1、已所不欲，勿施于人。

　　2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

　　3、卓有成效的管理者善于用人之长。

　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

　　5、管理者的最基本能力：有效沟通。

　　6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

　　8、赏识导致成功，抱怨导致失败。

　　9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

　　10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

　　11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

　　12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

　　13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

　　14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

　　15、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　17、沟通是管理的浓缩。

　　18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

　　19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

　　20、管理就是沟通沟通再沟通。

　　21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　22、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

　　23、合作是一切团队繁荣的根本。

　　24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

　　26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。