1、合作创业也需要合

2、会影响下属能力的发挥。

3、推销员不一定什么都知道，但通常都能言善辩。

4、做好工作就是做人。我觉得至少要持之以恒地做到

5、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

6、即使赠品是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

7、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

8、没有摔打，没有进步；没有经历，没有成长；没有对比，没有鉴别；没有反思，没有超越。

9、?转行意味着改变职业规划，对一个人长期的职业发展来说是个敏感环节。在转行前最好要做

10、当上司的安排与下属的期望背道而驰，分歧严重时，究竟又是该自保地以大欺小，还是贸然地

11、批判不难，改善不易。你是一个批判高手还是创新能手？大力批判传统的同时，要让自己活跃在创新最前沿。

12、谦虚和学习的心态；乐观和积极的心态；平凡工作中做出不平凡，压力中崛起；理性面对工作初期的枯燥、乏味。

13、：不要专注于规划，专注于把你真正擅长的事做好，职业自然会替你规划。我纠结于各种相互矛盾的例子，陷入困惑。

14、职场潜规则之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐车，老板讲话你啰嗦，老板私事你瞎说，老板夹菜你转桌，老板听牌你自摸.

15、两个百分之一是最难又是最重要的。第一个百分之一是事物开头的百分之一，起步时十分艰难，既有条件问题又有决心问题，心动不如行动。

16、从个人领导走向团队领导是领导方式的一个飞跃。成功的团队领导是一个整体，关键在于三个因素：团队的结构、团队的文化和团队的核心。

17、城市发展要向创新型城市转型，关键是创新资源的集合和配置，并把资源转化为应用；同时在机制上创造良好的环境，集中培育好创新主体。

18、空杯效应值得重视，满杯只能装陈水，空杯才能装新水。新水的质量远远超过陈水，所以满杯要倒掉陈水，空杯后装新水才能实现新的价值。

19、*坐是最好的强身，静态可以忘却一切，留出空间吸收宇宙能量，达到强身健体的效果。人身是一个大系统，心是统帅整体的，心好人才好。

20、“另类”不是少数，而是新生事物，真理往往掌握在少数人手里。新生事物是脆弱的，也可能产生泡沫，但它表示方向，总是会走在历史的前列。

21、①经常微笑②欣然接受赞美③停止唠叨④不断学习⑤不**新事物⑥经常鼓励自己⑦培养一个爱好⑧停止嫉妒⑨多与人沟通⑩永远保持年轻的心态。

22、美丽有两个组成方面：第一是整体美，首先要有一个美的体系；第二是深度美，然后要有几个亮点体现美的深度。要同时具备这两点，才是真正的美丽。

23、没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的不要指望我能早到，但我从不迟到。务必要准时，给人你的时间观念那是很强的。特别的这一些特殊的工作场所。

24、坚定不移走低碳化发展之路，要开展低碳化教育，支持低碳金融，注重碳关税贸易，发展碳交易市场，提倡碳文化生活，总之要全社会全系统走低碳化发展道路。

25、拿破仑：不想当将军的士兵不是好士兵。 每天奔波于职场的你是否拥有充满激情的领导梦？但是机会总是留给有准备的人，从现在起你就应该学会培养自己的领导力。

26、企业社会责任是一个完整的体系，包括权益责任、环境责任、诚信责任、和谐责任。按照这一体系，企业要引进全面的社会责任建设，以形成可持续发展的竞争新优势。

27、尊重差异，换位思考；互相帮助，互补共赢；微笑竞争，携手同行；学会宽容，理解体谅；善于妥协，和平共处；你好我也好,共赢思维，富足心态；团队合作，统和综效。

28、企业与消费者的关系经历了三个阶段：第一阶段，企业按生产产品供给消费者；第二阶段，企业按消费者需求生产商品；第三阶段，企业与消费者互动来满足消费者的需求。

29、冯友兰先生提出人生四个境界，从开始的自然境界到功利境界再到道德境界最后是天地境界，旨在摆脱自我，将自身融人天地境界，这是超越自我、与天地共生死的大境界。

30、赚钱果然重要，但赚钱的能力更为重要。单纯讲赚钱只能是个商人，创造赚钱的能力才是企业家。克服外界环境的影响，不断提高赚钱的能力，这样的企业家可称为优秀企业家。

31、在无人的角落，是思想境界的最高体现，是人格、礼仪、道德的真实一面，每个职场人士都要自觉遵守，污染环境，就是污染了你自己的人格，爱护环境，就是爱护你自己人格。

32、直爽直爽，你直接说了，自己就感觉爽，但别忘了，你太直白了别人就不爽。在职场的人际交往中尤其需要注意说话的方式，要善于做到不讨人厌，好心办好事就要有个好结果。

33、产业服务化是大趋势，一场服务革命已经到来。对于企业来说，首先要为客户服务，同时要做好生产服务和供应服务。生产要规模化，服务要精细化，把服务链拉长作细，以此创造

34、有些职场女人丢弃了自己的意愿，象是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。如此女人，别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。

35、〖职场法则〗永远都以最正面、最高质量的对领导的临时安排给予及时反馈，很少人喜欢变化，但我恰恰要去说的就是，临时工作可能能更加考察你的工作能力和对领导的支持态度。

36、电子商务在线交易有几种形式：一是C2C，如淘宝；二是B282C，如天猫；三是B2B，主要是企业；四是B2C，主要是商家；五是C2B，这是未来的形式，由消费者拉动企业，是最有希望的形式。

37、熟视无睹，常见不疑，这是人们观察社会现象时常犯的毛病，瞒天过海就是巧妙地利用这种错觉来掩盖职场行动的一个谋略。比如想跳槽或调动到利于事业发展的单位，一定要悄悄进行。

38、事物的发展一般都有两个阶段：第一阶段是从简单到复杂，从少到多，从薄到厚；第二阶段则从复杂回归简单，从多转向精，从厚变成薄。这种通过循环实现升级的路径是事物进化的必然规律。

39、“相反相成”有两种理解，其一是相反的事物统一在一个点上，如钟表上的零点与十二点是同一个点；其二是目标要通过相反的方式来实现，如欲取先予，要得到首先要给予，舍得就是先舍而后得。

40、情绪化是影响职场晋升的重要因素。据调查显示，约有87%的企业经营者会因为担心情绪化的员工无法控制自己的情绪而不敢委以他们重任，而几乎所有的企业经营者都对习惯性抱怨表示出了强烈反感。

41、管理的变革真正要贯彻到底，首先要求理念更新，同时要求管理技术的革新。真正的管理在于技术手段，特别是信息化技术，人制定制度，制度转换为软件，软件管人，实行一个闭环才能把变革贯彻好。

42、职场法则：领导是你工作中最有利用价值的资源。你的领导，一般都是做过你现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你是更加的成熟。要善于向领导请教和学习。和领导一直都是要保持好关系。

43、企业发展有两种一体化方式：一种是纵向一体化，从产品向原料和零配件以及物流发展；一种是横向一体化，从产品向标准、研发、设计以及客户服务发展。这两种方式都是可行的，但后一种更具竞争力。

44、在经营企业中要关注两个头：第一，科技是源头，没有源头就失去了根本，但源头的水量毕竟小；第二，市场是龙头，没有龙头就实现不了价值，龙头的水量十分大，把源头和龙头结合好，方能实现持续发展。

45、第五代市场的进一步发展是实现商场与娱乐的一体化。商场的基本业务是购物，作为消费者其需求可以延伸，将购物延伸到娱乐是必然趋势，今后大商场将有四分之一的场所提供娱乐，这是商业模式的大创新。

46、企业创造增值价值有五流：第一商流，为客户服务增值；第二是物流，通过优化供应链增值；第三是金流，由资本运作增值；第四是时间流，因快速取胜增值；第五是信息流，信息流统帅其他流，实现全面增值。

47、你的职业定位是主动性成因，还是被动成因？很多职场新人在初涉职场伊始都沉迷于工作轻松、高薪高福利的追求中，直到周围同龄的同学朋友陆续升职才开始迫于压力制定职业目标，这种成因多半是不健康的。

48、只会踏踏实实地做具体的工作；不会踏踏实实地工作；瞧不起上司；崇拜上司；容易被激发、被感动、被忽悠；甘当云梯默默无闻；习惯忍让；锋芒毕露；排斥关系；知无不言言无不真。职场中的你有中了几个？

49、再制造是一种新的商业模式。现在有许多企业将自己生产的设备和产品回收或更换，通过再制造重新进入市场。这样不仅有效利用资源，而且为客户创造新的价值，更为自己创造新的盈利模式，其价值是十分可观的。

50、创新往往不在行业内部，因为内部太专业，框框条条难以超越，也就无法创新。行业外部反而容易创新：一种是跨界创新，超越行业界限，与其他行业结合而易创新；一种是外行创新，以外行角度审视行业而易创新。

51、服务与生产是难以分离的，作为一个产业，服务是要分离出去，以形成专业化服务公司，作为运作却要嵌入到生产过程中去。生产产品比较容易，服务产品取得成功并不容易，所以服务创造高价值，服务是无止境的。

52、信息代替能源是未来发展的大趋势，其本质要求是信息资源将成为第一资源，通过对信息的加工生产、优化配置成为价值非凡的信息产品，以此作用于物质生产，提升物质生产的价值，从而实现物质资源价值的最大化。

53、所有的工作结果是最终是看你做好了什么事，这才是你我在职场上的第一张脸，一切核心竞争力最终都落在人身上，事都是你的磨刀石。对于生活，可以展现幼稚，多些趣味，但在工作，必须优质，才能体现你的专业。

54、对于未来总有两种态度，一种是乐观主义者，关注光明的一面，抓住机遇，充满信心，走向成功；一种是悲观主义者，关注阴暗的一面，怨天尤人，不思进取，终究落伍。两种认识上的差距，导致完全不同的人生发展差距。

55、战略解决做正确的事，战略重在选择，要弄清主观意图“想做什么”，内部资源“能做什么”，外部环境“可做什么”，然后选择“该做什么”。企业战略最核心的是发展战略，发展战略决定企业发展的目标、路径、对策。

56、作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。他会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信．

57、①懂人力资源规划，知道什么时候把你引进，之后还会帮助你快速适应；②懂招聘，火眼金睛，选择了你，匹配度一定很高；③懂培训，知道如何点石成金；④善长处理员工关系，永远是一张亲切的面庞和微微翘起的嘴角职场。

58、小问题，能自行处理的迅速自我消化；大问题，先仔细思考，然后迅速汇报长官，并提供解决思路和解决方案，同时准备好各类基础资料，以备老板随时提问或查阅——永远只让你的老板做选择题，而不是填空题，更不是问答题。

59、?做下属时老板就是老板，下属就是下属，不要自以为聪明，就可以自作主张，真正的好下属要懂得什么时候该说什么时候该做。在办公室里，白领女性如何与男同事并肩共事，无疑是一门学问。那么，两者怎样才能更好地相处呢？

60、在未来移动互联世界中，无社交不电商。电商与社交结合是个新潮流，社交的关键在于用户之间的互动，企业做电商应参与与用户的互动，特别要将各种线下的活动，放到线上来让用户互动，在互动中形成口碑，在社交中实现电商。

61、?无论时尚圈流行哪一种元素，女人永远都是最受关注的载体。白领女性的生活方式更是成为都市主流人群的另一种时尚。新女性社会丛书的出现就是为她们提供一个展示的平台，让我们可以在追求自我的同时，欣赏和品评别样的生活。

62、研究方法基本有两种，一种是演绎法，一种是归纳法。演绎法是从理论出发，特别以名人和古人的话语为依据，在实证中分析依据，演绎证明其正确性。归纳法是从实践出发，以大量案例为依托，通过案例的统计分析，归纳其共性的结论。

63、职场技巧在开始工作之前，先花10%的时间计划和组织你的工作，就能在你开始工作后节约完成工作所需要的时间多达90%；在计划方面多花1分钟，在执行过程中就可以少花10分钟。你为每天工作做出计划只需10到12分钟，使你至少可以节省2小时。

64、喜欢结识新朋友，主动保持联系的人；有开阔的生活观，对不同生活经验跃跃欲试的人；乐意帮助他人，不斤斤计较的人。这些特质让人喜欢，因而碰上贵人的几率大增，大好机会也就随之而来。有时候，运气是来得有根据的，并不全是偶然。

65、合理的悖论是两个对立方面有机结合，一方面双方不要相互排斥，走向极端，真理走过一步就是谬论；另一方面有主有次，不是绝对均衡，在特殊的时空中，双方总有一个为主要方面，以此决定事物的性质，主次是个发展的过程，随时空而改变。

66、热爱公司产品；了解公司历史；让你的老板看上去风光；结识所有秘书，他们掌控着公司的运作；在市场上观察你的价值；研究你所在的行业；从进入公司的第一天开始，就需要设计自己的退路；一定要清楚在何时、何种情况下自己应该离开公司。

67、经济发展方式的转变，其目标是从数量型经济转向质量型经济，提高经济发展的质量和效益。数量型经济主要靠大量投入各种资源，赚取微薄的差价；质量型经济主要靠提高各种资源的配置和使用效率，实现内生性增长，这里的关键不是投资而是创新。

68、进行近期和远期的人生规划，做有意义的事情；保持对学习的兴趣，学会适应；结交知心朋友，建立良好的人际关系，通过倾诉获得安慰、帮助和支持；忘却痛苦寻找快乐，保持良好心态；用运动消解不良情绪和心理疲劳；学会用宽容和爱来看待世界。

69、提高语言表达能力(说话时把声调放低、运用腹腔呼吸、配合一些简单的手势)。2尽量挑前面的位子坐(各种聚会、会议坐在前边，成功总是显眼的)；3试着说话时去正视别人(表示你很诚实而且光明正大)；4敢于当众发表自己的见解(良性循环也就自然形成)。

70、二维码已无处不在，无时不在，二维码技术引领营销创新。在智能手机普及的今天，通过扫描二维码就能连接企业网站及产品宣传。当今二维码的应用十分广泛，适用于资产、文件、出勤、医疗、邮件、物流、物联等管理，各行各业都可以应用二维码管理。

71、伟大公司的培育最终决定于三条：第一培育公司品牌，品牌是公司的生命，要培育经久不衰的驰名品牌；第二培育领导者，领导者是公司的核心，要培育各级各专业的领导者；第三培育企业文化，企业文化是公司的根本，要培育可持续发展的优秀企业文化。

72、职场要学会主动有策略的推销自己。该秀的时候一定不要客气，而且要秀得精彩。但切忌过分推销, 在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑,当然也难受到上司的青睐。

73、人才按时空而集聚，往住在某一时空中爆发式生长。中国在春秋战国时代，出现了诸子百家；在唐宋时代，出现众多大诗人大词人；近代上世纪三十年代，出现大量各领域的大师级人物，而且主要集中在上海、北京等地，人才的集聚效应是社会大变革的产物。

74、职场：先升值，再升职；2沟通：先求同，再求异；3执行：先完成，再完美；4学习：先记录，再记忆；5设计：先仿造，再创造；6创业：先成长，再成功；7发展：先站住，再站高；8人际：先交流，再交心；9先做好自己，再要求别人；10先解决心情，再解决事情。

75、上学时老师经常让我们预习课文，这样讲课的时候才能听得更明白。工作中我们也要做好预习，用周日的时间把下一周的工作安排列出一个计划，并且在闲暇时候多做一些工作准备，了解行业动态，只有做到未雨绸缪，有备无患，我们工作起来才会变得游刃有余。

76、对于客户需求要作分析，不是简单地从形式上满足客户需求，因为有时客户对自己的需求是模糊的。为客户深度服务，有必要做好加减乘除，在了解客户需求基础上作针对性的服务，从而为客户创造真正的价值。这就是为满足客户需求，实现从形式到内涵的跨越。

77、特斯拉汽车是汽车产业界中的一颗新星，特斯拉应用互联网思维发展汽车，对传统汽车产业是很大的挑战。未来汽车的发展方向是智能化与绿色化，特斯拉应用互联网技术造车销车用车，将“两化”高度融合，使汽车成为超级智能移动终端，具有强大的竞争能力。

78、人在职场，谁都希望自己的事业蒸蒸日上。除了努力拼搏提高业务水平，如何与人相处也是关键的一环。有个顺口溜叫四大不懂事，恰到好处地说明了该如何把握分寸，避免给人际关系带来硬伤。别人发言你唠嗑，别人年轻你当哥，别人隐私你乱说，别人夹菜转桌。

79、人生两点,潇洒点,糊涂点.忘记是一种风度,舍得是一种智慧.人想要自己一生过得快乐和幸福,必须记住该记住的,忘记该忘记的,改变能改变的;要想过得超脱,就要学会舍得,舍得身处的名利和虚荣,舍得一时的风光和潇洒,舍得诱人的利益和荣誉.忘记是种修养,舍得是种境界.

80、与客户谈合作，刚从某大门户网站过来的IT运营总监却只准备了文化衫和牛仔裤。执行董事见状，直接指定其他人向客户讲解方案， IT男勤勤恳恳做方案却让同事大出风头。人在职场，形象与能力一样重要。想赢得认可，要让自己看起来就很有能力。形象与能力一样重要

81、低调原则，切勿锋芒太露，永远留一手准没错，关键时刻一定会有惊喜；不八卦，切勿谈论别人的隐私，哪怕关系再好，因为你不知道天什么时候变，兴趣原则，找对共同话题总能拉近关系，但切记说话留三分，有点距离也是美；别被爱情拦住前途，除非愿意牺牲一个。

82、成功的道路总是在建设之中，没有现成的成功之路；领导能力：让他人跟随的积极态度所带来的巨大力量；只有你才能选择自己的方向；如果一个人不能与同伴保持相同节奏，也许是因为他听到不同的鼓点。让他跟随自己听到的音乐吧，不论那音乐的节奏如何，或者有多远。

83、世间万物，皆有其规，花开花落，春华秋实，不容违背。急功近利，创新大忌。盲目求快，得不偿失。急功近利思潮泛滥，严重扼杀企业创新力，成为企业做大做强做久的克星。创新是一场马拉松，着眼于长期战略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否则，创新注定是南柯一梦。

84、不要背后说上司坏话。有意见当面谈，他们会感谢你。培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到

85、实践证明：并不是大的企业有竞争力，也不是强的企业有竞争力，而是灵活性强的企业有竞争力，这就是生物界的适者生存，而非大者生存，强者生存。唯有适合环境且不断创新的企业才能具有不可战胜的竞争力，许多新企业超过大企业和强企业都是先例，唯新唯变才能生存发展。

86、伴郎型：工作任劳任怨，可是你的工作却很少被人知道，尤其是上司；水牛型：对任何要求，都笑脸迎纳；抱怨型：一边埋头工作，一边对工作不满意；鸽子型：勤于工作，也有技术和才华，但别人升迁，加薪，晋级，你却只是增加工作量；敌视型：工作上很能干，却看不起同事。

87、?另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触，这里指的可不是性接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象隔壁，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。这些小的肢体语言，让你对同事的友情更加深一步，因为多一个蓝颜知己未必不是一件好事。

88、经营人脉的十定律：1想钓鱼，就要像鱼那样思考；2不要总显示比别人聪明；3让对方做主角，自己甘愿做配角；4目中无人，让你一败涂地；5常与人争辩，你永难赢；6锋芒太露，下场不好；7刺猬原则，保持适当距离；8树一个敌，等于立一堵墙；9谦虚不虚伪，不苛求完美；10失言不如无言。

89、罗马非一日建成，莫斯科不相信眼泪，职场不同情菜鸟。自悟者悟至，自嘲者嘲掷.苦心经营者，他日终正果。优势恰是你的短板，思维敏捷但不严谨,行为超预但无章法。强调的不是避短而是扬长，系统而周密有序，固己而运筹有度。给人打工初级学习积淀，中级操练兵马，终极平台战略。

90、“用人”不单是人情的问题，这是关系着整个企业生死存亡的问题。理性管理是企业管理的要点，管理者在管理中，不仅要知人善任，还要知人善免。当公司出现问题，当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人，最重要的是在执行中，不能被情感羁绊，只有将善任和善免结合起来，企业才会有

91、传统经济是建立在分工理论上的经济组织方式，平台经济是建立在集中理论上的经济组织方式。平台将串联转变为并联，以满足市场及客户的需求。如产品设计，在传统经济中，从产品设计到售后服务是纵向串联的，平台经济则将供应商、客户等都集中在一起，横向并联参与设计，更适合市场和客户的应变。

92、有理解，才会有进步，圣·奥古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。没错，理解与相信是人在社会中为人处世基本的要求，但是你也许会反驳我说，现如今骗子太多，怎么能随便信任别人，那我告诉你，你被骗是因为你对人或事还没有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。

93、赏罚并没有错，这是公司实现既定目标的手段。企业的最终目的是为了追求经济效益的最大化，想要做到这一点，那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。管理者赏罚要分明，该赏的一定要赏，该罚的绝不姑息。罚的目的不是为了惩罚，是为了让下属明白自己的错误，以后不要再犯类似的错误，所以，管理者千万不可以为罚而罚。

94、?第二，W:即你的弱势：(性格的弱点。你的弱势可能和你的性格有很密切的关系，人无法避免与生俱来的弱点，这就是说，你在某些方面存在着先天不足，是你力不能及的。对于这些不足或缺陷，要安下心来，跟别人好好聊聊，看看别人眼中的你是什么样子，了解别人对你的评价与你的预想是否一致，找出其中的偏差并弥补。有的放矢，才将有助于自我提高。

95、任何事物的先进与落后都是相对的。作为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话“适合自己的才是最好的”。所以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。

96、由于你需要资源而有时间限制；在任何情况下，你都不能以缺少资源作为自己的借口，否则你就会被看作是持反对意见的人或是阻碍提案通过的人。但是，有的时候，这个借口也是必要的。◆现在，由于没有合适的软件程序，我需要用我60%的工作时间来完成这个项目的工作。到了7月，根据新的预算，我就可以得到这个程序。到那时，我用10%的工作时间就可以满足你的要求。现在，我真得没法做

97、当客人拘泥于报价，拘泥于价格，拘泥于优惠金额的时候，我就会习惯性的想想为什么会这样呢？我甚至会直接询问客人“您为什么总是拘泥于价格呢？是不是我哪里做得不好？”“您为什么那么介意于成交优惠呢？是不是我们的产品有哪些方面让您不满意？”当我向客户提出这样的问题的时候，他就会把内心的真实想法告诉我了。所以，我发现，客户的价格优惠或成交条件往往只是一个表面现象而已，我要做的是深入发掘客户内心隐藏的本意。

98、?一个正在读书的年轻的女人，更能给人以无限的美感。读书会使她产生一种情调，一种超越了形体的持久的妆容，一种不会被衰老所剥夺的美丽。女人总有容貌不再美丽的时候，不甘心失去美貌的女人，就变成了滑稽的角色；时光推移，连滑稽都没有了，甚至成了“人定胜天”的当代美容技术的实验残局。如果一个女人绝望到要扮演超越自然局限的丑角的地步，那她真的是又老又丑了。漂亮和美丽终究是两回事。一双眼睛可以不够大，但眼神可以美丽；一个脸蛋可以不够标致，但神态可以美丽；一副身材可以不够完美，但仪态和举止可以美丽。否则，没有了灵魂的空间，没有了思想的闪现，无可挑剔的容貌也是黯淡的。

99、团队建设会议；在团队建设会议上，最棘手的是从探讨进入到真正活动的时刻。为了鼓励不愿参加活动的成员，你可能需要强调说明此活动对你及整个团队是非常有价值的。◆我知道，当别的团队给我们的答复不够快或不够清晰的时候，大家都会感到很泄气。我认为最首要的是我们自己的团队要保持迅速反应机制，而这需要团队合作和良好的沟通交流。我认为，与其在这里估量和判断我们有何需要改进的地方，不如我们操练一下相关的团队建设技巧。◆只有努力刻苦工作的人才能成为优秀的团队成员。我认为自己在团队合作的技巧方面还有提升的空间，而这些活动会对我有所帮助。我希望这些活动也对你们有所帮助。在这些活动中，如果完全按照活动要求来做，我们就会忘掉现有的互动方式和自己在组织中扮演的角色。