1、 ①工作快乐：事业留人；②耕耘，收获:留住工资/福利；③家的感觉真的很好队氛围留人；④精神内存丰富：留住团队文化；⑤得人心者得天下：感情留人；⑥你来做，你负责：授权留人。

2、 努力了解员工之间的差异；利用团队的智慧和经验；保持自信和坚定的立场；相互交流和学习；诚实的沟通；慷慨地表达你的感激之情；平等对待每个员工；放弃试图赢得欢迎；不要害怕；树立好榜样。

3、 忙了一整天，有多少价值？你所做的毫无价值？你有没有想过如何改变它们？这个价值是针对你自己的，还是针对团队或企业的？这些价值可以衡量吗？你创造的价值与你的收入有什么关系？你的目标是什么

4、 1)未经培训的员工不得上岗！因为这样的员工不能留下来；2）与其反复招聘头痛医生，不如准备岗前培训教材，组织岗前培训，尽快融入团队；3）任何忽视岗前培训的行为都是本末倒置，也是人力资源管理的失职！

5、 懂得做人；善于决策；相信自己；明确目标；热情；顽强精神；重视人才；充分授权；激励团队；终身学习；持续创新；结构关系；抓住机遇；有效沟通；经营未来；赢得支持；勇于自制；培养领导；注重家庭；健康管理。

6、 上下同欲者获胜。你可以看到你能站得多高。利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。领导是领导思想，管理是管理能力，管理是业务筹码。市场竞争的最高原则是利战而不怒战，重战而不好战。小成功靠个人，大成功靠团队。

7、 蚂蚁的力量是微不足道的，但数百万蚂蚁团结起来，形成一个蚂蚁军团，几分钟内只能吃一堆骨头。"蚂蚁效应"产生的力量。它告诉我们:人心齐，泰山移，团结就是力量。如果你想让团队合作成功，让每个成员都去思考和努力。

8、 我太忙了，但我的家人会明白的；如果我的工作不那么无聊，我会更成功；我的团队阻碍了我的发展；我的老板做出了错误的决定；我没有时间锻炼；虽然吸烟对健康有害，但我的生活压力很大；冒险做可能失败的事情是愚蠢的。

9、 月薪2k，对出勤率负责；5.k，对按时完成率负责；8k，对质量负责；12k，对小团队的情绪负责；16k，负责到款率；20k，想想怎么来钱保住饭碗；40k，保住部门；100k，保留大部门；100k，考虑如何为生存创造机会；500k，优化所在领域。

10、 ①亲和力，决定你人脉广，②果断，果断，拒绝犹豫；③执行是决策的延续；④创造力，把平凡变得非凡；⑤前瞻性，洞察机遇，引领潮流；⑥凝聚力，稳定你的团队；⑦辐射力，用品味和诚信征服他人；⑧超越时间和空间的影响。

11、 ①给人以鱼:给员工养家糊口的钱；②教员工如何做事；③教人欲：激发员工进步欲望；④教人娱乐：把快乐带到工作中；⑤教人以愚:做事扎实，大智若愚；⑥给员工发展机会；⑦授人以誉：精神赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。

12、 喜欢拖延：不是做得不好，而是不做，这是最大的坏习惯；轻率和疏忽：许多人在这一点上失败；胆小：遇到挫折，"打退堂鼓"，最危险的；优柔寡断：伤害他人，会使整个团队失去信心，甚至造成混乱；相信：阅读是获得经验的捷径。

13、 "广告只是受欢迎程度，品牌是口碑，是文化内涵，不是广告。广告只会让你的成本越来越高，顾客买不起。没有可持续的质量、团队和文化，广告只会给你带来受欢迎程度，只有受欢迎程度往往只会增加成本，而不是好处。"你得到了启示吗？

14、 :反思自己的行动，计划是否执行，如何执行？反思自己的想法，放松，是否有新的感觉；反思团队的行动，你是否履行自己的职责，你应该做的一切；反思团队的想法，是否有反对的声音，及时沟通；反思你明天的计划，需要改进什么，需要改变什么。

15、 1大中心:真实简单，不装腔作势。两个敌人:压力和诱惑。三个基本点:眼光和远见、胸怀和使命感、勇气和坚持。四大决策:坚持VS放弃，绕道VS硬拼。五大硬功夫:像水泥粘合团队，像平衡的艺术，像孩子一样好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

16、 1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热情。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终身学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15管理未来。16赢得支持。17勇于控制自己。18培养领导。19关注家庭。20健康管理。

17、 真正有才华的人不应该去大型企业，尤其是国有企业，因为你积累的激情和精神会在国有企业的内耗中消失。真正值得你去的是创新、执行力强、能够拥抱行业变化的中小企业。找到一个好的团队和一个好的老板是件好事。在35岁之前经历更多的摔跤是件好事。

18、 一般来说，做一个老板要容易得多，你的权力主要来自你的地位。做一个领导者更复杂，你的力量来自于人性的魅力和吸引力。成为一名成功的经理，态度和能力一样重要。领导领导，鼓励他人有意识地努力工作；老板只知道如何控制每个人，让别人感到渺小。

19、 像唐僧这样的领导有很多废话。他们不知道自己在做什么，但他们的理想非常坚定；孙悟空非常努力，非常讨厌，自以为是，但他有很强的能力；猪八戒想懒惰，积极乐观；沙僧是最好的。不要谈论理想。他真的在工作。这四个人一起组成了中国最完美的团队。

20、 应答上司交代的工作：我立即去办。传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况体现团队精神：XX想法真的很好！如果你不知道一件事:让我再仔细想想，2点前回复你好吗？请同事帮忙:没有你，这个计划真的不好。！面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

21、 在唐僧团队中，领导者是最烦人的，但他坚持不放弃，不要胡说八道，无论困难有多大，都不回来，前进；孙悟空能力很强，三天两头麻烦，所有强者都会给你麻烦；猪八戒：工作不努力，但他幽默乐观，让大家都很开心；沙和尚说不要谈论理想，每天工作八小时

22、 目标是你未来的现实！经理的核心价值不是解决问题，而是带领团队不断实现目标，消除阻碍目标实现的障碍。想法不等于目标，没有目标管理的目标也不是目标。为了实现目标，充分加强目标，努力采取各种有效手段，不放弃信念和行动，是不可战胜的目标管理！

23、 计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；目标是目标，计划是箭；坚持目标，不断纠正；目标可以理性或感性，计划必须理性；目标从团队到个人，计划从个人到团队；目标需要信念支持，计划需要快速行动；没有目标，计划是盲目的，没有计划，目标是空的。

24、 这是一个非常严重的问题。上海交通大学教授余明阳带领团队进行的最新调查显示，82%的第二代企业家不愿意接班或非主动接班没办法接手；调查科有182个样本，都是中国最好的民营企业家。核心样本54个，都是中国同行业前三的企业。民营企业交班选择太少。

25、 反省自己的行动，计划的执行了没有，执行的怎么样？反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟？反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好？反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通？反省自己的明年计划，哪些需要提升，哪些需要改变？

26、 ①要领导别人，先领导自己；②领导不是组织赋予的，而是展现自己的魅力；③领导直觉行事，从经验中学习；④领导征服现状，管理者屈服现状；⑤专业精湛；⑥领导不怕失败；⑦领导成长来自风险，没有失败，没有成功；⑧领导最大的失败是创建一个只适合自己领导的团队！

27、 《西游记》中，唐僧没有能力。他在西方有坚定的学习经文的信念和降服学徒的能力；《水浒传》中，宋江没有能力，但他有坚定的信念和赢得人心的能力；在《三国演义》中，刘备没有能力，但他有坚定的信念和收集爱心将军的能力。CEO必要能力：坚定的信念和聚集团队的能力

28、 40%的美国高管都是内向的，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量来自安静：他们先思考，然后说话：他们善于沉默，经常被更好地倾听；更加注重深度；和平自信：让团队感到轻松；更热衷于文本交流：更清晰、准确地表达自己的立场；习惯孤独：不要为社会浪费太多精力，善于承受压力。

29、 连接所有人、物、金钱和服务；不仅延伸，而且颠覆；未来十年，现金和信用卡将消失一半；每个企业都应该做更多的准备；如果你不了解年轻人，你就不会做任何事；消费者参与决策；数据成为资源；巨人可以在几分钟内倒下；所有产品线都应该考虑安全；不要为父亲而战，只为团队而战。

30、 猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全的，白龙的需求是归属的，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。他们有不同的目的和不同的价值观，所以很容易理解他们的行为：八戒懒惰，沙僧匹配，白龙不知名，唐僧哭泣，悟空拼命工作。《西游记》的五个团队代表了马斯洛的五个层次的需求。