1、看穿背后每一双盯着自己的眼睛。

2、领导喜欢和他们有相似之处的员工。

3、情中，不仅会浪费时间．而且下属的工作也会受到阻碍，最终

4、工作时脑中有明确的目标；衡量自己的工作效率；喜欢忙碌充实，但也更希望看到

5、管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。

6、企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。

7、不会选择，不坚持选择，不断地选择。不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。大意，轻信，贪婪。

8、亡：危机意识。口：沟通能力。月：时间观念。贝：取财有道。凡：平常心态，从最坏处着想，向最好处努力。

9、上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。

10、佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海去。”

11、入职说实话，找工作时，说实话对将来发展更有利,积极对待负面问题,但不要针对具体的人或部门；对别人的恶语可能成为将来的麻烦。

12、不要耳语；不要失声大笑；不要滔滔不绝；不要说长道短；不要大煞风景；不要木讷肃然；不要在众目睽睽之下涂脂抹粉；不要忸怩忐忑。

13、别把责任都推到别人身上；停止闲谈，马上工作；得到真实的信息；别当受害者；为大局着想；做一个聆听者，而不是倾诉者；要有希望。

14、只懂得付出，可是从不好意思提回报的人在职场上吃不开，这个时代，没人觉得你只干活，没要求，不索取是精神高尚，而只会认为你傻。

15、很多人都是觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%，去做好自己分内的事情就可以了，但是如果是这样去做，你在职场永远不能混好。

16、作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也

17、公关活动尽管在促销组合中属于次要因素，但一个明智的企业会有步骤地 来管理与它有关的关键公众关系。大多数企业有一个公关部门专门策划它们的 关系。

18、即使你每天只花20分钟在上下班的车上，但一年365天，每天20分钟还是一段不短的时间。你需要考虑一下怎么利用这段时间，你可以用这段时间，使你职场更进一步。

19、不管是在一线还是二三线城市生活着的人们，对于城市间的迁徙不可随波逐流。职场人士在选择城市、企业、职业时，还是要根据自己的实际情况来作出正确的抉择。

20、职场中不要指责别人或者试图掩盖错误，而是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的罪魁祸首。

21、唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。

22、校园和职场那将是完全不同的环境，刚入职场的大学生新人，也需要对社会现状有所认识。这里面就包括有意识地在人际关系、公共关系、团队协作等各方面锻炼自己。

23、美国时间管理之父阿兰.拉金说过：勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。身处职场之中，大部分人都不是不想做好工作，而只是不懂得或者是找不到做好工作的方法。

24、影响职场幸福因素，有这些：1。认为自己所在单位的管理制度与流程不合理；2。对薪酬不满意；3。对直接上级不满；4。对自身的发展前途缺乏信心；5。不喜欢自己的工作。

25、要明确自身定位以及职业价值观的底线。要由社会责任感与社会担当。做到诚信与客观公正。只有跳出自己的小圈子，才能更好地提升自己的人生境界，活出打我，真正把事业做大。

26、很多人在职场上表现得四平八稳，能力尚可，没有犯过什么错误，老板交给的任务，也基本上能按照要求完成。但这样就并不够，完成老板交给的任务，只能说明你称职，并不说明你胜任。

27、要完成职责，往往需要付出相当大的努力，有些人稍感困难就放弃职责，这是缺乏勇气的表现。要想做一个堂堂正正的人，就要竭心尽力履行职责，不畏千难万险，不讲任何条件，没有任何借口。

28、对于企业来说，给员工提供广阔的发展空间，一方面，可以调动员工工作的积极性和热情，可以促使员工不断地学习，提升他们的工作技能和水平，提高工作效率和服务水平，进而促使员工为企业创造

29、人的欲望永远在和规则对抗。职场潜规则的存在是再正常不过的客观必然，这类事件的存在，说明我们的职场毕竟是由吃五谷杂粮的正常人组成的，而这些人正是处在一种规则并不完善的职场的互动之中的。

30、管理金点子5．制定首席危机官制度；为了更好地应对危机事件，企业可以制定首席危机官制度，一般除首席危机官本人外，还要有三个危机小组——紧急应对小组、危机处理小组以及营运持续执行督导小组。

31、笨人的可怕之处并不在于笨，而在于自作聪明。固执的人在重组自己偏见之时，还以为自己是在思考。如果成功方向是错误的，坚持到底就会错误到底。有眼光的人把缺点看成优点，没眼光的人把优点看成缺点。

32、管理金点子1．站在结果的角度去思考问题；站在结果的角度思考问题是以结果为导向核心强调的一点。因为只有先考虑结果的要求，才能做到以结果为导向，不然就是一句空话。具体来说，“以结果为导向”包括

33、开会，那是向来是职场生活的重要组成部分，而在大大小小的会议上，总会潜伏着这样一些杀手：他们生硬地打断讨论话题，一个接一个抛出馊主意，同时扼杀掉可能出现的好创意，啰里啰唆地让人觉得快窒息了。

34、微笑和赞赏有移山的力量。倾听是最高明的演说家。指责会引爆**包。争论会强化对手的硬性。不断激发他人高尚的动机。不强加于人。说服人从肯定开始。喋喋不休直接毁掉好感。不报复他人。不指望别人感激自己。

35、自己改变；做些事让对方产生想改变的感觉；为自己做些安排，以至无论对方是否改变，都不影响自己的成功快乐。很多人以为＂安排＂就是分手辞职放弃，这些是最后选择，还有很多其他选择，只是你没有或不愿去想去找。

36、有些职场人正从快节奏工作中脱轨，减少应酬、拒绝过度加班、不在意老板的眼光、更照顾自己的心情。他们认为，这不是偷懒，只是不过度消耗自己。该做的不少做，合理完成任务。但工作不够激进，就别太指望升职涨薪了。

37、职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；创业：先成长，再成功；发展：先站住，再站高；人际：先交流，再交心；先做好自己，再要求别人；先解决心情，再解决事情。

38、管理金点子1．不轻视员工；在授权过后，管理者应当相信被授权员工的能力，不要轻视他们。当他们能力不够，缺乏经验，在工作上犯了错误时，管理者要少指责、多帮助，不要嘲笑他们，要多给他们鼓励，让他们有尊严地工作。

39、在你期望价格前，先思考价值。别只想着自己做了多少事，而是思考对客户有什么价值。价值分三层：使用价值，你的具体时间产出东东是神马？功能价值，你做的事有什么意义，解决什么问题？附加价值，附带与增值的好处是什么。

40、掌握自己从事职位所需知识技巧;和同事搞好关系;少偷懒，多做事;做人还是真诚些好;不管怎样都要给自己上进的机会；不计较鸡毛蒜皮的小事;尊重职位不如自己高的人;帮助处于困境的同事;尊重上司的决定，维护上司的尊严;学会适当的恭

41、淡妆，注意眼部妆容不应过于另类和鲜艳（如黑色，浓绿色）；唇部色彩不应夸张和浓重。头饰不应过于复杂和另类。如果佩戴首饰，不易过于夸张和另类。着职业装（职业裤装或职业裙装）。衬衫以纯色为主，不应过于艳丽或花色繁多。

42、美国总统里根被人们誉为“伟大的沟通者”，他绝对不是浪得虚名。在里根数十年的政治生涯中，深刻体会到与民众沟通的重要性。即使在担任总统期间，他也保持着经常阅读选民来信的习惯，并挑出一些信件，利用晚上的时间在家里回复。

43、正能量?让别人舒服，你就是经营者；别人让你舒服，你就是消费者。?想要优秀，你要接受挑战；想要尽快优秀，就要寻找挑战。?敢听真话，需要勇气；敢说真话，需要魄力。?与其想成为什么样的人物，不如磨练自己做一个努力的人。

44、管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。

45、如果你不喜欢现在的工作,辞职不干,或闭嘴不言。每个人都有孤独的时候，学会忍受孤独中成长。管住自己的嘴巴。机会从不会失掉，是你没能力抓到；若电话老是不响，你该打出去，主动出击，终会有所收获，即使被拒绝，也获得一分抗压能力。

46、嫉妒之火会先烧到你自己。你最好别因为嫉妒就去压制谁或是贬损谁，因为办公室里有面透风的墙，火倒头来一定会先烧到你自己。如果你正被别人嫉妒，说明你做得还不够好，对方跳一下就能赶上你，所以你要飞得更高，让别人只剩下仰慕的份。

47、办公室常常密封，因此室内尘多。孕妈待的时间久了，就会出现头痛、头昏、呼吸不畅等缺氧症状。空调系统还容易产生细菌和螨虫，如不注意清洗和通风换气，则孕妈容易感染细菌。一定要定时开窗通风，最好每隔2个小时就到室外呼吸下新鲜空气。

48、沟通的基本问题——心态：自私——关心只在五伦以内、自我——别人的问题与我无关、自大——我的想法就是答案；沟通的 基本原理——关心：关注状况与难处、关注需求与不便、关注痛苦与问题；沟通的基本要求——主动：主动支援、主动反馈。

49、进行近期和远期的人生规划，做有意义的事情；保持对学习的兴趣，学会适应；结交知心朋友，建立良好的人际关系，通过倾诉获得安慰、帮助和支持；忘却痛苦寻找快乐，保持良好心态；用运动消解不良情绪和心理疲劳；学会用宽容和爱来看待世界。

50、正如现代管理学之父德鲁克所言，现代企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新包含的内容有很多，不仅包括技术创新，还包括产品创新、服务创新和商业模式创新等。创新对于一个企业有重要的意义，创新恰恰也是困扰很多企业管理者的难题。

51、管理者按着老经验做事的主要原因是出于悲观心理，惧怕失败。悲观心理会让管理者失去信心，意志消沉，抑制了创新思维。总是怀着悲观心理会容易按照惯性做事，而不愿开动活跃的思维。因此总是因循守旧，忽视了客观条件的变化需要采用的新方法。

52、唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，说说他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”

53、示弱而不逞强，示拙而不逞能；不懂装懂是聪明，懂装不懂是智慧；忍人之所不能忍，方能为人之所不能为；身做好事，言说好话，心存好念；大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大爱无言；心中有佛，常行善举，自净其意；君子相交，随方就圆，无处不自在。

54、①亲密空间15-46cm，这是最亲的人，如父母、恋人、爱人②个人空间460cm-2m，一般亲朋好友之间，促膝谈心，拉家常③社交空间2m-6m，社交场合与人接触，上下级之间，保持距离，会产生威严感，庄重感④公众空间》6m，社交场合与人接触，上下级之间保持距离。

55、口袋职场勤快总没有错 ；大企业锻炼，小企业发展 ；要积累人缘资本，但不要钻营 ；对不了解的事情，请务必三缄其口 ；睁眼识人，寻找帮助 ；该说就说，该沟通的一定不要闷在心里 ；扩大视野，扩大接触面 ；不要太斤斤计较；为你的第一场冲突做好准备 .

56、心境，失败了还能有走下去的勇气,因为创业失败是正常，成功纯属意外；资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点；资金，要么自我积累，要么积累能投资你的人际关系，因为资金是创业的武器，徒手起业，精神可嘉却难免缺血而亡。

57、必须有一个圈子；必须争取成为第二名；须理解职责的定义；4必须参加每一场饭局；必须懂得八卦定理；6必须明白加班是一种艺术；7必须熟练接受批评的方法；8必须理解“难得糊涂”的词义；必须明白集体主义是一种选择；10必须论资排辈；11必须禁止智力排行。

58、敬业：只有善待工作，工作才会回报你。主动：对于上司来说，最欣赏的是那个永远都充满热情，工作非常主动的员工。责任： 在职场中，责任感和发展的空间和机会往往是成正比的。协作：在竞争日趋激烈的现代社会，团队精神绝对是每个企业最为看重的一点。

59、（七种心理偷走你的幸福感）不善于发现阳光面-放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐 ；缺乏信念 -不知道自己想要的；老爱比较- 心里只剩下欲望，没有了幸福；不知道奉献- 斤斤计较；不知足-无休止的欲望；相互不信任-人与人心灵渐渐疏远；过于焦虑-压力大 。

60、暴力减压：随身带个小皮球，郁闷时偷偷捏一捏食物减压：一项最新医学研究发现，如香蕉等某些食物可以非常有效地减少压力写作减压：把烦恼写出来睡眠减压：有了旺盛的精力，才能**住压力的侵袭，睡眠便是一个重要保证。当然，亲近大自然也是不错的选择

61、先把工作做好，这是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队；2）主动参与升值发起**活动，为融入新团队起到很好的破冰作用；3）利用工作午餐时间与同事打成一片；4）微笑面对周围的每个人；5）不站队，不拉帮结派；7）主动与老员工交流工作心得。

62、管理金点子3．表示认可；无论员工干好干坏，什么也不对员工说就会使员工安于现状或消极怠工。如果员工的工作确实令人满意，那就向这位员工表达自己的态度，并向其表示感谢。如此，员工得到了认同，也就会感到自己的价值得到了体现，工作起来自然更加卖力。

63、口袋职场 一般行业的知识更新时间大致为5年，而IT行业的知识更新甚至更短，仅为一到两年。企业的发展都需要人才的有序发展，善于学习的职场人总是能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中，多学知识总没有坏处，当然，充电要首选与自己职业发展息息相关的知识。

64、理想很重要，但比理想更重要的是利益；表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质；做事要藏拙，做人要露怯；规划要长远，拿钱要及时；在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣；老板对你讲的道理，永远都是对他有利的；上司不会适应你，只有你去适应上司。

65、认真对待自己的周计划，一份周计划几乎可以体现一个人的全部能力；不要问这个活为什么是我做？，职场从没有完全意义上的公平公正和公开；不要随便回答不知道；不要讲老板的坏话，这句话来自于比尔盖茨对大学生的劝告：任何场合永远不要讲发你薪水人的坏话。

66、之同僚离开，新人加入心得： 对上司布置的任务,哪怕是很小的事,不要不屑,要干脆利落的完成,让上司觉得你值得信任 自己对于新人来说是老员工,要从心态上要摆正自己的位置,以主人翁的态度和他们相处 明确自己的角色,时刻记得听从领导的安排,凡事先请示,不要自作主张。

67、买个闹钟,以便按时叫醒你；2如果你不喜欢现在的工作,要么辞职要么闭嘴；3学会忍受孤独；4走运时做好倒霉的准备；5不要像玻璃那样脆弱；6管住自己的嘴巴；7你失掉了机会,自有别人会得到；8若电话老是不响,你该打出去；9不要草率结婚；10写出一生要做的事,常拿出来看。

68、（认识你自己）我喜爱做什么？我擅长做什么？我本性是什么？什么对我最重要？我为何而生？我独特的才能和天赋是什么？若不为金钱而生我会做什么？我生命的特殊目的是什么？什么是只能由我来完成的事？什么是我终生要去完成的？我希望自己的人生最终被怎样概括？

69、⒈守时⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多说我可以 ⒍错误面前 负起责任⒎做事不懒散 不说消极的话 不落入消极情绪 ⒏遇到挫折 积极应对⒐用心倾听 ⒑说话声音有力 ⒒考虑对方感受 ⒓恪守诚信 培养公信力 ⒔少用指责的口吻说话 ⒕控制住情绪 ⒖做做份外事.

70、我们为别人作了好事的时候，一般情况下没有必要去 作特别的说明，否则会显得小器。如果是因为在一些特殊 场合，比如职场中，我们无奈要做一些交易的时候，我们 可以先做些隐晦的提醒。这也是没有办法，的确有些人， 好像在这方面确实不怎么考虑的太多，他想不到。

71、在一个团队之中，每个人为了满足团队的要求，就必须调整自己，保证自己长期处于巅峰状态。只有当团队的每个个体都打起精神互相支持的时候，这个团队才是一个无坚不摧的团队。在一个企业中，当员工之间、各部门之间都以共同目标为基础，并在此基础之上建立起信任，

72、着手建立合作和信任时，我们语言中最重要的字：最重要的八个字是：我承认我犯过错误；最重要的七个字是：你干了一件好事；最重要的六个字是：你的看法如何；最重要的五个字是：咱们一起干；最重要的三个字是：谢谢您；最重要的两个字是：咱们 。（管理学家雷鲍夫）

73、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及，真正的信任是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心则反而要当心了，很可能你做了什么让上司产生不忠的怀疑。

74、有位名叫哈德菲尔德的心理学家在研究危机环境对人的影响时说：“人们被迫去做或者下决心去做时，才会产生无形的力量。人们面临危机时，勇气就产生了；被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力；灾难降临时，人就能发现内在的潜力。任何危险和困难都会激发能量。”

75、送给初入职场的你：1靠学历进来，靠能力留下，靠业绩晋升。2耐得住寂寞，经得住考验，顶得住压力，做得出成绩3坚持学习的习惯和善于思考的理念，这样你才不会落伍4不要只幻想做惊天大事，请先把办公桌擦干净。5再好的方案也比不上不折不扣的执行，再好的计划也不如马上行动。

76、忠告5:把握机会，敢于做决断；认准的事，就要当机立断，不要因为害怕出错而拖延，因为世界上没有十全十美的事情，所以只需追求主体目标的实现即可。这也是管理者在决策时应该遵循的原则。然而，并不是所有的管理者都能够做到这样，有些只会事事小心、犹豫不决，从而失去良好的机遇。

77、有两工程师，一个觉得待遇一般，准时上下班，做项目习惯打官腔，不管是否影响公司。另一位，总第一时间处理业务，坚持学习、探索如何缩短流程提高效率。十年后第一个薪资过万，第二个成为公司某事业部经理，薪资是前者六倍。如何尽快月入万？就是你挣两千的时表现出一万的职业风范。

78、职场天王天后是指表现出众但难伺候的自恋者。他们有些人爱出风头、挑剔、消极──还没完没了地谈论自己。但如今天后及其对应的男性角色天王无处不在，他们的身影遍及职场、社交场合、公共场所。研究人员称，这些是不健康的天王天后，他们的自恋通常源于自卑：他们每时每刻都试图给自己打气。

79、自信，不仅是一个人的精神面貌，还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工，这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态，不仅要对自己充满自信，还要学会肯定和赞美员工，这样才能得到员工的信任。

80、忠告17:不要吝啬你的赞美；人类最大的特点是富有感情，感情可以拉近人与人的距离，而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。”得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美，就可以满足员工被赞美的渴望。

81、职场上的边界感要远大于朋友和亲属间的边界感。职场中有岗位边界，要集中精力做好自己的事；职场中有空间边界，不能侵犯别人的工作空间；职场中更有心理边界，每说一句话每做一件事，都要顾及对他人心理世界的影响。如果在职场中丧失了边界感，即使是对别人无私的帮助，也会变成别人讨厌我们的根源。

82、静若处子，动若脱兔。干活了，需静心思考，思想成熟，世界改变，需要有自己的东西；强化行动，积极主动，快速反应，保证结果。日新月异的变化，带来的是挑战，而机会则在变化中越来越具有极大的不确定性。所有的一切，已经不容我们迟疑、忧虑，而是要保持力量，坚持不懈，走好自己的路，在变化中成长。

83、营销调研是指一个企业系统地、客观地收集、整理、分析和报告与具体营 销情况相关的数据，用以帮助营销管理人员制定有效的营销决策。营销调研工 作可以帮助营销管理人员评估市场份额和市场潜力，了解顾客购买行为和满意 程度，并就此权衡产品、定价、分销和促销活动的有效性。 ——科特勒《市场营销教程》

84、在工作中，管理者要面对错综复杂的人际关系，内有自己的员工，外有竞争对手和客户，这些人每个人都性格各异，文化修养参差不齐，生活经历有别，不可能每个人的做事风格都让你满意，这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗？这当然是不可能的，也是不理智的。

85、了解企业当前的现状。有时间走访了4家客户企业，了解企业当前的状况，以及未来的发展规划，并交流、探讨对于企业存在问题的解决方案。转型升级说了这么多年，需要转变的还是企业老板的观念，运作模式，经理人的素质等，然后是企业的产品机构，以及文化软实力的培育与打造。转型期我们眼光既需要近视看问题，又要远视求发展。

86、忠告91:放下身段，提升亲和力；树立权威不能只靠端架子，把领导架子放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。所以作为管理者，应该放下身段，提升自己的亲和力，和员工打成一片。俗话说：人格无贵贱，人品有高低。作为老板或管理者一味地把自己看成是官的话，耍派头、逞威风，实则是降低了自己的人品，这样的领导不能服众。

87、工作中，我们有时就像这只鹰，不能正确地认识自己，过分的自卑，面对领导指派的一些任务总觉得自己做不好，渐渐失去自信，本来可以做得很好的事情结果真的就做不好了。还有一种心态正好与之相反，那就是过度的骄傲自大，总觉得做什么事情都易如反掌，结果领导真让他做了之后，却又做得一团糟。这两种人我们都不能做，我们做事情时首先要对自我有一个正确的认识，只有这样，才能在工作的过程中获得成就感，从而越来越自信。

88、作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。如果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。管理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。最终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。管理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。

89、记得上学的时候，老师最喜欢爱提问的学生。每当学生有不懂的问题，老师都会耐心地给予解答。其实，领导就是你工作中的老师，如果在公司里你是一个爱提问的员工，领导一定会喜欢你，并且对你印象深刻。如果你是一个只会埋头工作，出现问题也不敢和领导交流的员工，那么领导不但不会记住你，而且你在工作中积攒的问题会越来越多，等到问题集体爆发的那一天，你在这个公司的“日子”估计也就到头了。请记住，怀有疑问与好奇并把它们拿出来与其他人一同探讨绝对是一件有利无弊的事。

90、设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

91、制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，每个公司都应当重视制度的建设。例如强调“奉献”的公司里，制度就应该多一些奉献的内容，要反对谋私利，打击因私损公，倡导一切为公司的精神；而在强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些有利于沟通的内容，反对自我封闭，打击“地盘主义”，倡导团队的凝聚力；在强调“创新”的企业里，制度就应该多些倡导学习的内容，鼓励员工创新，反对故步自封，打击经验主义，并且包容那些因创新而出现的失败……制度的功能就是为了不断地促进企业资源的完善，而不是无谓地消耗资源，所以，要正确发挥制度在公司管理中的作用。