七个字：用真诚换取真诚。

28、找到你的优点，维护你的优点，在婚姻中和在职场中一样，永远保持你的不可替代性——这个社会的真谛就是，你的劳动和报酬不是成正比，而是和你的劳动的不可替代性成正比。

29、每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活，别被老板忽悠。

30、自己要调整心态，别先入为主地认为和同事无话可聊。在职场中，想要和同事愉快相处，自己首先要抱着积极融入大家的想法，平时多留心周围同事关注的事情，为寻找话题打下基础。

31、NG。是一种新型社会组织，由社会成员自己来解决自己的问题，而不是依靠政府或通过市场来解决问题。NG。由社会募集资金和组织志愿者来运作，这种社会管理机制具有强大的生命力。

32、学习型组织的所谓“学习”，不同于通常的学习知识和培训业务，而是一种反省，对已有思维方式和行为模式的系统反省，着力提高创新能力，达到新的做事境界，从而创造全新的业绩。

33、在团队里，是不需要那些独行侠和孤胆英雄，需要的是团队配合，要让每一个员工受重视并尊重他们，要让其觉得公平合理，要其明白，多劳多得，少劳警告，不劳走人的职场生存法则。

34、成功的演讲有三大亮点：第一要有好的逻辑架构，使听者感觉思维清晰；第二要有好的数据分析，数据最有说服力；第三要有好的典型案例，最好是自己亲身经历的，给人以强烈的感染力。

35、全球化是不可抗拒的发展潮流，一个国家、一个民族、一个地区、一个企业都要应全球化之运而生存，顺全球化之势而发展。全球化通过产业、资本和人才的互动优化，实现全球一体化发展。

36、忙的左边是一个竖心，右边是一个亡字，当人忙得昏头胀脑，忙到失去自我时，心就死了。现在职场竞争如此激烈，要保证自己在有限的时间内高效地忙碌，这是所有职场人需要思考的问题。

37、很痛心那些曾和并肩作战的红颜知己，花心血培养出来的有商业天赋的女职员，早早退出了职业的舞台，那些嘴上追求平等的女人，暗自默念，女人是弱者。如此，那你如何和男人在职场竞争。

38、当我们觉得职场有朋友的时候，对朋友不设防的时候，我们被朋友出卖了(有意或者无意)，当我们觉得职场草木皆兵的时候，偏偏很多事情我们还要靠大家一起来完成。这大概就是职场的现状吧。

39、海归一族也许是职场中的一小部分群体，但同样值得我们为之关注。从今年1月旧起，对于来上海工作、创业的6万余海外留学人员来说，无论创业还是子女在沪的升学、生活将获得更为方便的渠道。

40、企业投资效益决定于投资结构，将大量投资用于基础硬件如土地厂房等，其产出效益必然下降。必须调整投资结构，将投资主要用于核心软件，包括品牌、研发、设计、人才等，其产出效益必将大大提高。

41、作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。

42、实行按需分配是人类的美好理想。现在有一种技术真正能实行按需分配，这就是云计算。云计算不仅可以按需分配网络空间，还能按需供给网络资源的应用，包括软件系统及内容服务，未来将是云的世界。

43、从如果到如何，将假设转变为怎么做到；2）从因为到成为，将找理由借口转变为结果导向；3）从想法到方法，把种种想法思路转变为具体行动方式；4）从目的到目标，将动机转化为工作的目标成果方向。

44、职场白领，在单位或家里遇到情绪不好的时候不要总耍脾气、喝闷酒、不进食物，在感到疲惫想放松的时候不要到霓虹灯下的ktv、大饭店、舞厅等地方放纵自己的情感，要合理地去散心，例如郊游、健身。

45、第一是适应，解决企业生存问题，环境变化了，企业首先要适应变化方能生存；第二是创新，解决企业发展问题，主动改变自己，在突破环境变化中发展。通过适应与创新的有机结合，实现企业的不断进化。

46、①工作方面，能力不如态度；②事业方面，才华不如韧度；③知识方面，广博不如深度；④思想方面，敏锐不如高度；⑤做人方面，精明不如气度；⑥做事方面，速度不如精度；⑦写作方面，文采不如角度。

47、不把同事当作倾谈对象。不孤僻，应建立融洽的人际关系。不私下向上级邀功取宠。不随意泄露个人隐私。不在工作时间处理个人事情。不在同事中拨弄是非。不让爱情成为拦路虎。不把坏心情带到工作中。

48、城市发展的新模式是单元化综合体发展，深圳新的改革前沿前海的规划，将全区分成22个单元，每个单元都是一个城市综合体，将人们的工作、生活、学习融合成一体，每幢大楼互联互通，成为一个有机整体。

49、企业家经营好企业，集中到一个字就是“爱”，要爱事业，将事业作为自己的生命；二要爱客户，将客户作为衣食父母；三要爱员工，将员工作为兄弟姐妹。“爱财”也是无可厚非，但这不是目标，而是结果。

50、静态与动态是两个不同的状态。如数据，企业内部的报表是静态数据，反应的是历史状况，虽说是精确的但已经过时；企业内部的舆情是动态数据，反应的是即时状况，虽说模糊但却有用，动态永远胜于静态。

51、职场人际关系到底有多重要？人际关系扎扎实实的，便是你确有值得与别人交换的东西，或者是金钱，或者是资源，或者是时间，总之是某一样东西。打造所谓高端人脉的不二法则，就是把自己打造成高端人士。

52、大成功的企业家往往是种“另类”，把不可能的事变成可能的事。一是反对守旧，敢于冒险，乐于创新；二是力排众议，义无反顾，果断行事；三是不怕困难，排除万难，坚持胜利。凡此种种都是成就伟业之大才。

53、每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。

54、很多人会做一些希望能够钱多活少的白日梦，可事实上，一旦真的闲下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场无聊族想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。

55、现代事物大多是复杂的综合体，具有混合的多面性，认识复杂事物要掌握两点：第一可变性，由于事物复杂，存在多种可能，可以将不利化为有利；第二是简单化，形式是复杂的，内核是简单的，可以将复杂问题简单化。

56、企业信息化不是企业的发展目标，应该是发展信息化企业。企业信息化是“信息孤岛”，只是企业内部信息的优化处理；而信息化企业是企业的整体信息化，是企业内部和外部信息的优化处理，在企业发展中起到主导作用。

57、老板要成为职业企业家，实现老板的职业化。老板创业艰难，在创业中磨炼了意志，增长了才干，这是职业经理人无法替代的。但老板需要培训，系统学习经营管理，通过学习中提升职业素质和水平，真正成为职业企业家。

58、医药老板说自己暴利，红十字笑了； 温州老板说自己债多，铁道部笑了； 煤炭老板说自己超载，教育部笑了； 地产老板说房价难降，中石油笑了； 民企老板说挣钱太累，银行笑了； 织里老板说赋税太重，不知谁又要笑了...

59、网络在发展中产生了网络社会，这是一种全新的社会形态，在网络社会中每个人都在建立网络关系，通过交流和互动发展各种网络关系，直至创造网络文化。网络社会的加速发展已产生重大影响，对现实社会是一场深刻变革。

60、每一位领导都是喜欢工作勤快点的人，嘴巴甜点去说好话，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根据不同的场景，做出不同的行动。如我们平时做事要勤快一点，服务质量要高一点，学习是要扎实一点，锻炼是要耐心一点。

61、数据产出的产业链，主要包括采集数据、处理数据、应用数据。采集数据靠硬件，大量传感设备采集动态数据；处理数据靠软件，根据需求形成软件模型来处理数据；应用数据靠服务，将数据应用好必须做好技术服务和使用服务。

62、科技的发展全在于应用，应用主导发展。科技开发人才固然重要，但更为重要的是科技应用人才，现在科技应用人才十分缺乏，已经影响到科技的产业化发展，必须大量培育科技应用人才。科技开发是源头，而科技应用才是龙头。

63、?第一，S：即你的优势：(你的成就。你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强、机灵、聪明、有人缘等等，把这些优势看成你未来职业设计的可取之处，形成职业设计的有力支撑。

64、首因效应：首次见面给人好感觉。 诚信定律：真诚最高。 赞美定律：善赞美博得人心。 面子定律：给人面子利交际。谎言定律：善意谎言助交往。 忍让定律：忍让创和谐。 异性效应：异性相吸。 互惠定律：让对方产生负债感。

65、云管端是一个体系，云是天，天的功能是聚集地上的所有实体的信息；端是地，地上分散的实体都将成为智能终端；管是网，管通过互联网将所有端与云互联起来，实现端与云的互动，从而使端具有新的智慧，这就是互联网的真谛。

66、大数据新的源头集中在两大流量，一是视频流量，视频将成为最大的数据源头；二是社交流量，社交已成为网络中新增的大数据来源。单个大数据很难开发利用，大数据必须是多元异构才有开发价值，今后实现大数据的可视化是必然要求。

67、知道今天的重点是什么，避轻就重；拒绝参与没有意义的事；避免无需见面的人；自己带饭，腾时间午休；避开早晚高峰交通，挤出可用时间；少开车，多利用碎片时间；务必留出独立思考时间；勤总结；不为小事发脾气；多看书少睡觉。

68、一个公司的成败取决于其适应变化的能力，新的竞争越来越表现为时间的竞争，与时间赛跑。市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。

69、口袋职场挑前面的位子坐； 练习正视别人； 把你走路的速度加快25%； 练习当众发言； 咧嘴大笑；怯场时，不妨道出真情，即能平静下来； 用对自己用肯定的语气，消除自卑感；发现自己薄弱环节并逐步提高；培养兴趣，做自己能做.喜欢的事

70、企业在发展中有两种机会，一种是良机，一种是危机。对于良机，关键在于见识良机，不要错失良机，在抓住良机中加快发展。对于危机，关键在于不怕危机，在危机中寻找机会。危机是大洗牌，通过洗牌优秀企业将脱颖而生，走上新的发展阶段。

71、买个闹钟；不喜欢现在的工作,要么辞职,要么闭嘴；学会忍受孤独；走运时做好倒霉的准备；别像玻璃那样脆弱；管住嘴巴；机会不会失掉,你失掉自有别人得到；电话老不响,你该打出去；别因年龄大而草率结婚；写出你一生要做的事情，经常拿来看。

72、传统企业在发展中最容易犯的战略错误就是盲目多元化，将有限的资源分散配置，始终形不成产业竞争力，这是当今企业处于困境的突出问题。为此，传统企业聚焦发展是最重要的战略，必须聚焦于企业最有优势的领域，这是企业转型升级的重中之重。

73、每一件事和矛盾的发生都有相关联的内在因素，有因就有果。“仇恨”的量无论多小，一旦在人心里种下种子，就会像肿瘤细胞一样，在不自觉中侵蚀健康的肌体。如果一味树敌过多，不仅会让你迈不开步，即使是正常的工作，也会遇到种种不必要的麻烦。

74、任何人都会对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一，这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来

75、当今，专业人才越来越多，真正缺少的是将资源组织起来的整合人才。全球经济一体化更需要全球整合人才，电影大片就要整合世界各地的著名导演、演员、编剧以及资金、场所、物资等，最终将珍珠串成项链。专业人才创造专业价值，整合人才创造系统价值。

76、横空出世，源于点滴积累，现实生活中，有些人看似没有经历过脚踏实地的过程就能飞得很高很远，比如，“超级女声”的一夜成名。她们的成功仿佛来得非常容易。其实反过来想想你就发现，湘江女孩银幕亮相一夜成名的超女正是源于对音乐的不断追求和苦练。

77、没有树立老板权威。诋毁上司抵触批评。不守职场规则不服管理。沟通不主动表扬批评依据欠缺。对下属部门及个人的不良表现听之任之。缺乏汰弱留强营造积极向上经营理念。随意授权责任不明确。只重结果不重过程报喜不报忧。目标计划没有体系责任没有到人。

78、反差式激励是激励员工的有效方式，实施反差式激励的关键是调适期望值与实现值的差距，实现值大于期望值，则员工非常满意；实现值等于期望值，则员工较满意；实现值小于期望值，则员工不满意。反差式激励的最佳方法是先负激励然后正激励，从而实现有效的激励。

79、如果你不知道说什么那就不要说，倾听并点头微笑即可；如果你想表达但词不达意，那你就休息片刻组织好词汇再说；如果你处于一个需要说话但无话可说的环境，建议让别人起话题；说话要干净利索，直指问题核心。除非你另有图谋，否则少用复杂的句式和华丽的形容词。

80、若曦就像清朝版杜拉拉,从小宫女奋斗成康熙身边的红人.这里有很多职场规则值得借鉴,如在老板身边做事,既要谨言慎行又要会看山水;既要会揣度心意,又不可贪功冒进.在老板面前少说话多做事,各部门领导都不能得罪,要小心伺候。最重要的是，小事做好一样可以成为晋升的阶梯。

81、低头要有勇气，抬头要有底气。2上天决定了谁是你的亲戚，但你可以选择谁是你的朋友。3世界上只有想不通的人，没有走不通的路。4理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？5问候不一定要郑重，但一定要真诚。6说真话最大好处就是你不必记得你都说过什么！

82、人生并不是一场“比机灵”的游戏，更不是“赛智慧”的PK，而是捧出一颗“心”，“心”与“心”之间的较量。正所谓“世上无难事，只怕有心人”。只要你带着一颗虔诚的、不怕付出的心去工作，以“心”换“薪”自然不在话下。可以说，这是对一个员工从“薪甘情愿”到“心甘情愿”最好的诠释。

83、新光集团。抽时间去了新光集团，拜见了以前的同事。12年过去了，在那里坚守的高层管理人员已经屈指可数了。大家见面都是非常的难得，非常的开心，回顾过去的艰难岁月，看现在的壮观景象，展望未来的艰难历程，想起一句非常经典的话，创业艰难百战多。总有那么一些人在历史的发展历程中，百炼成钢成为中流砥柱。

84、做好品质。用心尽力做好工作就是做好自己，和义乌富佳饰品有限公司生产、行政体系的管理人员交流“管理八部曲”，达到观念认同，统一思想，团队行动。给义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员做了“如何做好现场品质管理”培训，方法大于努力，努力是必需的。做好品质是观念的转变，态度的坚决，技能的提升，现场锤炼1

85、论语与算盘。昨晚从重庆回杭州的航班上，我阅读了日本企业之父涩泽荣一的著作《论语与算盘》，非常感慨他对中国传统文化的深刻理解和研究，并巧妙地运用在自己的生活和工作中，成就了不一样的人生。中央电视台《大国崛起》中有一句话：“一手握《论语》，一手握算盘——日本崛起的秘密。”两手抓，两手硬，借鉴1

86、学习中国式管理。聚在办公室里我们认真学习了曾仕强老师的培训课程“中国式管理”，记住的一句话就是“在工作中成长，在团队中完善自我”。我们人的一生没有谁可以不工作的，那就必须把自己的工作做好，要工作就必须融入团队，只有这样我们才有归属感，才有荣誉感。时代在变化，每一个人的价值体现各有不同，团队成长！

87、年终奖是一项很好的激励措施，可以有效地激励员工的工作积极性，要想真正发挥年终奖的功能，关键在于落实。管理者承诺给员工年终奖，那么一定要按时发给员工，不能找借口拖延，更不能无缘无故减少年终奖。如果公司不能按照约定，按时按量地发放年终奖，那么只会影响员工对公司的信任，影响员工的工作热情，这是得不偿失的。

88、系统思维包括系统分析和系统综合。系统分析要研究重点，系统综合要把握全局。系统集成与简单叠加是完全不同的，系统集成要形成一个体系，构成一个整体，相互融合在一起。简单叠加是个体的堆积，无法产生协同效应，而只有协同才能产生新的价值。集成是融合，最典型的办法是在一个好东西上捆绑一个好东西，永远要找这个融合点。

89、新形势下如何构筑新的厂商关系。时代变化，环境变化，客户的需求变化，客户的消费模式发生变化，一切都在变化中前行，不在变化的过程中成长就在变化的过程中消亡。紧跟时代步伐，变中求变，以不变应万变，都是企业必须深思熟虑的问题。新形势下如何构筑新的厂商关系，重新打造新的商业模式，架构更好的赢利模式和管理模式，这是考验。

90、一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。

91、?现代职业妇女的焦虑，大可分为三类：社交边缘人：职场中的女性，常会和男性同仁保持距离，以免遭受非议。若能抛开矜持，和男同事称兄遭弟、打成一片，又会被冠上“不像女人”或“具攻击性”等字眼。女性主管，即使是为了公务，而必须经常和某位男性部属同进同出，也容易遭人误会，弓l起蜚短流长。因此，许多女性要面对种种孤独、疏离和不安全的感觉。

92、?熟悉企业文化。企业文化是一个公司长期以来形成的不可言传而靠行为来体现的思想、观念和态度。也有一些公司会把这些“行”形成文字并编印成册。如女性在大公司要着装清新雅致，不要一味地追求时髦，而打扮怪异。而大多数公司则没那么多繁文缛节，甚至没有成文的规定。为了尽快融入公司，必须学会察言观色，并且在必要的时候要不耻下问。因每个公司都会有成文或不成文的习惯做法。

93、强调你的需要；如果你是管理者，参会的都是你的下属，那么在会议结束，得出行动计划时，你要有最后的发言权。如果你不想隐藏自己的异议，你可以通过简单评论该报告，把参会人员的观点引向自己的方向，从而避免没完没了的讨论。这可以给参会人员提供一个框架，让他们在此范围内理解这个报告。如果报告是由别人来做，你可以简要地说明一下自己已经了解了报告的内容。◆我已经了解过这个报告。

94、管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。所以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。影响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。

95、要知道，职场是极其残酷的，某些时候它甚至无比黑暗，当然，我们可以不去恶意攻击别人，不施恩不望报，也可以不奢望谁会伸出援手，甚至可以不记仇恨，笑对朝自己飞来的冷箭，但却一定要记住，在职场上，没有中庸之道，不是你死就是我活，每一个职位就像武林盟主的宝座一样，只有一个，如果你不去争夺，那么，就会被无情地淘汰，失去自己的位置。因此，如果你的职场目标是想要成为名震一方的武林高手，就必须在血雨腥风、枪林弹雨中磨砺自己。

96、在这些年里，社交活动渐渐发展起来了。社交活动并非只有慈善目的，它也有利于提升企业的形象。因此，那些企业高层管理者们以私人名义出席慈善晚会和捐赠仪式是再平常不过了。然而，近年来慈善机构主次颠倒，不遗余力地一味邀请经济行业的高层管理者参加盛大的活动。街头小报则在一旁对女士们的奇装异服以及绅士们的举手投足津津乐道。经历了这所有的一切之后，人们不得不心生疑问：这些精心策划的社交活动，是不是已经背离了其最初的真正目的？

97、检查时间安排是否有问题；你最后需要核查的是时间安排的问题：每个人能否按时完成自己的任务？如果你希望行动取得成果，就要确定行动的责任义务和实施计划，这样你才能期待任务最后会按时完成。◆最后需要考虑的就是时间问题。是否有人在时间安排或行动时间上有问题，认为自己无法按时完成任务？这是提出问题和解决问题的好机会。如果没有，我就希望大家能够按时完成任务。◆我们要和其他团队一起执行此计划。是否有人认为需要就时间安排问题在此进行讨论？

98、人际关系本来就不容易搞好，而职场中的人际关系由于掺杂着多种利益冲突，则更是个难题。作为一个职场新人，最不容易适应的就是处理各种职场人际关系的方法。我们从开始工作到退休，差不多二三十年的时间要在职场上度过，职场就是我们的另一种生活。身在职场，人与人之间的矛盾和竞争是难免的，在与同事相处的过程中，公平的竞争可以催人奋进，而钩心斗角互相拆台则令人头疼。实际上，大多职场人都讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，而更愿意与那些有才气且志趣相近的同事相处。

99、公司制度，是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定的相应的制度，是公司管理的准则和依据。公司管理制度可以分为责任制度和规章制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系，规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。