1、比拼

2、会影响下属能力的发挥。

3、说服对方前请先学会倾听对方。

4、遇到老板的误解，急于解释很愚蠢。

5、恋爱秘密生活秘密职场秘密思想秘密。

6、情中，不仅会浪费时间．而且下属的工作也会受到阻碍，最终

7、每次领受任务，当场复述确认，过程适当汇报，完全贯彻到位。

8、“要做就做最棒的！”志当存高远，理想不是梦。相信理想，执著目标，才能保持激情。

9、让我们晕头转向的，并不是工作的繁重，而是我 们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。

10、不怕成功来得晚，就怕成长不够快。最重要的不是去做好别人让做的事，而是成为最好的自己。

11、你所面对的是一个或两个领导，而领导面对的是众多的员工，所以让领导为难就是让自己为难。

12、认真工作，踏实肯干，领导一定会十分欣赏你；反之，如果你怨天尤人，整日磨磨蹭蹭，领导一定是非常反感！

13、在职场中，要学会讲出来，尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

14、通常，如果促销活动能把竞争对手的顾客拉过来，让顾客试用产品并使这 些顾客永久地转换过来，那么，这项促销活动非常有效。

15、充分利用互联网。正确评价自己的优缺点。克服畏惧情绪。让生活充满秩序。保持平和的心境。不要盲目相信他人。坚持自己的价值观。

16、大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大乐易失察，大惧易失节，大思易失爱，大醉易失德，大话易失信，大欲易失命。

17、不要耳语；不要失声大笑；不要滔滔不绝；不要说长道短；不要大煞风景；不要木讷肃然；不要在众目睽睽之下涂脂抹粉；不要忸怩忐忑。

18、四个潜规则让女性在职场中生存 职场风云变幻莫测，其间玄机自然也是层峦叠嶂不可一言蔽之，在一套表面的规则之下，还涌动着潜规则，

19、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消极影响。不计较得失。记录和总结。多观察思考、少发表意见。写报告。跟优秀的人学习。保持激情

20、解决问题的能力；专业技能；沟通能力计算机编程技能；信息管理能力；理财能力；培训技能；科学与数学技能；外语交际能力；商业管理能力。

21、管理金点子1．清楚下属员工的权责；管理者要清楚每一个岗位的职责和权力，明白自己所管辖的下属员工的权责，让员工能够在自己的职权范围内做事。

22、创业开始之后，碰到的问题会很多，但最让人捆饶的是资金融通及税务的问题，这两方面如果不善于处理，掉进去，事业经营越大，面临的困扰也就越多。

23、总觉得自己不够好 ；非黑即白看世界；无止境地追求卓越；无条件地回避冲突 ；强横压制反对者；天生喜欢引人侧目；过度自信，急于成功 ；8 不懂装懂。

24、职场中一定要保持你的个性，这个很重要，无论何时何地，只有一个你自己。倘若真的抵触的厉害，请至少保持外化而内不化，至少要坚守一点点心底的东西。

25、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。在职场上总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。

26、工作压力太大；缺乏工作兴趣；无法胜任工作要求；薪资太低；个人发展空间小；找不到发展方向；职场人际关系复杂；企业文化无法融合；经常加班健康透支。

27、管理金点子3．随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。

28、在职场中最重要的是要做好自己，知道自己要成为什么样的人，要达到什么样的目标。不断的学习，丰富自身的知识体系，丰富自身内涵，提高修养，不断完善自己。

29、有些职场女人总喜欢与人攀比，仿佛别人的风光是她心头的痛，别人的得意之时就是她深感挫败之日，心灵扭曲，烦恼丛生。斤斤计较和妒忌一定是快乐心境的克星。

30、完成学业后，从学校到职场是人生一个关键的转型。第一份工作能否选好、做好，是至关重要的。在转型的过程中，敬业、心态、诚信、礼仪则是是职场新人成功的四宝。

31、职场这个江湖，有时候的风云际会让人摸不着头脑，就拿老板有权利给并不太服众的人升职来说吧，如果你是这个人的手下也就罢了，谁让老板就是老板呢，人家有这个权利嘛。

32、整合营销传播是一个完整的沟通过程，它不仅仅针对最终顾客，也不仅仅 是指新品发布、广告投放。企业要采用多种传播沟通渠道，使整个价值链的各 个环节都参与到营销传播中。

33、长期以来，企业在选聘和选拔人才时，一直强调能力和经验。但在今天，所谓能力高强、经验丰富的人在几年后很可能没有用武之地.现在的关键是他们是否具有学习新能力的潜力。

34、管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。因此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。

35、职场核心竞争力是职业人士生存的利器，也是体现个人商业价值的重要依据。一般来说，一个人薪资水平的高低通常由其商业价值的高低而定，商业价值越高，其薪资就高，反之亦然。

36、百事可乐公司的总裁克雷格·魏哲亚说：“人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力弥补都非常困难。所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。”

37、经过了前三天高效率的工作、高强度的加班后，职场人士都已经身心疲惫，生理和心理都受到挑战，有人说，星期四属于黎明前的黑暗，就好比熬夜的人，凌晨四五点往往是最难熬的时候。

38、为了安全感，保守地呆在原地，总有一天别人会轻易地夺取你的腹地。其实，学习的过程，甚至是失败的经验，都能帮助你承受更大的决策与风险。只有这样，你的职场生涯才可以更快的进步。

39、职场白领需要知道创业是有风险的，当然，为了将风险最小化，选择开网店是个不错的主意，成本低、风险小，成功率高；一旦各方面时机成熟的时候，再将网络小店变为实体店铺，也为时不晚。

40、自己把自己说服了，是一种理智的胜利；自己被自己感动了，是一种心灵的升华；自己把自己征服了，是一种人生的成熟。大凡说服了，感动了，征服了自己的人，就有力量征服一切挫折，痛苦和不幸

41、当今社会职场女性的性格呈现两级分化的现象。有的十分文静，在工作的时候几乎听不到她的声音，而有的活泼好动整个办公室可能一直都听见她叽叽喳喳的。为了让自己塑造形象你必须将两种性格进行中和。

42、管理者面临决策，要既不仓促决断，又要当机立断。不仓促决断，就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前，不随随便便做出决定。但是，一旦了解清楚之后，就应当机立断，绝不犹豫。

43、同事之间，最怕纠缠。无休止的纠缠，损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的温度。而最好的温度就是要用嘴巴多赞美你的同事，让你的同事感觉你认同他，欣赏他，久而久之，这种温度反过来会给你温暖。

44、智商、情商、胆商被成功学专家并称为成功三要素。胆商往往是人们最薄弱环节。如果你认为情商、智商都不算太差,却总是差了一点运气,其实那一点运气,就是一点胆量而已。在职场中,胆商是胆识、胆略与行动力。

45、认真对待批评。如果犯错误受到上司责骂时，应该尽可能地保持谦逊的姿势，虚心的神情。切勿当面顶撞。不要反驳上司的批评以显示自己的无辜。对待善意批评要服气。挨批时不要过多解释。不要把批评看得太重。

46、所有的工作结果是最终是看你做好了什么事，这才是你我在职场上的第一张脸，一切核心竞争力最终都落在人身上，事都是你的磨刀石。对于生活，可以展现幼稚，多些趣味，但在工作，必须优质，才能体现你的专业。

47、不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。 生活就像呼吸，为了出气和争气。 永远不要后退，退到最后是无路可退。 人生最美的是过程，最难的是相知，最苦的是等待，最幸福的是真爱，最后悔的是错过。

48、考虑问题时的换位思考能力强于他人的总结能力简洁的文字表达能力信息资料收集能力目标调整能力超强的自我安慰能力书面沟通能力企业文化的适应能力客观对待忠诚勇于接受份外之事。这些能力，职场中的你具备嘛？

49、管理金点子2．建立企业创新机制；企业要想发展，毖须时刻保持创新状态，保守的企业是不会有发展前途的。企业的创新，需要从文化、制度、机制等多方面进行，只有不断创新，才能保持企业的活力，帮助企业快速成长。

50、有人向我抱怨，说天天在职场上加了多少多少班，作出了多少多少努力，结果到头来，升职加薪评先进，样样没有自己的份儿。那么我就问他，你天天加班，谁知道？你的成绩，向老板汇报过吗？你的想法，和老板沟通过吗？

51、管理金点子2．不要区分大事和小事；没有原则地区分大、小事，会使管理者自己陷入执行误区：认为小事无关紧要，大事才是应该注意的重点。殊不知，任何一个环节都有可能决定事情的成败。因此，做好每件事是成功的基础。

52、一是自信，无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。二是微笑，成功，从微笑开始。三是实干，能力、本事的体现。四是诚信，做人要诚实，否则害人害己。五是虚心，虚心使人进步，骄傲使人落后。

53、永远不说不可能。凡事第一反应找方法，不是找借口。养成记录习惯，不太依赖脑袋。每天出门照镜子，给自己自信的微笑。每天自我反省。用心倾听，不打断别人的话，作个倾听高手。遵守诚信，说到做到。时刻微笑待人处事。

54、忠告46:真正发挥企业绩效考核的作用；员工的利益与企业的绩效考核是息息相关的，好的绩效考核可以充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，而有规定、无考核的绩效考核容易使考核流于形式，无法发挥其应有的作用。

55、做一名快乐的职场人，你首先需要积极参与到职场中来。要知道，胜败与否不重要，积极参与是关键。其次，对于工作你没有办法选择，但是你却可以选择改变自己的态度。比如，面对自己总是出问题的工作，你就当是积累经验吧！

56、一靠性格，性格决定命运，因为性格决定态度和风度，态度决定方向，风度决定成效；二靠知识，有多少知识就有多少能力，有多少能力，就能解决多难的事；三靠意志，成大事者最重要的不是有多大本事，而是有百折不挠的意志力。

57、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运；简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家；美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。

58、没有责任心，被动，凡事爱推卸责任；效率低，安排一件事，好几天不反馈；不会处理人际，老让领导难堪，同事关系恶劣；工作能力低，做的东西质量太低，上司经常要帮他收拾后事；爱抱怨，做事斤斤计较，不肯先多为公司付出。

59、不要和小人深入交往。没有十足把握，不要轻率地揭发和攻击小人。和小人说话要加倍小心，涉及个人隐私、对他人的抱怨和指责万不可对小人说。不要试图和小人理论。坚决避免和小人有经济上的往来。最好不要让小人知道你认为他是小人。

60、假如同事顺道替你买外卖，请先付所需费用，或在他回来后及时把钱交还对方。若你刚好钱不够，也要在翌日还清，因为没有人喜欢厚着脸皮向人追讨金钱。同样地，虽然公司内的用具并非私人物品，但亦须有借有还，否则可能妨碍别人的工作。

61、威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。”因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。

62、千万不要把自己的软弱展现给别人看；千万不要把自己的狼狈述说给别人听；因为根本没有人会觉的你很可怜，只会觉的你很无能很没用。什么事情都要学会自己一个人承担，因为没有人会帮你。什么事情都要学会自己一个人坚强，因为凡事都靠自己！

63、无论做什么工作，只要不断用心去发现问题、解决问题，不断挖掘对自己能力提升有帮助的信息，迟早能做出不一样的成绩。三百六十行，行行出状元，评价一个人做事好与不好，不在于他做的是什么事，而在于他怎么做这件事、以什么心态做这件事。

64、很多人在职场中都曾感慨，职场的人际关系很微妙，所以想做到游刃有余，还要内外兼修，除了靠工作成绩，还需要注重自身的修炼，不断的在工作中反省自己的行为，并进行积极有效的心理调整，让自己学会在工作中思考与成长，适应多变的职场环境。

65、一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。

66、晚上吃夜宵是许多职场白领和学生每天晚上的必修课，但晚饭过饱或临睡前吃夜宵，不仅会影响睡眠、导致肥胖，还会迫使胃肠道处在超负荷的紧张工作中，长期如此，就会导致胃溃疡。预防胃溃疡不要暴饮暴食或饥饱不匀，同时注意调节情绪，适当减压哦。

67、尊重别人的习惯；评论的语言技巧是话只说七分；遵守规则，但更要敢于突破；善于利用身边的资源；永远不要抱怨；保留一点稍高的姿态；对事必须对人；做事就是做人，后者比前者重要10倍；别人的弱点是我们的机会；聪明体现在被诱惑时刻所作出的抉择。

68、管理金点子4．规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。

69、对于职场人士来说，一周中每个人的心理周期、工作节律、生理指标都会有细微的差别。每个人的心理节律、工作节律各不相同，必要的时候，同事、上司、下属、客户、供应商一周的节奏规律也可以成为你了解的内容。选择在恰当的时间找恰当的人办恰当的事。

70、敢于梦想，非凡的结果起始于非凡的梦想。敢于决定，人生的改变就决定于你真正下决定的那一刻。敢于承诺，让关联的生命成为助推的力量。敢于担当，创造被赋予重任的媒介。敢于借力，成功需要借梯上楼再拉梯一把。敢于共享，利众方能得众人之响应与拥护

71、职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

72、说话要分场合、要有分寸，最关键的是要得体。不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默语言这些都属于语言的艺术，当然，拥有一份自信更为重要，懂得语言的艺术，恰恰能够帮助你更加自信。娴熟地使用这些语言艺术，你的职场生涯会更成功！

73、是人就有缺点，一个下属要善于发现上级优点，不能总是去抓住上级的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。要学会主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。学会向上级提建议，学会向提出自己的想法，不要吝惜自己的权利。

74、以为是老友直呼领导名字。在会场中讲电话或玩手机。开会时手机铃声响。领导讲话时自己在交头接耳。同事之间讲话的语调和音量像吵架。热衷于探听别人家事或隐私。喜欢嘴巴上占便宜而不顾及后果。看高不看低只跟领导打招呼。没有讲究场合喜欢什么就穿什么。

75、就业，打一份工；职业，领到份固定的钱；专业，做好一件事；优秀的管理者能让员工做到最高境界是专业。还有另3业：敬业，很想做好这份工作；乐业，很乐意主动想做好这份工作，事业，把公司工作当作事业来做；优秀 的领导者能让员工做到的最高境界是事业。

76、职场女士着装礼仪1不能在商务场合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式场合要穿正式凉鞋，前不露脚趾，后不露脚跟，不穿袜子；4不能出现三截腿：裙子一截、腿一截、袜子一截；5不能拿健美裤充当袜子。把商务女士着装概括为：西装套裙、制式皮鞋、高筒肉色**。

77、在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被人抢走，这种人就算累得半死，也是不会有半分功劳的，因为上司压根看不见她。而另一些人，事情还没做，就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成，有没有做，都成了领导眼里的红人。

78、企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。

79、人都有两个我，一个真实的自我，一个是别人眼中的我，很难说哪个更成功；人的一生都在追求两种状态，与众不同和平庸自然，很难说哪个更胜一筹。职场中，让女人真正有成就感的事，并非高薪，也并非众人仰慕的目光，而是听从内心的召唤，在职场中水到渠成的成长。

80、怀才不遇还是功力不够，现实生活中的工作与象牙塔中期待的场景是完全不同的。很多时候的“怀才不遇”，“不遇”是真的，但是“怀才”却是假象。没有怀才不遇，只有功力不够。如果你有悟性和灵气，那就再加一些勤奋和坚持；如果你够勤奋并能坚持，那就再补一些悟性和灵气。

81、口袋职场 任何人只要专注于一个领域，5年可以成为专家，10年可以成为权威，15年就可以世界顶尖。也就是说，只要你能在一个特定领域，投入7300个小时，就能成为专家；投入14600个小时就能成为权威；而投入21900个小时，就可以成为世界顶尖。但如果你只投入3分钟，你就什么也不是。

82、学会享受复杂中的美好 ：世界从来不像我们曾设想的那么简单，而复杂的世界也不是我们认为的那么丑恶。既然无法终日蜷缩在安全的壳子里，为什么不愿意正视并适应这个世界？一旦明白了世界是复杂的，人性是复杂的，我们就拥有了宽容与智慧，城府可以让我们游刃有余地行走其中。

83、有一个学者曾经问过著名作家巴金写作的技巧在哪里，巴金笑笑说：“我12岁就背完了《论语》、《古文观止》等书，现在我的脑子里有200多篇文章，所以我在写东西的时候才有物可写。”无疑，成功人士的成功，源于他们成功前的累积，所谓的横空出世，那也是因为他们早已下足了功力。

84、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。这种人脉资源是非常有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。这是终身享用不尽的无形资产和潜在财富！

85、现在职场中很多年轻人受不得委屈。一旦受委屈，大多转身走人。这绝不是个性的表现，而是自我中心的适应社会不良行为。早期教育要让孩子有体验挫折感机会。父母应在原则问题上通过使用权威让孩子感受委屈，而不是一味宠爱和迁就。这样在未来社会上才有抵御与职业道德相一致的委屈的免疫力。

86、计利以听，乃为之势，以佐其外。《孙子兵法》思想光辉之处在于时时处处致人而不至于人，造势就是在外部建立优势条件，形成有力的外部竞争环境。所以无势者需造势，无力造势者需借势，有势者需用势。职场发展，小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势发展。

87、管理金点子2．目标明确；让下属觉得跟着你是有前途的，有着明确目标的管理者能够为企业带来生机与希望。世界级企管大师班尼士说：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”要让员工将企业的目标根植于内心之中，才能使员工和企业共同成长。

88、当学生。老老实实地当了一天的学生了，从早上09:30-20:～直在上海这个小小的教室里，似乎又回到了当年，回到当年如饥似渴地学习年代。不过，令人高兴的是，我认识了一个新的领域。EAP（员工救助计划）在我国还是一个新的行业，需要有非常多的知识累积，也需要有综合知识的实践。我愿意挑战，愿为改变而挑战。

89、不沟通意味着隔离，隔离意味着脱节。一个人的失败，莫过于脱离团队，孤身奋战。有效的沟通能促进双方之间的良好关系；与领导之间得当的沟通，可以让自己少走很多弯路。同样一件事情，沟通之后执行可以达到事半功倍的效果，而未经沟通可能到最后也达不成一致，这不仅非常伤脑筋，甚至还可能毁掉你的职场前程。

90、服务好客户。两个多月都没有回到办公室了，因为人员招聘需要面试就一直待在这里。细细翻看了经济学家的最新力作《中国经济到了最危险的边缘》，有种非常深的凝重感。同时，开拓了一些相关视野，认知了一些现象产生的原因。作为管理者，可以更好的改变自己的思维，改变自己的理念，更进一步地服务好客户企业。

91、不管领导换不换，工作做好是关键，不管是预期还是突袭，公司内部人员流动是常有的事。领导换了，必然会引起公司一部分人的动荡，有的人会慌张，有的人会起哄，也有的人当做什么都没发生。人是很复杂的动物，好事坏事都可能是一人所为，想抱住领导的粗腿无可厚非，但一定要记住，一朝天子一朝臣，即使他是新来的。

92、智慧的四个维度。“小智借物，中智借钱，大智借人，超智借势。”这几句话是我们今天下午在杭州萧山区一家制衣公司老板的办公室墙上看到，可见这位老板把人的智慧分为了四个维度，自有其道理。听完其企业的成长过程，是又一部草根企业家的经典创业故事。历尽千辛万苦，不弃不舍，利己而利他，壮大了一个细分的结构产业。

93、生产管理体系建设步骤。订单协调会上，我重申了一个需要坚定的理念，也可以叫做生产管理体系建设步骤。归口管理，责任到岗；协调追踪，品质提升。必须避免都在管，谁都不管；谁都有责任，谁都没有责任。协调一致，追踪落实，不要指望有太大的主动性，还没有那么专业。品质是指员工素质、工作结果、产品质量；打造核心竞争力。

94、事无巨细都要亲自过问，这是很多管理者的通病。其实你大可不必如此，有时候放手交给员工去做反而会收到意想不到的效果。在领导的监督之下，员工常常会感觉不自在，大脑的思维也会被禁锢住；而当领导离开时，他们才会嘘一口气，从而心无芥蒂地开展工作。所以，管理者在授权时应做到用人不疑，给员工自由发挥的空间，让他们全身心地投人工作中去，并充分发挥各自的聪明才智。

95、管理金点子2．融洽的企业氛围一定要明辨是非；真正对企业和团队有帮助的管理者和员工，不会对是非问题做出简单的评价，而是在对事实进行充分了解之后再做出判断。管理者得到信服的关键在于是否处事公正，员工得到好感的原因大部分也是拥有指出错误和问题的勇气，对事物做出公正的评价。如果大家都能做到这一点，所有人的沟通就变得简单，问题也能够在第一时间被提出来，合作也就变得愉快起来。

96、英国政府采纳了这位议员的办法。为了能够得到尽量多的报酬，船生地酬犯了题中管理制度也可以是一种有效的激励机制，它能够使员工保持高涨的工作热情，使他们更加积极地去工作，从而最终实现公司利益的最大化。一个公司要发展、要生存，就必须制定系统、专业的规定和准则，用这些规定和准则来规范员工在工作中的行为，保证员工按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来工作。没有规范的公司管理制度，公司要想正常地运行，几乎是不可能的。

97、积极心态引导积极人生，消极心态导致消极人生，有两个卖鞋的商人同时来到非洲考察。商人甲看到非洲人全是赤脚，心想原来非洲人不穿鞋，真是来错地方了！于是他很快踏上了归途。商人乙看到非洲人全是赤脚，心想原来非洲人没有鞋子穿，我的鞋子在这里一定会大卖特卖。于是，他开始每天四处奔波，忙着给非洲人讲解穿鞋子的各种好处。经过一番努力，他带去的货物不仅全卖光了，还在当地建立了一家制鞋厂。等两个人再次相逢时，乙已经是一个拥有上千万资产的鞋产商人，而甲却穷困潦倒、苍老憔悴，乙几乎都认不出他来了。

98、当然，我们不能认同张祺的做法，但杨沙的做法也犯了职场中的大忌。这些员工认为，同事在和他竞争，时时刻刻都等待时机超越自己，这种情况也许是真实的。但是，这更可能是被他自己放大的假象，是他自己内心世界的投射。人们之所以设立“假想敌”，其实是缺乏自信的表现，真正的敌人不是别人，恰恰是自己。这类人一般很难接受自己的阴影面，也很难接受他人比自己优秀。如果内心长期设立“假想敌”，不仅会大量消耗自己的心理和生理能量，最终会影响与同事之间的友好相处，无形之间将对方当做敌对关系，进而恶化彼此之间正常的相处。这样一来，就犯了到处树敌的职场大忌。

99、作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。