1、 第四，功劳与人

2、 谦虚的个性和崇高的目标是新一代领导者应有的风格。人们的很多麻烦都是因为他们不知道如何退出第二个孩子。如果他们能理解第二个孩子的哲学，他们将有另一个广阔的空间，这也是我们现代社会所需要的。

3、 第二，帮助下属做出贡献；下属希望得到支持或有机会磨练他们的表现。作为一名副主管，他更接近下属，自然地知道如何激励下属，使他们更愿意投入工作并取得成就。培养人才和爱人是关爱下属、提拔下属、凝聚团体力量的基本思想。如果一个团体有增长的能力，它必须充满活力。

4、 第三，代表他人承担过失；无论你从事什么行业，你都不可避免地会有所成就。生活应该能够取得成功，过失不会逃避。在一个群体中，如果每个人都努力逃避成功，它就不能和谐和发展。因此，当下属有过错，生活不能满足，第二个人，为下属承担更多；有时，为了整体发展和未来，第二个人，也知道如何为主管承担更多的责任，说他们有力量承担。

5、 每个人都喜欢当老板，而不是第二个孩子。因此，中国人有一句谚语，他们宁愿是鸡头，也不愿是牛后。事实上，作为第二个孩子的人就像一个副主管、一座桥和一瓶润滑油。如果一个团体能有这样一个灵魂人物，气氛就会和谐，政令也很容易实施。作为老板，我们应该有条件成为老板。如果条件不足，我们就不能承担负担。然而，一个优秀的第二个孩子比主管更难。它提供了以下四个第二个哲学：第一，协助主管领导；如果主管在领导方面不成功或不足，第二个孩子的人应该协助主管，上下协调，使团队安全。例如，诸葛亮忠诚地协助刘备和刘禅，尽力留下美好的谈话。在外人看来，这样的工作似乎很辛苦，但一个懂得举重若轻的第二个孩子知道成功不必在我身上。当然，他愿意付出一切。